本文作者以自己的2019年目标为例，从4个方面谈了如何制定OKR，以及具体评估的方法，供大家一起参考和学习。

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在这篇文章中，我将以自己的2019年目标为例，手把手教你学会制定自己的OKR。

妥善运用OKR这项工具，你将可以制定出一份自己的2020年度目标。

2020年底，你将会收获不同凡响的一年。

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1. 制定OKR的原则

制定OKR唯一的原则，就是不能「删除」。

年初制定的目标，过了一段时间，发现不合适，或者没有办法继续做，可以不做，但是需要说明「不做的理由」。

同理，过了一段时间，需要做一些之前没想到的事情，也可以在OKR中新增目标。

2. 制定OKR的步骤

先列目标（Objectives），再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果（Key Results）。

对，就是这么简单。

3. 我的2019年目标

目标1，完成IT学习计划。

关键结果有4个。

1. 完成时长8个月的Google IT Support的课程；
2. 完成知乎的SQL入门课程；
3. 学习敏捷开发、精实开发、看板方法等开发流程；
4. 完成华盛顿大学的机器学习课程。

目标2，阅读30本书。

关键结果有2个。

1. 按照计划，仔细细读完书单上的20本书；
2. 预留10本书的额度，给在书店遇到的好书。

目标3，完成产品学习计划。

这个目标比较大，要完成的关键结果比较多，先分为道和术两个层面。

道的层面，关键结果有5个。

1. 完成梁宁的产品思维30讲、贾伟的设计课和张小龙的《微信背后的产品观》；
2. 认识产品开发的完整流程，包括但不限于：需求分析、产品规划、设计确认、研发测试；
3. 找值得读的介面设计和交互设计的书各三本，并仔细读完；；
4. 找到好的资源学习产品架构设计和产品路径设计，视情况拟定学习计划并完成；
5. 学习商业逻辑设计，让产品不只体验好，还能带来商业价值。

术的层面，关键结果有2个

1. 学会使用产品原型工具Axure，熟练绘制Wireframe；
2. 学会撰写产品流程图和产品需求文档。

目标4，完成B端App的产品设计。

关键结果有2个：

1. 完成B端App的产品架构设计；
2. 完成B端App第一阶段的产品路径设计，并执行完成。

目标5，完成统计、数据视觉化和资料分析的学习计划。

关键结果有4个。

1. 读完3本关于统计学应用的书；
2. 学会使用Excel和PowerPoint实现数据视觉化；
3. 完成Hahow和知乎的Python资料分析课程；
4. 完成让狂人飞的简报课。

目标6，在知乎和得到上学习新领域的知识。

关键结果有2个：

1. 在知乎上学习专业摄影和经济学知识；
2. 在得到上学习5门新课。

目标7，完成写作计划制定并开始执行。

关键结果有2个：

1. 建立写作计划和工作流，以提升写作效率；
2. 完成准备，专栏上线。

目标8，运动和健身。

关键结果有4个：

1. 登山健行3次；
2. 每周Keep平均锻炼时长不低于100分钟；
3. 增肌到75公斤，降5%体脂肪；
4. 一天有一餐不外食自己煮。

目标9，钢笔、旅行和影音剪辑。

关键结果有3个：

1. 完成钢笔练习21天的计划；
2. 计划并完成一趟花东旅行；
3. 完成动态影像剪辑学习计划，使用Pr与AE剪辑影片2支。

以上就是我的2019年目标。我每个月会回顾目标的进展，并在月底预估下个月的进度，以确保自己走在正确的方向上。

4. 我的2019年目标完成状况

2019年要过完了，我对自己的表现做了总结，给自己打了分数，与你分享目标完成的评估方法。

附上我的OKR表格，透过表格，你可以看得更清楚。

由于2019年已经过完，所以没有使用正常进度的栏位。正常进度的栏位是留给月、季回顾时使用的。

扣除后来决定不做的项目，评分是0.7696。能争取到0.7-0.8之间的评分，我对于今年的表现还算满意。

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我们来回顾一下，制定OKR的流程其实非常简单，就是制定目标、写下关键结果，然后每天每周每月复盘。

最难的是执行，时常想起目标，并坚定的投入时间。

你可以使用文中的表格，尝试制定一份自己的2020年OKR，明年此时你将会大大成长。

最后，这篇文章谈了如何制定OKR，以及我是如何评估自己的表现。

作者：Daniel，互联网平台产品经理，《见识之旅》主理人

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