让新人产品少走弯路的小秘密

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本文挑选了4个不该碰到的产品底线和做好一个产品需要掌握的3个基础,强调了产品的关键在于用户体验、注意细节和核心需求优化。此外,作者也推荐了一些方法论和工具,如互联网思维、马斯洛需求分析、KANO和四象限法制、海盗模型以及七宗罪等,可以帮助产品经理更好地分析和解决问题。

本人自己总结一些小秘密,本人自己踩过的一些坑,希望对各位有所帮助,废话不多说,直接上干货。

一、不要触碰的4个产品底线

1. 功能不是越多越好

做产品的时候,功能点不是越多越好。

微信的功能就是一个即时通讯,是在一步一步的迭代中才产生的一个现在样子,所以我们做产品是从小舟一步一步的变成一个航母,而不是直接把航母做出来。因为你发现这样做出来的东西根本不切合实际,所以开始我还是推荐我们从一个mvp的版本做起。并且功能点其实是无穷无穷尽的,你想到的东西都可以是一个功能点,是根本做不完的。

我们在做产品的时候切记不可以无穷无尽的加功能点。

2. 减少偏差

在制作一款产品的过程中,你的领导提出的一些要求跟使用者的要求会存在一些偏差,这种偏差往往是由于每个处在的一个高度不同,眼界的不同产生的。

但是产品做出来是要给用户使用的,所以我们要尽自己可能减小的这个偏差,形成一个双方都会比较满意的局面。我们在做产品的时候要切记产品虽然是公司的给你资源做的,但是做不下去肯定是不行的,所以我们要在满足公司的要求下尽量的满足用户的一个需求,最后达到一个商业化和可持续发展的一个相对平衡。

3. 满足用户需求

这个产品不能是你自己臆想出来的,要经过实际的考察才能进行;再有就是一个产品只有可能满足大多数人的需要,而不能满足所有人的要求。

一个好的产品肯定是有一个取舍的,他会先满足大部分的一个一个需求在尽可能满足一些人的个性需求,而不是为了一个人的需求而制作出来的。

所以我们在做产品的时候首先要确认它不是我们能自己想象出来的,并它是满足大部分的一个用户需求,而不是我们自己或者几个人的需求。

4. 关注细节,做到微创新

再有就是年少轻狂的时候,不要想着做出一种全新的产品是非常困难的。在现在这个社会不是能说100%的东西都做出来了,最少也做出了99.9999%的东西了。所以第一点我就说过,我们开始要做一个mvp的版本一步一步的完善下去,任何一种颠覆式的产品的诞生,都需要一步一步地进行微创新。

因此,我们更应该关注于细节,更好地做到微创新,而不是一步登天,直接做出一个颠覆式的产品。所以我们做产品要切合实际不能好高骛远,把握好没一次细节的处理,做出更好东西,我们小船也也能变成航母。

5.总结

有以下四点:

  1. 功能点是做不完的,把必备的需求先做好,才能有余力做剩下的。
  2. 产品是用户的产品,不能把用户排出出去。
  3. 产品不是自己臆想,而要去进行实际调查。
  4. 不要好高骛远的想,做好眼前的自己。

二、要做好产品的3个的基础

前面是4个产品的不能碰到高压线,现在讲一下做好一个产品的3个基础。

1. 重视用户体验

产品前面也说过肯定是要围绕用户,所以我们要重视用户的自我体验,只有让他们的体验好,我们才可以长久的经营。只有在他们有了良好的体验之后,我们才会有一个好的口碑,才会有更多的人来使用我的产品。

在一些场合,还可以邀请用户加入,比如小米就邀请用户加入,用户的一些反馈,这样小米就可以更好地理解到用户的需要。注重用户的体验和口碑。这其实也是互联网思维中的用户思维,只有你尊重了用户,用户才能尊重你。

2. 关注细节

其次就是许多情况下,成功与失败都在于细节。只有注意到了细节,才能为用户提供更好的服务。一款产品的优劣,往往都是在一些细微的细节上表现出来的,要想让一款产品的质量更加突出,就必须要注意到每一个细节。并且任何一款具有颠覆性的产品,都是在一次又一次的微创新过程中,不断地被迭代出来的。我们只有一步一步地走下去,才能在商品更新的过程中,始终保持一定的微创新。

当今的社会是一个高速发展的时代,如果你不能及时地进行更新,你就会被网络所淘汰;当用户对你的产品不再感兴趣的时候,你的产品也就进入了衰退阶段。唯有不断地进行更新,才可以让产品的生命力更加持久。跟进社会的需求而不被社会所抛弃。

这我其实想讲一下诺基亚。诺基亚在当时是收集企业的一个龙头企业,他们其实也提出过触碰手机的概念,但是由于当时高层没有同意,也就导致诺基亚没有跟上时代的一个变革,导致逐渐的退出了时代的舞台。这里其实有用到互联网思维中的迭代思维。

3. 做好核心功能

功能界面不能做得太过复杂,我们的产品要做到页面功能少,但是要齐全。要把自己的核心需求做到一个“变态”的完美。

核心功能是你产品的一个核心竞争力,只有你把这个核心竞争力做得最好,让它没有任何问题,你才能把产品做得好。这个就是互联网思维中的简约思维。

总结一下:

  1. 把握住用户才是你的制胜关键。
  2. 注重细节,保持创新,快速迭代,是保护自己的唯一途径
  3. 把核心需求做好,核心竞争力做好好,能使你事半功倍

三、最后

好了我的分析就到结束了。

但是我认为pm要掌握的一些方法论,就比如互联网思维,麦肯锡工作法,pest分析,swot分析,这写可以很多的分析出一些宏观的问题和想法,在分析和整理需求是我的推荐是马斯洛需求分析,对需求进行一个判断和排列优先级,排列优先级是KANO和四象限法制是很好的方法论。在运营是我们可以掌握海盗模型会清晰不少。我还推荐学习一些七宗罪,由于我们做的产品是以人为本,所有学习人的七宗罪也就是产品要做的东西。

最后有一点其实蛮重要就是要把握好你自己做产品的时间,只有产品按时上线才是你最后完成任务的成功。

本文由 @最听劝的pm 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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评论
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  1. 有自己的思考,是产品路上的一个里程碑,看好!

    来自湖北 回复
  2. 写的太好了,大佬,膜拜!

    来自湖北 回复