多数企业遵循渐进式发展路径，早期业务单一、一人身兼数职，职能性组织便足够支撑，老板直接带队协调顺畅，可算简版跨职能团队，核心矛盾聚焦业务模式与发展；但一旦踩中风口快速扩张，组织矛盾会迅速成为瓶颈