从面试官视角出发,聊聊产品经理的面试攻略

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面试官在面试中问的问题,一般出于什么考虑,并期望得到怎样的回复?这篇文章里,作者就从面试官的角度出发,给产品经理们带来了一些求职面试回答的参考,一起来看。

有不少人看了我写的 40+ 产品经理高频面试题后,提议说想要看看这些面试题,主要的面试目的,以及期待答复是什么。

考虑到一些产品童鞋的诉求,我这边会挑一些内容分几期,分享下面试官视角下,希望得到的面试反馈和思考。

一、请进行自我介绍

这题基本是面试的开胃菜了,估计面试多的,自己答案都能倒背如流啦。

其实自我介绍还是蛮重要的,对我来说主要有 3 个作用:面试准备、能力预估、思维评估。

  • 面试准备:面试官每天都要面 3 ~6 人,很难抽空去认真看简历,这题就是为了让他花几分钟,认真过下你的简历,顺便整理下思路,挖掘一些针对性的面试题;
  • 能力预估:这个环节重要在于,讲得好能很快体现你的抽象归纳、逻辑推理、沟通协调、讲故事等综合能力,让面试官对你快速形成第一印象;
  • 思维评估:一个好的面试官,基本能在几分钟内,通过沟通中的一些关键词,快速提取出你言语隐含的思维框架和思维密度,如果你还提到了他感兴趣的领域,这会是比较大的加分项。

如果这个环节掉链子了咋办,其实也不用担心太多,很多人一到面试就紧张,如果是我的话,会换个面试题再看看。

二、上家公司的团队构成如何?

问这个问题的原因是,你在不同的公司会遇到各种工作问题要解决,还涉及团队协作沟通,以及你通过团队的力量,做出了什么成绩。

  • 能力依据:这题是对面试者能力的评估依据,同样两个产品做出了差不多的成绩,但 A 产品团队人数却是 B 的 3 倍,谁厉害自然高下立判;
  • 团队视野:为什么有些人容易升职,这是因为他已经具备了新岗位的团队视野和能力,初级产品只关注自己的一亩三分地、高级产品和产品总监需要关注团队动态、公司发展,甚至瞬息万变的市场环境,并为团队赋能。

对于面试者来说,一般如实说就好。

当然如果我是面试官,我更希望你对团队成员和其他部门了如指掌,甚至聊聊公司架构、团队文化。

三、你在上家公司的角色是?

关于这个问题,其实比较抽象,我关注它,核心是为了挖掘你在公司的自我定位。

不同的职位需要的能力素质也不同,我认为作为一个产品经理,需要有一个关键认知:任何能提升产品高价值的工作,都可以是产品的职责范围。

一个创业项目的初期,可能就产品、前端、后端几个人。那缺项目经理、数据分析、测试、UI 咋搞,没办法产品顶上。

如果在面试环节,一旦候选人的性格偏被动、自私等特点,基本这轮就凉凉了~

关于角色的回答,可以参考这些:

  • 执行者:主要负责执行团队的规划,将高层的战略落地为具体的工作成绩;
  • 协调者:主要在团队成员之间进行沟通和协调的工作,确保团队合作顺畅,例如项目经理;
  • 创新者:脑中始终有新想法、新点子,为公司带来活力,推动公司创新发展;
  • 规划者:团队规划者的重要性不言而喻,他需要平衡时间、节点、节奏、方案等因素,获取更高的 ROI 收益;
  • 领导者:通过自身的性格魅力和理想愿景,指引团队的前进方向,乔布斯就是一个很好的例子。

我认为一个不错的产品经理,或多或少都兼具以上特质。

四、你与团队是怎么配合的?

这题是上题的延伸,当你回答了某个角色,但没有进行更深入介绍的话,一般我就会问它。

我期望听到的答复,应该是具体的、真实的个人职场经历,你可以试着举一个在工作中与同事合作的场景进行回答。

在我的理解中,产品经理是团队的发动机、粘合剂。

他一定是高成就动机,能在大部分团队中快速适应、并持续推动项目落地,带领团队不断获得成功的那类人。

什么是高成就动机?遇事不决问 AI。

可能我比较挑剔吧,没有在回答中体现一丝特质的候选人,我基本不太考虑。

总结

一场面试其实和相亲蛮像,相亲比的是财富、样貌、家庭、教育、社交、性格等综合实力。

面试则需要候选人,基于短短的几十分钟,把你各项维度的能力值拉满呈现。

像现在这拉胯的就业环境,还要你性价比巨高,只能说打工真的心累。

本文由 @好夕雷 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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