产品经理,不卷体力要卷能力

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产品经理发展至今,也让这个岗位的标准有了更深层次的理解。那么,到底什么才是好产品经理的评判标准?本文阅读了《俞军产品方法论》后,谈谈自己的看法,一起来看看吧。

俞军在他的《产品方法论》一书中,针对产品经理个人成长与面试,提出一条经典价值公式:

产品经理价值 = 经验等级 X 平台匹配度 X 个人智慧等级

前些日子工作遇到瓶颈,让我慢下来思考,到底什么才是好产品经理的评判标准?前辈赠送了产品大神俞军的《俞军产品方法论》,正好拜读中,简单聊聊我读后的一些想法。

一、如何评价产品岗位

纵观大学校园里开设的专业,基本没有叫做产品研究、或对标产品经理这个岗位的专业,它的起源,来自宝洁公司广告部的一位销售经理Neil McElroy。

他认为:为了提高效率,应该由一个人统一管理、负责一条产品线或一个品牌的整体规划、运作。

这个想法率先在宝洁内部开始尝试,并成为历史上首位产品经理。

后来在互联网不断兴起时,市场才不断加大并且急需大量的产品人才。也正因为正规的培训渠道没有制定一个正规的行业标准,很多市面上遇到的产品人才能力都参差不齐。

有一个老生常谈的笑话是这样讲的:HR问面试者你会做什么,对方答什么都不会,HR说那你就去做产品吧……对比运营、设计、研发等这些输出较为标准化可视化的的岗位,产品岗位的输出物无法制定一套标准的规范,但系统整体走向又会被它影响。

暂且不谈项目岗部分,产品岗位几乎包揽了绝大多数跨部门沟通协调的责任。

评判一个产品人才的优劣,如果是面试,只能从经验、项目匹配度、思维方式,来衡量能力合格情况。

二、努力成长的新人产品

不论是计算机背景出身、有开发的背景,还是从转行而来,作为产品人不可缺少的关键能力不是学习知识,而是在实践中权衡取舍、懂得持续迭代和追求价值最大化的能力(当然岗位基础的画图写文档技能不能少)

说白了,是要有自己的思维决策能力。

记得那时,我刚从高级设计师转岗为产品小白的前三个月,严重发现,对比组里其他同事,自己才刚刚认清产品需要做的事,就要上手出需求开评审会,显然安全落地还缺少很多基础能力知识。

比如将业务需求转化为产品方案的思维能力、与前后端开发共事的沟通能力、对需求落地的把控能力、对现有产品的了解程度等等,对我个人都是全新领域的知识。

那三个月的转型期里,我白天忙着设计部门交接工作、新的设计任务,晚上独自在公司加班加点补充产品知识。很多个夜晚,我一个人在办公室留到22点之后才离开,偶尔身后有几位不认识的客服团队同事在轮班。

我当时的想法是:只有你跟大多数同行站在同一起跑线比拼时,才有可能超越对方,否则你只是在追赶大多数人的脚步。

所以我表面平静,实则内心焦虑到睡不着。

俞军说七八成产品新人在成长五年后,都能成为年薪50万以上的合格产品,这点我很认同。且不论所有人的薪资是否达到,但工作的前3~5年一定是锻炼基础能力的好时机,也就是执行力强弱的锻炼。

尽管我已经工作多年,但转岗就面临着从零开始。

如果你是位刚毕业的新人,前五年时间里流动性不是坏事。把一件事干熟练不难,但在一件熟练的事情上还能找到突破口或持续上升,就很难了,并且可能让你局限在这个能力里。

新人不忌讳流动,反而人的价值可以在流动性中被发现和验证,便于找到及深入能力优势点。

三、历经挑战的资深产品

一个成功的产品背后必定有一位优秀的产品经理,但反过来,优秀产品人不一定都能塑造出一款好的产品。这句话涉及到多方面影响因素,每个小点的作用结果,加起来都会影响全局,例如产研团队情况、公司目标、环境机遇等。

产品新人成长到资深是一个不长不短的过程:

  • 一要看所在的公司是否在上升期间,可以让你顺势成长;
  • 二要看接触的项目规模大小,若都是小规模战斗,即使多打几次打得较好,能锻炼出能力上限还是较低的。

正如古代军事专家孙子和韩信,历经多少大大小小的战役沉淀出来的足智多谋。如果想要有所提升,在大规模的战斗中学习是有必要的,初中高级产品均如此。

在互联网红海的当下,这个级别的实践机会还是稀缺的,除了自身努力,还依赖目前的公司环境的支持,如有机会,一定要主动争取。

就我接触到的产品人而言,大部分都很有能力,焦虑的时候换个角度想,不是自身能力的原因,也可能还没有等到一个合适的机遇有所建树。

回到文章开头,如何评判产品经理的价值?

俞军前辈提出过一条价值公式可作为参考,尤其当公司需要挖掘和面试新人时:产品经理价值 = 经验等级 X 平台匹配度 X 个人智慧等级

他从经验、匹配度、能力三方面考量一个产品人,这一标准已经相当严格了,尤其是判断一位资深产品进入新公司是否合适,做全方位评估。

因为产品本身需要扎根在整个业务流程当中,企业也会思考你是不是能快速融入新团队、了解新业务、着手开始需求沟通和落地。甚至会从公司战略层考虑,对准备开辟的新业务招聘一位能力匹配的产品人,能给新业务带来什么价值,投入产出比是否达到最大化。

所以,产品人如果只是复制以前的工作模式,不一定能融入进新业务中。

四、价值衡量给我的启发

如果个人能力当中有极强的思考和洞察能力,在新环境新业务中快速了解融入,就能很快上手,这便是对公司较为有利的一件事情。

这就是为什么面试总喜欢问“如果要做某个新功能,你会如何来做”,这里通常询问你不熟悉的功能,考量你经验沉淀的产品方法论是否灵活适用。

类似的提问方式在很多产品面试题中都有看到,是一项非常重要的能力点。

写到这里,我想:一位好的产品经理并没有统一完整的评判标准。

对公司而言,经验足够匹配、项目快速上手、对业务和商业发展有帮助,已经是一套较为全面的评判方式,这也是为什么前辈都建议产品人最好在一个领域内深耕。

因为这对个人能力的深入、对公司长期发展的需求,都是件有利的事情。以上仅我个人对产品经理岗位的一些想法。

本文由 @莎麦Mia 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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