线下课程丨做产品快2年了,还是会犯低级错误,该坚持下去吗?

2019-08-24 8:00
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做产品2年,依然拿着7K工资,上着996的班。

  • 别人都已经跟着老板做产品规划了;
  • 而自己还会频繁改需求;
  • 别人从产品定价到产品运营全流程熟练操作了;
  • 而自己连需求考虑都不周全……

这正是小康的苦恼,在互联网教育行业做产品经理快两年了,行业是时下的热门方向,也有一定的经验。

按道理来说,应该顺顺利利地升职加薪才对,然而自己拿着7k的工资,上着996的班,做着财务自由的白日梦,在工作都还会屡屡犯些不应该的错。

比如有一次,老板给小康下指派了一个业务目标:将下一期的到课率提升20%。

小康想了想,到课率低的原因应该就两个:

  1. 要么用户们忘了去上课;
  2. 要么自律性太低不想去上课。

所以他就想到了提醒这个方式,去触达这些用户,从而提高他们的到课率。

基于提醒这个形式,他罗列了通用的几种提醒方式:短信提醒、app提醒、公众号提醒、班级群提醒、助教微信提醒等等……

在这些方式中,他选择了短信提醒。因为app提醒也许会被用户屏蔽掉、公众号提醒也许会被其他消息淹没、微信消息就更不用说了,还不如短信提醒来得直接明确。

所以,他就赶紧弄好了流程和内容就提交给开发实现了。

结果,到课率没有提升,反而好评率还下降了20%。

为什么结果截然相反呢?

原来,小康的需求考虑本来就不够周全。

(1)在系统场景上

  • 他没有切时间节点,不少用户在听课的时候,依然会收到开课提醒消息;
  • 也没有做用户筛选,那些已经在上课的用户没有被系统排除在外,依然会收到“系统助教催促去上课”的消息……

(2)在业务场景上

想要提升到课率,并不只有提醒一个方法。比如:可以使用更有驱动力的奖惩机制,比如到课率高作业完成度高可以被评为优秀学员、给予结课奖励或续课折扣等等。甚至再往深处想,思考用户到课率低的根本原因是什么?

但在当时小康的角度,他并没有把这些想明白。那时候的他,并不是只有场景考虑不周全的问题,还有其他处理不好的工作细节。一踩好几个坑,犯低级错误前毫无征兆,小康也在自我怀疑,认为自己是不是不适合产品经理这条路?

继续按部就班做一些写文档画原型的基本功是可以的,但想要做出能够升职加薪的突破性成绩却没有了信心,也没有了冲劲。

直到后来,小康加入了一个产品经理交流社群,分享了自己的故事,在社群导师的分析下才找到自己的原因。

原来,对需求考虑不周全,其实都是因为对业务、用户、系统的不了解,角色代入感不够深入便会导致考虑不够深入。

再剖析,便是产品工作整体思维不系统与完整。

其实做产品最本质的就是:解决了什么场景下什么人群的什么问题。

如果你在产品工作上出现了问题,那必然是这个问题回答得不够细化具体、不够深入透彻。

当然,你还需要经历一次完整的产品全流程,了解上下游工作的具体场景,才能有可能避免以上问题。

只是,像小康那样的在职产品人,在工作中缺乏经历产品全流程的机会,脱产学习成本也高,在市面上难以找到适合的课程模式。

为此,我们针对缺乏产品全流程工作经验、以及体系化的产品知识与方法论,做产品或者对做产品感兴趣的同学,特地研发了适合他们学习的【产品经理实战训练营】,还特邀了BAT产品实战大咖担任课程导师,致力于让学员在结束课程后,能够掌握从0到1负责产品整个生命周期的工作方法。

这门课程已经开班5年,帮助了累计30000+名学员提升产品能力,收获了无数好评。

这门课程能够很好地帮助你:

  1. 搭建系统做产品知识与方法论体系;
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目前深圳、上海、北京、广州、杭州、成都、武汉均有线下课程,感兴趣的同学可以到现场跟腾讯、百度做了近10年的产品老司机面对面学习如何做产品!

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课程特地邀请了来自BAT及一线大型互联网公司的产品leader,他们负责过上亿用户级别的大型产品,拥有丰富的产品知识和实战经验,且依然奋斗在产品行业前线,所以分享的产品知识和方法论是经过市场验证且有效的。

学员们在产品实战训练营中,将可以跟这些产品老司机面对面学习(线下课程,不同城市不同老师,详细了解可以文末加助教):

1. 天天P图的产品负责人,腾讯产品总监@Rainbow

2. 奇鱼微办公产品副总裁,原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

3. 腾讯高级产品经理,腾讯文档产品负责人@LiSten

4. 腾讯产品团队负责人,腾讯学院资深讲师@Hamm

与其他课程不同,本门产品实战训练营最大的特色就在于,你能在线下跟随大咖导师面对面交流探讨产品知识。

与来自各地的产品经理组队实战,学习效果更加显著,这也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。

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我们的课研团队实验过多种课程形式,最后选择了“线下沉浸课程+线上延伸学习”这个模式。

这个课程模式是我们的课研团队精心打磨,经过30000+学员,以及5年开课检验的,也是最为有效的一种学习方式。

为什么这个课程模式这么有效呢?

