经验分享:几个产品经理面试题及答案

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编辑导读:招聘本质上是应聘者的技能与岗位需求之间的匹配,有时候没有被录取不代表你的能力差,可能是缺乏一些沟通技巧。本文作者总结了一些产品经理的面试题和回答,希望对你有帮助。

金三银四,最近不少产品同学都在寻找新机会。

首先,镜同学要说一个常见的误区,很多同学应聘没有反馈或者未通过,总是会主观的过度解读,甚至认为是自己能力存在很大不足,从而影响自信,对后续的应聘产生不利的影响。

事实上,所谓的招聘工作本质上就是岗位匹配,是应聘者的技能与岗位需求之间的匹配,所以要理性分析,不匹配并不意味着产品能力差。

比如,偏向B端产品经验的同学去应聘偏向C端的岗位,很容易被标记为专业不匹配,但如果你因此怀疑你的工作能力,产生自卑情绪,那就是自己主动走进了认知误区。

有时候,信心比黄金还重要,这在择业过程中更是如此。

这两天有不少同学咨询一些产品面试的问题,镜同学就结合近来面试他人和以往的应聘经验,分享一些产品经理容易忽略的几个问题。

因为这些容易被忽视的问题,往往也是沟通陷阱,希望能够给有需要的产品同学在面试时做一些避坑参考。

一、你都做过哪些产品设计?

知识点:

考察你的工作广度,评估你与现有岗位的匹配度。

分析:

这个问题比较大,要学会结构化拆解,可以结合自己的工作经验,从不同的产品视角作出相应的回答。参考答案:

因为我一直聚焦在产品岗位的工作内容上,也积累了丰富的产品经验,形成了知识体系,从不同角度来看,我做过的产品设计大致如下:

  • 从产品面向的用户角度来看:我做过B端/C端/G端的产品设计。
  • 从不同的产品形式来说:我做过WEB端、移动端(安卓、IOS)、微信公众号、微信小程序等有关的产品设计。
  • 从产品内容的角度来看:我主要做过物流调运的SAAS产品、CRM系统、WMS系统、电商系统、支付产品、供应链金融平台等产品设计。

这些产品有些是我从0-1负责搭建的,有些是参与核心功能的设计,但我的优势主要是集中在B端的信息化平台建设。(这里总结下自己的工作广度,同时,聚焦在应聘岗位的匹配度上)。

二、如何冷启动一个新产品?

知识点:

考察你对新产品的设计经验,评估你从0-1搭建产品的能力。

分析:

首先要谈下自己对新产品冷启动的理解,之后再结合自己的工作经历,谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。参考答案:

首先呢,我认为,冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程

其次,冷启动一个产品设计我觉得最重要的工作,主要有“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”、“运营迭代”

关于产品调研:

我觉得主要是从产品角度,针对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等方面进行可行性分析,这个阶段要论证产品的可行性,输出产品立项报告。

关于需求收集:

是针对已经论证通过的产品设计,通过一些产品方法,将高层级的需求进行详细收集与细化的过程,比如,竞品分析、现场调研等方法,这个阶段一般会输出需求收集分析报告。

关于“MVP模型设计”:

第三个核心工作点,我认为其实就是“产品功能设计”,但是因为是冷启动的新产品设计,我们一般会采用“MVP模型”进行最小化的产品设计,以便进行市场试错。这也是我在进行多个从0-1产品设计时的重要经验,因为产品方向把控有偏差,后面会产生很大的沉默成本。

关于“运营迭代”:

第四个工作就是运营迭代,根据市场反馈,快速完善丰富产品功能,修复已知问题,以及提升用户体验性设计。

三、你觉得高级产品经理和初级产品经理的区别是什么?

