在创业团队中，IPD（集成产品开发）流程是否适用一直是备受争议的话题。本文从IPD流程的本质出发，探讨了其在过剩经济背景下的重要性，以及创业团队在引入IPD流程时的优势和挑战。

回答这个问题，就不能只局限于 IPD 流程本身。

而是要先回答为什么需要 IPD 流程？

在 IPD 思维这篇文章，我也强调过这个观点：

IPD 本身是为过剩经济量身定做的一种模式、一种思维。

包括任正非也曾谈到过：

“现在到处都饱和了，杠杆一撬，撬大了，卖不动，然后就跌价了。
没有利润，就不能用密集投资法攻击、前进。
这个时代人们已转向对质量的需求，所以大家不要总认为爱马仕会灭亡，其实会灭亡的是地沟油。”

上面提到了过剩经济，过剩意味着什么呢？

如果还是按照以往的产品打法，过剩就意味着低价内卷，就意味着你的利润越来越薄。

那怎么办呢？

建立用户思维，打差异化，避开内卷。

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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问题是道理大家都懂，怎么落地执行呢？

就用到了 IPD 流程。

这只是一方面。

如果站在企业的角度，不是说我有用户思维，精准把握了用户需求，我就能成功。

因为产品还要有交付，还是高质量的交付。

尤其电子硬件类产品，可以说是关关难过关关过。

每一个环节都可能给你带来致命打击。

最惨的境地是：

产品市场都验证完了，到了量产环节资金链断了。

所以说，财务层面得规划好吧，考虑全面是一个性命攸关的事。

另外，从概念到量产还会涉及质量问题，怎么把控呢？

还是 IPD 流程。

当然也还有很多其他流程，只不过是因为 IPD 流程比较出名。

各种咨询、各种公开资源满天飞，这样带来的结果是企业的选择成本会低很多，可以说是闭着眼做选择，因为省事。

但问题是讲来讲去还是大厂的那一套，怎么可能会有统适性呢？

所以就有了 IPD 流程只适合大企业这种论调。

想要把这件事做好，就必须对自己的业务非常了解。

比如说你是做机器人的。

首先要做的是把自己的上下游关键要素、内外部影响要素全部梳理一遍，因为只有你自己最清楚。最终落地的 IPD，一定是一个性化的产物。

那创业团队到底适不适合呢？

肯定适合了。

而且是最应该导入 IPD 流程的群体，因为阻力最小，最容易成功。

甚至是组织架构都不用调整：

天然的 PDT 团队；

天然的 MVP 版本的 IPD 流程。

最重要的是可以帮助创业团队规避很多创业路上的大坑。