线下课程丨从“人、事、果”三个维度,谈产品总监的战略思维

2018-09-01
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当一名产品经理产品总监迈进的时候,从一个人冲锋陷阵到带领大家冲锋陷阵,需要的是更多的运筹帷幄、指挥若定和凝聚人心的能力。而缺乏战略思维的产品总监,永远只是一个人的“战斗”。

那么一名产品总监,或者想成为一名产品总监,需要什么样的战略思维?

战略思维指产品发展战略?远期规划?未来5-10年的产品发展方向?对,但不全对。

奇鱼微办公产品副总裁,原去哪儿用户体验总监黄喆老师在最近一期的《产品总监修炼之道》上给大家进行了关于“产品总监战略规划”的分享。

结合多年的工作经历和自我消化,谈到产品总监的战略规划,我会把它分为三个方向。团队管理战略、过程管理战略、结果管理战略。即将“人-事-果”三点都纳入战略规划的范畴。

人:团队管理和自我管理战略

产品总监需要充分了解自己的优势,在团队中找到自己的位置,从而树立威信。然而这种领导力绝对不是单向的封闭式统治。而是基于自身领导力优势进行差异化管理,达到最大领导力效果。

在了解自己的同时,产品总监需要更加密切地关注团队成员的动态。大到能力水平、工作方式和习惯、小到最近工作状态,生活大变动等。

这些了解会帮助产品总监学会针对不同的人用不同的管理方式,搭建稳固的人才梯队,制定合理清晰的KPI指标,从而提升自己的影响力,保证领导结果及目标达成。

事:过程管理战略

产品即服务与用户需求过程的贴合。产品的变化体现了业务逻辑和市场战略。那么作为产品总监,如何将顶层的想法理念转化为商业模式和业务逻辑,从而指导团队成员去执行。

除了充分了解市场情况,还需要有一套可落地的方法确保可以找到正确合适的战略方向。我将它总结为“确定-分析-评估-决策”,并以多个案例进行详解。

从战略到战术,到执行路线,都需要产品总监给予落地的方法给到团队成员。这样才可以保证对“事”负责,对整个战略进行过程管理,对过程负责。

果:目标和结果管理战略

商业产品的体系目标就是提升客户全生命周期。如何在产品生命线内挖掘更多的价值,将整体目标和结果与提升客户全生命周期的目标统一,体现了产品总监的战略能力。

这里仅仅是从战略的维度对产品总监的能力体系进行了探讨,当然一个好的产品总监还需要关注更多数据分析、产品运营、用户研究方面的思维。

如果你对这些能力思维感兴趣,想要了解更多思维方法和案例分析。欢迎加入起点学院“产品总监修炼之道”。四位业界资深大咖,48小时线下面授,帮助3-5岁的产品经理掌握产品总监必备的核心能力体系,解决职场困境!

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  1. 有点花里胡哨的感觉

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  2. 没有认识的人组团,怎么办?

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    1. 大家一起学习

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    2. 1

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  3. 感觉现场氛围不错

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  4. 做产品3年,正好对这里感兴趣,怎么报名

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  5. 9月份有深圳场的吗?

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  6. 这个是还有线上1年的课程吗?

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  7. 为黄喆老师打卡

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  8. 怎么组团

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  9. 为人设岗,为岗招人,领导力,感觉PPT的完整内容会非常精彩。

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  10. 有战略思维的细分,也有落地的实操方法,感兴趣

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  11. PPT内容很干货,不错

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    1. PPT能转我一份吗?1075905698@qq.com 多谢

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