创业学院 BDC公式:如何建立一个创业优先级的清晰思路? 所有这些并不是说,一个简单的公式就可以代替重要的常识,提升产品意识,它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是,在存在许多可能的时候,它确实能帮助一个人用更系统的... 白桃汽水不加冰 3年中级创业思维
创业学院 创业史|Facebook早期发展的故事 编者按:日前,《连线》杂志发表了一篇文章,详细描述了Facebook早期发展的故事,内容摘录自《天才谷:未删减的硅谷历史》(Valley of Genius:The Uncensored History ... 我是芝士 3年Facebook中级
创业学院 泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南(2) 团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望能带来价值。 在业务初期打好基础、完... 霹雳 3年中级创业指南
创业学院 SaaS创业路线图(六):如何高效扩张团队? “集中招聘、集中入职、集中培训” 最近每周我都和5、6个SaaS公司创始人深聊,招不到合适的人是每个公司在“扩张”阶段最大的苦恼。 我之前的公众号文章说过,纷享销客在20... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 SaaS创业路线图(五):销售模式和营销组织演进 在SaaS创业路线图中,第3个阶段是创造销售打法和销售团队毛利模型的验证。 在扩张团队前,有2件工作要先做到80分以上: 已验证成功的销售模式; 销售打法+完整的销售... 吴昊@SaaS 3年Saas创业营销组织
创业学院 SaaS创业路线图(四):产品打磨阶段各个角色怎么配合? 企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 SaaS创业路线图系列中说到,第2个阶段“产品打磨和商业模式验... 吴昊@SaaS 2年Saas创业产品打磨
创业学院 SaaS创业路线图(三):如何打造核心营销团队? 企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 本文是是此系列的第3篇,创始人和联合创始人的组建,对公司... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南 团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望能带来价值。 笔者的本意是把文章写成... 霹雳 3年中级商业产品
创业学院 如何架构一家公司(下):企业运营篇 上一篇《如何架构一家公司(上) :企业文化篇》我们聊到战略的上三路:使命、愿景、价值观,这次我们讲下三路:组织、人才、绩效。 战略就是你必须清楚你这企业未来是做... Bright先生 3年中级企业运营
创业学院 一家公司从破产的边缘起死回生,这6点需要认真学习 创业征途,凤凰涅槃。 我们的公司Xight Interactive成立于2011年。主营数字营销,为美国、加拿大、英国和澳大利亚的中小企业和创业企业提供服务。 考虑到我和我的联合... Aine 2年创业公司创业经验
创业学院 音乐短视频创业者,该如何赢得尊重? 在音乐短视频行业里一直以来盛行的另一股风气——那就是屡见不鲜的复制抄袭模仿风,而这对音乐短视频行业创业环境的恶化,将带来不可估量的负面影响。那音乐短视频领域的... 创业邦 3年中级音乐短视频
创业学院 互联网美妆品牌Glossier:如何在消费性包装产品行业中脱颖而出? 本文将探讨Glossier是如何在消费性包装产品这个最具竞争力的行业之一与那些强大的传统品牌博弈并打败他们的。 早在她成为一个蓬勃发展的时尚帝国的CEO之前,Emily Weis... 我是芝士 2年Glossier初级