致终将被卷死的你我

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编辑导语:在这个高速发展的时代,各行各业内卷情况十分严重,似乎每个人都在努力提升自己,才能不被激烈的社会竞争所淘汰,本篇文章作者讲述了自己与产品经理的邂逅,分析了当下的择业情况,感兴趣的一起来看一下。

一、邂逅

我记得第一次接触“产品经理”这个词,是在大三的某个宣讲会中。

某企业来学校做招聘宣传,带了一众实习中的师兄师姐分享交流。

在那个拿宣讲票兑学分的年代,我跟同宿舍的难兄难弟一直是互联网名企的宣讲会“座上宾”。

不知道是因为做产品的师姐太过美丽,还是这个闻所未闻的岗位太过诱惑,“产品经理”这个词如初恋般悄悄闯入了心扉。

不用敲代码,越老越值钱,谈笑风生,指点江山,光是想一想都小鹿乱撞。So,why not!

故事的发展轨迹应该也跟诸位差不多,初恋嘛,终究还是英俊的人默默扛下所有。

二、不对头

隐约感受到危机,应该还是疫情刚刚开始那段时间换工作。

早前一刷简历,随随便便都有一大堆的邀约。

但是那个时候,一连刷了好几天,才零零散散几个招呼。

想着毕竟疫情影响,就业市场这样子也正常。也没有多想,毕竟最终还是找到了饭碗。

真正让我开始疑惑的,还是年后的这一个多月。

公司结构调整,波及到产研,于是想看看有没有好的机会。

最终的结果是,成都的初春已经30度高温,但本该火爆的金三银四却异常寒冷。

面试方面的自信还是有的,只要跟岗位要求差异不大,通过率通常都很高。

但是这一次,我连面试的机会都少得可怜。

鲜有人邀约,主动招呼已读不回,主动投递杳无音信,开始慌了神了。

我相信有不少人应该还是顺利竞聘到岗,但是我也相信我绝不会是偶然。

极少数的孤例很难看清问题,但当样本数量足够时,可以判断:变天了。

三、是咋了

从万种吹捧的行业明星,到满地开花的基础岗位,15、16年开始,产品经理已经开始走下互联网的神坛了。

即便是“落入凡尘”,这几年的产品缺口依旧是只增不减。

翻开各大招聘平台,放出来的岗位还是非常多的,但是情况确实不容乐观。

多日潜水各大求职、职场论坛,接触了一大堆岗位之后,也就有一个大概的了解了。

1. 门槛高了

对比早年间的应聘,可以明显感觉到产品要求的递增。

几年前,有一定的工作经验,知道一点方法论,找工作还是很轻松。

现在,除了产品的常规专业技能,企业对候选人的工作年限、专业背景、行业领域、产品形态、管理经验、业务量级、特殊技能、大厂经历都有明确的要求。

高要求,或者多要求,就意味着低命中。

例如,对比中偏高级的岗位,很多都会要求5年及以上行业经验。

换句话说,不管竞聘者工作多久,多大年龄,他必须在2017年之前就要开始进入这个领域。

按照普通本科应届毕业22岁的标准来看,如果现年27岁,那么他/她必须一毕业就选对行。

但如果他/她已经30+,这种级别的岗位双方又不太容易看对眼。

暂且不谈其他的条条框框,那么目标往往就停留在了92~95年区间,且最多只有0~3年的早年跨行期。

这就意味着运气也成了一部分的竞争优势,这着实印证了那句“选择比努力重要”。

再如,有的高阶岗位要求5~10年硕士以上学历,5年以上产品总监经验,且在x技术方面精通。

泛计算机领域的本科毕业生确实不适合,按照以往的经历,x技术一般都是研究生才会深入研究。

高阶技术背景转产品的具体数量没法统计,但可以肯定比较低低。

如果他/她是最下限的30岁,那么必须在毕业时就果断转行从事产品,且保证第一年开始就做到总监级。

如果他/她是最上线的35岁,暂不管35岁定律,那么他/她必须在30岁及以前就放弃高阶技术从头开始做产品。

说是万里挑一,我都觉得太保守了。

确实有不少的JD看起来就是个笑话,根本不会觉得这样的岗位能招到人。

但是当大量类似的HC放出来,不得不感慨中国人太多了。

2. 精细化了

其实门槛高了的背后,是越来越多的企业需要标准化专业化人才。