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线下课程为同学们解决的问题,是让同学们了解做产品的全貌,系统搭建产品知识框架:

同学们能够面对面跟专业老师学习大厂方法论、剖析经典案例。

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线上课程则是基于线下知识体系,让同学们延伸巩固产品知识和多维拓展学习内容,可以有效地对系统知识进行查漏补缺。

除此以外,线上课程还有一些列专题讲解(产品、运营、用户体验),可以帮助你加深理解运营知识体系比较难的点,拓展运营思维,提升运营嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

这门课程适合你吗?

由于这门课程会串讲从0到1的产品知识,帮助同学们围绕定义、设计、开发、发布、迭代来掌握产品工作全流程,理解产品的生命周期,所以更加适合以下人群:

@刚毕业不久,想做产品的新人

想入行或者刚入行,有看过许多书籍和文章,也有自己尝试做产品相关的作品,但是知识点比较零散,学习时遇到问题没有人解答,自学效率相对较低,想要搭建系统的产品框架体系。

@传统行业或其他岗位想转行/转岗做产品的同学

在传统企业/其他岗位待了多年,面对互联网产品,不知从哪开始学起,更不知道如何体系化的学习。

@在小公司,摸黑前行的初中阶产品人

有一定的产品基础和经验,但是入门产品时没有人系统带,主要靠自己摸索、学习和实践,工作中缺乏从0到1的项目经历,感觉成长缓慢,陷入瓶颈。

产品实战训练营这门课程可以让你学到老师基于自己操盘过的产品项目总结出来的具体的产品方法,让你能够快速运用在实际工作中,帮你:

  • 了解腾讯等互联网大厂标准化产品工作流程;
  • 搭建出属于自己的产品的方法论体系;
  • 以及实战演练产品从0到1全套工作流程;
  • 进而成为一个能独当一面的产品人,负责整个产品生命周期管理。

那么,课程就介绍到这里啦~如果还有疑问,都可加助教小姐姐咨询详细了解课程+领取优惠~

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以下是近期线下课程的开课安排,抢座的同学抓紧时间~

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您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 有点想要报名,但是公司的项目不定期,担心时间上有冲突,可以先看看资料吗?

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    1. 不要紧的,同学可以先报名,因为我们的线下课程现在是可以申请复训的,到时候可以根据时间调整,具体情况跟助教沟通即可,助教小姐姐QQ:1464419674~

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  2. 朋友问,入行产品2年了,还没有晋升过,可以报这个课吗 :grin:

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    1. 这门课程很适合有一定的产品基础和经验,但是入门产品时没有人系统带,工作中缺乏从0到1的项目经历,成长缓慢,陷入瓶颈的产品人,具体情况可以咨询助教小姐姐噢,QQ:1464419674~

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  3. 已经报课了,有杭州的来组队吗,希望可以真的帮助解决问题 :oops:

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    1. 能不能解决问题,还得看你在学习知识之后有没有练习、有没有思考,除了老师和课程,还得看自律。要是你在落实之后发现有问题,能够持续跟同学老师讨论反馈,那你就比很多人优秀了。

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  4. 学习到的知识可以复用到工作中吗?导师会根据实际情况解答问题吗?如果可以的话,这门课程就很优秀了

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  5. 市面上太少可以面对面手把手教学的产品实操课了,质量鱼龙混杂,都不知道从那里找,期待这课程能更好地运用到工作上!

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  6. 深圳的有同学一起拼团吗,产品小白一个人去有点怯~~~ :arrow:

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  7. 已经填了报名表单,但是微信还没通过,怎么领取资料呢?

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    1. 稍等哈,目前加助教小姐姐的人有点多,一会给同学发详细课程资料哦~助教QQ:1464419674~

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  8. 拿着一般般的工资,上着996的班,还做着财务自由的白日梦,很真实了!

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  9. 实战环节是和同学一起操作吗,老师会参与吗?

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    1. 会参与的,也会跟进答疑,态度挺好的,来自老学员的反馈~

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    2. 不用担心噢,整个实战是穿插在两天的课程中,整个形式是老师基于方法论、案例讲解产品从0到1核心流程,在对应的节点上做落地实战,并得到老师的指导!详细了解可以加课程顾问小姐姐QQ:1464419674~

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