职场价值:练武功,树战功,显神通

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生命是有限的,而场景是无限的,如何用有限的生命去提炼可适用于无限场景的能力,是职场成长要解决的根本问题,不仅要思考如何落地,还要构建心法。而关于职场的价值,本文作者用“练武功,树战功,大显神通”这句话进行了总结,一起来看一下吧。

我们总是在思考、在疑惑、在痛苦于我们做的行业太窄,做的功能太少,负责的业务太过于冷门;如此,职场何去何从,我该坚持么,我还有发展么……

今天我们探索一个模型,让职场加倍增值。

我们都知道,生命是有限的,而场景是无限的,我们如何用有限的生命去提炼可适用于无限场景的能力,是职场成长要解决的根本问题,不仅是如何落地的问题,更是如何构建心法的问题

职场的价值我们可以用一句话去总结。

立足于扎实的基础功底,依赖于灵活的应变心法,去应对变幻莫测的业务场景。

归来起来就是:练武功,树战功,大显神通。

01 天下武功唯“活”不破

武功就是你的能力体系,而这个能力不只是你在京东做过“收银台”,而是“你会做收银台”。

做过和会做是2个层次。

做过只是表明你在某一个具体狭窄的场景里,针对那个行业、那个企业、那个业务线、那群用户做了一个收银台,仅此而已。

会做,是你透过收银台表象提炼出了最基础的“收银台设计方法论”,不再局限于那个行业,不再适应于那个企业,也不再服务于那群用户,而是你知道了收银台的本质是“用来收钱的工具”

而武功又不是单一的能力集合,而是分层的、相互协同的能力结构,我们把它分为三层结构。

最底层是“基础功底”,是被提炼被沉淀的最普适的方法论,不受场景限制,不受本体限制,他可以面对任何场景下的需要,产品经理的基础素养、账户系统的设计、学习能力、职场的职业素养等。

就如账户系统设计,账户的概念、账户的规则、账户余额、账户流水构成了账户系统;这里面没有定语,没有形容词,只有名词,解决的是“是什么的问题”;就像电影里张无忌习得了九阴真经之后,可以做到看一眼张三丰的招式就可以学会太极拳一样,做到融会贯通,以不变应万变。

中间层是“应变心法”,在基础能力之上我们要“会用”,会用就是可以面对不同场景通过增加,可以减少,通过变形“基础功底”为个性化招式去适应环境;就像到了电商企业你可以设计“电商账户体系”,到了出行企业你可以设计“出行账户体系”,通过“基础招”衍生出“场景万招”。

上层就是“场景招式”,是基础能力通过应变心法在不同场景里的应变转化,可以是实际工作经验,也可以是自主学习的自我提升和推演;这是账户系统设计在电商、家政、三方支付、出行、外卖……的具体应用。

就算你是在一家小型外包公司,你也可以通过以上能力模型的构建去实现像阿里p8的能力体系,不仅掌握基础能力,还具备行业洞察能力,极强的场景应变能力;在面试中你的能力体系的光芒足以掩盖你出身的不足,因为你太耀眼了……

通过以上能力体系,在实际工作经验里树立赫赫战功。

02 战功是能力开出的花朵

战功是我们在能力之上产出的贡献以及价值,同样可以分出基础战功、灵活战功、行业战功。

基础战功是固定不变的,是可以永远拿出来说道的,就像我们的学历是智商的战功,大厂经验是综合素养的战功,十年经验是时间的积累战功,管理50人是多年奋斗的战功。

而“灵活战功”就是我们跨行业,跨业务,跨领域的能力,在不同行业里,不同业务线里,如鱼得水的铁证。

跨只是事实,而跨的成功是战功的背书。

在不同的行业里,我们用基础的能力体系拿到了优秀的结果;销量的增长,活跃的提升,成功率的新高,系统架构的重新规整。

我们对战功的总结和表达不能只是做了什么,而更是收获了什么战果,战果是对公司的业绩的贡献,是对社会价值的贡献,公司的业绩不是做了几个系统,而是通过系统解决了业务问题,提高了企业的某项指标,可以是成本的降低,也可以是效率的提升,可以是GMV的增长,更可以是行业排名突破新高;战功是普适的,所有人都能看得懂的价值。

03 立足当下,简而不“单”

优秀的武功去打下赫赫的战功;赫赫的战功,又可以提炼出更优秀的武功心法。

提炼出这个行业的特色,归纳出这次转型的关键,沉淀出基础能力的“升级版”。

不要被眼前的路所迷惑,剥开你所在公司的茧房,突破所在领域的屏障,跳出迷宫俯视远方。

身体苟且在当下一个小小的功能,灵魂穿越365行,突破无限可能。

总之,武功的修炼,除了你自己,没有人可以限制你成为“一代宗师”,哪怕那当下只是一个每天挑水砍柴的和尚。

你练或者不练,藏经阁就在那里,拂去绝世武功秘籍上的尘土,闭上眼,翱翔在你所期待天空……

专栏作家

陈天宇宙,微信公众号:陈天宇宙,人人都是产品经理专栏作家。多平台支付领域专栏作者,十年资深产品;专注为10万支付产品经理和支付机构以及企业提供深度支付内容和服务!

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  1. 不练武功,不吃苦功,难成神功。职场需要摸爬滚打,向上走才能逐渐直立行走。

    来自山西 回复