大多企业没有资源,更不愿意从零开始培养小白,拿来即用才是最划算的。

一人一坑,所以几乎所有的产品岗位前面,都有明确的职能冠名,“xxxx产品经理”。

早年间的具体细分,往往是出现在HC的职责部分,而不是现在的要求部分。

产品更像是通用货品,掌握通用的产品方法论,有不错的产品sense,基本上可以适用于大多数企业。

当企业对人才的定位越来越明晰,一方面确实可以更容易找到合适的人。

另一方面就对越来越多的人关上大门。

产品的流通性越来越小,产品人也被裹挟在单一行业的发展中。

大多数人没有那么多选择的余地,能够找到合适的尚且不易,就更难兼顾到个人发展、未来就业。

这就意味着,当年自己的一个不经意的选择,直接限制了现在的发展。

就像是我所在的这个领域,懵懵懂懂地入行,一做就是6年了。

当本地几乎没有合适的岗位,又很难出去转转,就会陷入到“跨行垮不动,不跨就等死”的两难。

3. 人太多了

“人人都是产品经理”、“CEO学前班”在产品岗位最火热的那几年,有抱负的、有想法的、被怂恿的、被忽悠的,太多人涌入产品这个行当。

在定位晦涩不明、供需模糊不清的彼时,会画原型图,能写PRD就已经能够高薪在握。

这种粗放式的人才引入,让人才成长,现在也在让人才买单。

去年做过一段时间的团队搭建,也就接触了很多本地的产品人。

一个3~5年的基础执行岗位招聘,历时将近一个月。

期间收到简历超过200份,能够同时满足学历、年限、行业这三项要求的,10%左右。

一轮面试15人左右,通过2人。

虽然最终有人入职,但这并不算是一次皆大欢喜的招聘,因为后续的可选项实在少得可怜。

在企业层面,我想这已经能够解答很多的问题。

因为产品人才经不住精细化,所以企业常常抱怨招不到人。

因为产品人体量太大,所以忙不过来已读不回。

但站在应聘者的层面,问题要更严重。

首先,产品人具备的能力基线,还停留在画原型、写需求层面。

谈模式、谈业务、谈架构,很多人都是一知半解。

对行业、对客群、对竞对,很多人更是一无所知。

其他岗位的人抱怨产品就是传声筒,除了一部分的误解和偏见,我相信很多人确实如此。

任何岗位,如果对待工作只是埋头眼前的鸵鸟心态,很快就会被淘汰。

其次,很多产品人缺乏职业目标。一个岗位的竞争,90%的人都是来碰运气,可以想象这个群体已经乱成什么样。

尽量抛开压力重、竞争大、都不容易这些悲天悯人的说法。

行业经验是产品经理非常重要的竞争力,市场越精细,经验越重要。

如果确实定不下来行业,那么商业模式、产品架构方面的通用能力,也应该有所涉猎。

如果确实接触不到或者想不明白,那么最基本的,自己的核心优势在哪里,自己也应该想清楚。

人太多,又太良莠不齐。产品推动了互联网发展,也正被互联网反噬。

4. 其他

广告岗、嫖方案、搜刮简历没有正面讨论的价值,略。

四、那咋整

内卷在互联网比比皆是,产品领域更是重灾区。

最近的想法是,产品会是最早被卷死的工种。好在凡是都有两面性,产品人所面临的的问题也是。

1. 往好了想

任何岗位的高门槛、精细化,都体现了这个岗位的重要性和高价值。

按照现在的就业趋势,未来的产品人的高阶目标都会是行业产品专家。

这种通过行业积累起来的职业壁垒,会使得后面的产品人成为企业最顶尖的精英。

2. 往坏了想

精英毕竟很少,行业变更波及的,仍然是并不那么出众的绝大多数。

高门槛、细划分,最直接的影响就是,小白兔进不去,老白兔想出来。

甚至大胆猜想,产品很快就会面临一次大洗牌。

大量产品人出走,出现人才真空。企业调整预期,挽回人才。如此反复轮回,最终达成新的供需平衡。

3. 馊主意

简单的一句话可以总结:产品人才的金字塔变高了,也变陡了。

不管是被动接受,还是主动争取,产品人需要顺应时代变迁。

作为不太成功的产品“老鲜肉”,我能给的建议也就如下几点了(仅供参考)。

1)未入行慎重择业。

并非人人都是产品经理,一个好的产品经理,能力要求非常严苛,工作内容十分庞杂。

