线下课程 | 老板:营收下滑严重,不迭代就等死!产品管理者如何应对?

2019-10-19 08:00-18:00
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都说一线互联网公司是一个充满机会、创意和想法的地方。然而某腾讯产品总监却在一次分享会上表示:

从业10多年,在第5年到7、8年的时候非常苦恼。当时觉得这个世界不太友好了,互联网行业全是年轻人。

常常怀疑,5年后,自己是否会失业,失业后是否还可以拿到同等水平的工资?

由此,我们发现整个产品经理的行业都处于快速迭代、更新、淘汰的状态。

如果不时刻推动自己往前走,打磨更加清晰的业务思路和系统产品能力。红利机会将会越来越少!也会随时面临被市场淘汰的危机。比如最近吃饭遇到的一个朋友,何超,某创业公司高级产品经理!

数据下滑严重,加班成为常态!

最近经常11点下班,周末还在公司,加班已成常态!

为什么加班这么凶猛?

2年前,A类产品平均年度销售额为700万。2019年A类产品Q1-Q3,累计销售额为200万,同比去年累计销售额下降50%。

营收严重下降,引起了整个产品团队以及公司管理层的重视!

A产品在公司已经做了七八年了,何超几乎是看着它成长起来的。

当时第一次上架之后,市场上几乎没有同类产品,A产品立刻销售一空,大家对于这个火爆的销售数据感到特别惊喜!

然而当市场竞品越来越多的时候,用户更加倾向于多家对比选择。从2018年开始A类产品的市场优势和销售额也因此不断疲软下跌。

如何解决问题,面对专业挑战!

面对这种情况,老板更是痛批管理层,特别是何超的产品团队:营收下滑严重,不迭代就是等死!

当管理层重新审视曾经辉煌战绩的A产品时,确实发现很多隐藏的问题亟待解决。

市场不景气的情况下,如何在产品定位和设计上做迭代和更新以适应新用户的市场需求?付费用户的类别越来越分散,跟当初推向市场时的用户占比已经差别很大,如何对这批用户需求做整合,辅导产品迭代和创新?

从产品团队来看,何超处于团队骨干、高级产品经理位置,对公司产品和业务/运营有相对深入的了解,除了另外2个同期进来的同事,剩下的全是产品专员。

另外,从产品团队的分工和搭配来看,产品线很多,不同产品线都需要有人盯着,做不同的项目。大家都在忙自己的。何超也陷入到其中的一块。

关于整个产品问题的迭代,谁都一时没有思路,也没有精力去进行。每个团队成员都分配在不同的工作事项里,如何聚焦做产品迭代和创新,让何超觉得分身乏力。

想到这里,何超意识到,作为高级产品经理,如果想要继续往上走,对产品规划和设计、团队管理、业务分析等板块需要更加深入的能力积累和思考。这是阻碍自己往前走最大的能力瓶颈。

面对残酷竞争,提升产品能力!

高级产品经理想晋升产品总监、产品业务负责人,需要逐步脱离执行产品技巧方面的思考,不断向产品设计和产品规划落地的角度进行转变。

有意识的培养自己的综合素质和能力,其中最核心的两块在于:产品规划和策略落地的能力、管理并影响团队的领导能力。

这个能力最典型的应用就是:做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身,多角度的综合分析;每个分析多用类比、对照、数据等方法;多做从现在到未来的分析推导,找到其中的变化……

产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力。

何超的问题就在于:

  • 越来越重的产品设计和功能板块,产品业务线时,更加忙得的不可开交!
  • 多年产品执行的角色,更多的在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成,而没有培养自己基于业务进行产品规划迭代和策略落地思路。

面对市场环境和竞品压力的变化,产品团队的专业性和规划管理能力需要真正拿出来“使用”的时候,没了想法。

卓越的高级产品经理往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。就好比鸡蛋,从外部打破就只能变煎蛋,从内部打破就可获得重生。

如何培养晋升产品负责人所需要的必备专业能力体系,这里推荐起点学院产品总监修炼之道

专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流,帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型!

首先,关于这门课程,想提前告诉你这三个事实:

  • 第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有一线互联网大厂实战经验,这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。
  • 第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。
  • 第三,这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节,更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦!

如果大家想了解更多中高级产品经理晋升产品总监的能力模型,欢迎扫描下方二维码,帮你诊断产品进阶问题,咨询领取更多高级产品进阶能力模型学习笔记。

接下来告诉你,为什么要选择这门课程?

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!
  2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。
  3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题,进行了完美的解决。

1. 来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

我们会课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

2. 线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

(1)产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备哪些核心思维?
  • 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?
  • 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?
  • 如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

(2)用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备的三级用研意识?
  • 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?
  • 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?
  • 绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

(3)产品运营板块

美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师:

帮你解答:

  • 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?
  • 从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?
  • 产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?
  • 让用户甘愿付费的秘诀是什么?

知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

(4)数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

帮你解答:

  • 不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?
  • 聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?
  • 如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?
  • 系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

最后,还有几个关于课程的基本信息,大家可以了解下

1. 这门课程适合哪些人学习?

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

2. 听完课之后,担心没有办法完全消化?

这里还有社交晚宴,让你和导师、同学面对面深度交流。

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作

还能帮助你链接更多优质人脉资源,邂逅机遇。

(往期部分校友来自以上公司)

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。

我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以,我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己,认识更多优秀的人,链接资源。

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 什么时间在哪里开课?

如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!本周末深圳站,仅剩最后5个优惠名额,感兴趣不要错过哦!

本周末深圳站即将开课,10月19日立即恢复原价,感兴趣的小伙伴,立即扫码加小助手报名吧!

火热抢座中,抢占报名通道请戳>>>http://t.cn/AiCDelBs

了解更多课程详情>>>http://t.cn/AiCDelvY

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 文章内的产品规划资料领取不了,还有其他领取方式嘛?

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    1. 添加课程小助手KK微信:13043462422领取资料即可。

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  2. 想进一步的了解这个总监课程的上课时间/地点/详情和报名费用是多少。

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    1. 可添加课程小助手KK微信:13043462422进行咨询课程安排及其他疑问;

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  3. 上周就报名这个深圳线下课程,没有问具体在哪里上课了,需要带什么东西之类的。

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    1. 上课前负责课程的助教会发给你短信的,你可以添加课程助教KK进行咨询,助教KK微信:13043462422,记得备注“已报名+开课城市”即可。

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  4. 这周末深圳课程有组团的嘛?来一起啊可以优惠700块。

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    1. 你可以添加课程助教KK为你寻找一同学习的小伙伴,助教KK微信:13043462422

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  5. 没有迭代的产品,是没有灵魂的。

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  6. 晚宴社交怎么参与?是报名就有名额吗?还是需要另外收费的?

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    1. 报名前30位同学将免费参与晚宴,想参加晚宴可以添加课程助教KK进行咨询,助教KK微信:13043462422

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  7. 销售数据骤然下滑严重,已经成为今年的常态,很多公司为了止损不惜大幅裁员来解决资金问题。

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  8. 每一种吸引人的存在,都有属于自己独特的“语言”,正如那句话所说——好的产品自己会说话。

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  9. 市场竞争规则就是:你无我有、你有我优、你优我精、你精我新,只要永远走在创新的前头就不怕别人的模仿。

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  10. 貌似只有那些不可替代的垄断产品,不用及时迭代也不会影响其运作。

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  11. 这个课程考虑了比较久了,现在可以立减700元😳,看来还要找对时候报名晚了就错过优惠了。

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