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IPD流程的“能力圈”：到底能解决什么问题？
IPD流程并非企业经营的“万能药”，不少企业照搬华为经验却失败，核心是只学了流程“术”，没懂背后的管理“道”与战略“势”。这篇文章精准界定IPD的能力边界，深入拆解IPD的“能”与“不能”，帮企业避开认知误区，精准发挥其流程价值，避免盲目跟风。
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多数企业遵循渐进式发展路径，早期业务单一、一人身兼数职，职能性组织便足够支撑，老板直接带队协调顺畅，可算简版跨职能团队，核心矛盾聚焦业务模式与发展；但一旦踩中风口快速扩张，组织矛盾会迅速成为瓶颈
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智能硬件扫盲第二课：研发流程与团队
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从0到1做硬件产品：IPD流程，都要经过哪些环节
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IPD流程落地：项目任务书Charter开发
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