产品经理也并非CEO的学前班,中国式互联网企业注定产品经理不会有太大的权限与资源,更多时候你只会作为基本执行层去耕耘某一个具体领域,而鲜有机会接触全局。

如果已经做好准备深耕某个领域,那么尝试也是未尝不可的。如果仅仅是好奇,建议放弃。

2)刚入行谨慎选择。

这个阶段相对来说还要好一点,因为纵向的通路依然宽广,横向的机会也没有关闭。

经过入门的启蒙和尝试,选择就显得尤为重要。

如果你并不看好现在的行业或者企业,建议尽早作打算。

如果你现在感觉良好、信心十足,那就要做好被过往成就,也被过往束缚的准备。

越往后,你将越来越专精,机会也将越来越少,越值钱也越不值钱。

3)老产品准备退场。

已经被加上行业烙印的产品老人,势必会跟随行业的发展而起起伏伏。

即便大行业发展不错,但35岁定律不会消失。

出局是绝大多数产品人的归宿,毕竟人人并非产品经理,更非产品总监,CPO,CEO。

金字塔高且抖,上不去的话,摔下来坡度缓冲都没有。

五、最后

没有不散的筵席,初恋是,产品也是。

 

本文由 @绵竹县吴彦祖 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议。

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评论
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  1. 市场更需要的是专才,而不是每个方面都懂一点的,慢慢努力吧,找对自己的方向

    来自贵州 回复
  2. 大环境如此

    来自四川 回复
  3. 赞一个

    来自四川 回复
  4. 救命,这篇文章真的写到我心坎里去了呜呜呜呜,我本来在一个小城市过得好好地,结果来到了大城市。。

    来自北京 回复
  5. 则会个文章的标题真是直击内心,就算是努力有了编制成了公务员,也还是永无止境的卷

    来自福建 回复
  6. 这个标题哈哈哈我谢谢您嘞,看作者ID有点小帅噢哈哈

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  7. 我觉得面对内卷我们其实还是呀保持自己的节奏,不需要过于着急,可以慢慢调整自己的状态

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    1. 很难,大势所趋下的个人都是微不足道的

      来自四川 回复
  8. 从我的经验来看,职位的高低并不代表水平的高低;
    做产品,就是一直有人能相信你,那么你就不会谢幕;

    来自北京 回复
  9. 打铁还需自身硬,但这个社会光靠自身硬也不够了,已经卷到方方面面

    来自安徽 回复
  10. 粗放式的人才引入无可避免会引起内卷,门槛低,竞争的人多了,只能精益求精。

    来自广东 回复
  11. 野路子PM多了,加之企业内的种种原因,这行只能说运气与能力五五开

    来自广东 回复
    1. 确实,后知后觉的运气越来越重要了

      来自四川 回复
  12. 拒绝内卷,这种无限的内耗,最后都将成为成为了一种影响人们生活的病态。

    来自山东 回复
    1. 难哦

      来自四川 回复
  13. 兄弟有在看新的机会嘛,base成都,薪资可谈

    来自四川 回复
    1. 哈哈哈,难道是HR?

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  14. 产品人才的金字塔变高了,也变陡了。很认同这句话,就是因为很多职场人内卷,才让各种职业培训班办的如火如荼。

    来自四川 回复
    1. 其实这是一种无意义的竞争,导致行业环境变得很差

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