知识点:

考察对不同产品段位的工作内容的理解,评估对自身岗位职责的认知清晰度。

分析:

这个问题一般高级产品经理在面试时经常会被问道,主要是评估高级产品经理对自身岗位职责的认知,以及自身经历和能力是否匹配高段位的产品工作。参考答案:

我觉得,初级产品经理和高级产品经理的区别,主要是工作内容的不同,具体来说,有三个方面:

一是,工作内容上的广度;二是,工作内容的深度;三是,工作本身的侧重点和优先级

第一点,从工作内容的广度来看,高级产品经理从产品规划到项目落地,要求的工作涵盖产品设计的全流程,而初级产品经理相对来说,偏向于执行层的产品设计

第二点,从工作内容的深度上来讲,高级产品经理要求的专业深度和细腻度也更多一些,而初级产品经理相对来说,工作颗粒度也更大一些。

第三点,从工作的侧重点和优先级上来看,高级产品经理相对来说更偏向于产品的架构设计,产品的底层设计,产品的体系建设,需要更多的全局思维和持续发展能力,也可以简单说,是保障产品的发展,能够立足当下,着眼未来。

我作为一名高级产品经理,在日常的产品设计工作中,也是按照产品设计的流程规范和岗位要求,也是以产品架构的底层设计上和产品的发展规划为核心,有序推进、稳步发展,这既是公司的产品战略,也是所在的岗位要求。

当然,高级产品经理和初级产品经理,本质上都是产品岗位,工作内容一脉相承,所谓的区别,其实更多的是经验积累起来的差别,那么两者可以形成互补和融合,这对协作效率的提升,以及对公司的产品发展都是很有利的。

四、你对新工作的评判标准是什么?

知识点:

考察你对新工作的长期发展的可能性,了解你的择业观和与公司的价值契合度

分析:

这个问题其实不需要过度讲述,只需要把控回答要言之有物,并且价值观要正面引导,可以结合自身的经验和应聘的企业,表达对持续发展的渴望。参考答案:

其实我对新工作的评判标准只有一个,那就是成长性的平台,我希望能跟着团队一起提升产品的专业能力,快速搭建知识体系,形成自己的核心竞争力。

在这个过程之中,我希望能跟着公司一起成长,公司能够提供成长性的发展环境,这样对我未来在产品道路的发展,尤其是逐步走向管理岗位的需求很重要。

所以,成长型的公司环境,是我新工作最重要的评判标准。

五、如果用三个词来形容你自己,你觉得标签会是什么?

知识点:

考察你的个人认知,评估你的发展潜力。

分析:

这个问题看似主观,其实并不好回答,核心表达点有两块,一是要能够通过这些标签,表现出个人的工作方法,凸显能力优势,体现与岗位的高度契合度;二是,考验你的灵活应变能力,不要犹豫,抓住重点,有效表达。参考答案:

如果只用三个词的话,我觉得会是“规划意识”,“落地执行”和“复盘总结”。

首先呢,就我个人的产品工作方法来讲,我对规划意识比较强。

正所谓,凡事预则立,不预则废,好的工作规划对于产品落地和快速上线都至关重要,我在工作中形成了规划管理的习惯,希望通过科学规划和清单思维对后续的产品工作形成有效指导。

其次,我觉得是“落地执行”,正所谓产品工作要从“大处着眼、小处着手”,不仅要有科学合理的规划,还要有落地能力。

我在产品工作时,也是高度要求落地的执行力,我也会提前准备,并且做好过程管理,确保产品设计的进度、质量符合规划要求,不产生偏差和落后。

最后,我觉得是“复盘总结”,产品工作错综复杂,出现问题很正常,关键是要有解决问题的意识和能力,那这就要求要学会复盘总结,将工作经验逐渐转化为知识体系,只有养成复盘总结的习惯,才能从失败走向成功,从一个成功走向另一个成功。

当然,以上这些只是镜同学的一些个人实战经验,也不一定适合每个产品同学,大家可以灵活理解,权做思路启发和面试参考。

应部分同学建议,镜同学也准备写个产品面试的系列文章,用来分享更多的产品面试知识,也给有需要的同学做一些面试辅助,有需要的可持续关注。

毕竟,你们是了解我的,镜哥以及产品峡谷的定位原本就是:

国服辅助。

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文由@产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

专栏作家

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  1. 谢谢 这样回答 肯定能拿到offer

    来自北京 回复
  2. 感谢镜哥的分享

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