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B端产品迭代，优先级排序是一个复杂而艰难的抉择
对于产品需求池中各个功能的优先级排期本就是一个复杂、繁琐、多变的事情，希望我们能通过一些合理的方法做出相对正确的决策。同时决策力不仅是善于做决策，更要勇于做决策，勇于承担决策所带来的结果。本文作者对产品的优先级排序进行了分析，一起来看一下吧。
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从四个方面，分析解决问题的逻辑
在工作或者生活中，遇到问题的时候，你会如何去解决呢？本文作者认为，可以先弄清楚问题、症结、解法、表达，再进行具体的做法。文章阐述了解决问题的逻辑，希望能给你带来帮助。
一个产品经理，成为外卖骑手的五十天
当你从一个行业跨越至另一个行业时，原先你所积累的行业经验，可能会帮助你获得更深刻的观察视角，比如本篇文章里的故事主人公——一位“下海”做外卖骑手的产品经理，在做骑手的这段时间里，她便获得了许多感悟。
双11复盘总结怎么做？
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B2B产品经理：为什么你的老板总是让你前置到业务中？(上)
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避坑指南：研究产品经理十年，我学到的六句箴言
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如何面对职业未来？腾讯资深设计师的6个职场思考！
在工作时，很多人会面临一个问题——如何面对职业未来？对此，本文从流程化思维、欲速则不达、如何面对职业未来、换个思路看问题、去做了才知道行不行、把每天的写作当做...
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作为一名产品经理，日常当中需要和各部门需求不断拉扯，而当你输出一份成果，却获得不了领导的肯定时，不禁令我们困惑我们应当将工作重心放在何处？是把产品做到极致？还是偏重管理？作者就该问题展开分析，一起来看看。
