创业学院 创业公司跨越鸿沟的 5 个产品营销方法 不增加广告预算,也不增加人员,创业公司如何做好产品营销,跨越早期使用者和主流市场之间的鸿沟? 如果你在一家快速增长阶段的创业公司负责产品营销,你的工作基本上... 光涧实验室 3年中级产品营销
创业学院 谁是你的创业竞争对手? 惰性是你庞⼤的竞争对手,市场意识是⼀个花费⾼昂的竞争对手,纸、笔甚⾄是Excel表格都是你的竞争对手,问题是你如何定义竞争。 作为⼀个正在拉投资的创业者,你⼀定会... 香菜冰淇淋 3年中级创业竞争
创业学院 4000万医疗数据背后,藏着一个什么样的医疗创业机遇 本文分析基于大数据宏观层面,来看看4000万医疗数据背后,藏着一个什么样的医疗创业机遇。 作者: 周聪俊,微问诊联合创始人/CTO,微问诊是国内零售药店远程问诊和电... 纸皮小火车 3年中级医疗创业
创业学院 追梦人:在东北创业的3个月 出走哈尔滨3个月,作者和朋友一起投身创业行列之中,本文分享了这段时间以来,作者在创业过程中的一些体验和感悟。 好久不见! 距离上一次更新,已经有3个多月了。熟悉... 是灰机吖 2年产品营销创业分享
创业学院 从陌生人社交出发,初创产品应该思考的几个重点问题 本文给大家分析一下各种陌生人情感社交产品的商业模式,试图去阐述一些创业的思路。 一周前,在知乎看到了SOUL的广告,出于互联网人对于新奇事物的好奇,我还是下下来... 梁彦豪 3年中级初创产品
创业学院 SaaS创业路线图(34):SaaS公司的数据价值 总有一个场景,会让客户愿意贡献自己的数据。新浪潮来临时,不会同时打到每块岸边的礁石上。 一、总有一个场景,会让客户愿意贡献自己的数据 上周有一天我偶然好奇自己... 吴昊@SaaS 1年Saas创业初级
创业学院 SaaS创业路线图(33):创业公司就是一个足球队 球场上每个队员都有自己的位置,每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位,这很重要。公司CXO组合就是一个足球队 昨天见了一个创业团队的COO,聊起他们公司内部的运作... 吴昊@SaaS 3年中级创业公司
创业学院 历代浪潮扑空者 | 我们必须以更聪明的视角,去看见未来 看到了未来的人,就能活到未来吗? 作者:火柴Q、小北 来源:公众号:甲子光年(ID:jazzyear) 四次技术革命的历史,是技术与商业交集逐渐变大变深的历史。 以蒸汽... 甲子光年 3年中级创业机会
创业学院 美国内容创业图鉴:1700万人赚了68亿美元 虽然中美两国的内容创业环境有差异,但关于高速增长的创作者和可观发展潜力,两国有共通之处,特此精编全文,希望能对你有所帮助。 一年前,美国创作联盟(Recreatecoa... 新榜 3年中级内容创业
创业学院 30位创业精英的30条创业心得(下) 本文是30位成功的创业精英分享的30条创业心得和经验,内容涵盖管理、研发、产品、销售、招聘等各个方面。看了这篇文章,相信你对创业会有全新的认识。因内容较长,特分... 纸皮小火车 4年创业心得高级
创业学院 30位创业精英的30条创业心得(上) 本文是2018年30位成功的创业精英分享的30条创业心得和经验,内容涵盖管理、研发、产品、销售、招聘等各个方面。看了这篇文章,相信你对创业会有全新的认识。因内容较长... 我是芝士 4年创业心得高级
创业学院 如何拥有预见未来的战略思考能力? 本文将带领大家重新理解战略,并分析该如何进行战略思考,进而做出正确的战略行动。 什么是战略? 有人说战略是选择——决策之际,N个选项摆在面前,你选择了一个而放弃... Aine 2年中级战略制定