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隐形“坠机弹孔”与企业认知革命
人才管理不只是上市公司要去想的问题，更多时候创业公司更要重视管理。因为往往，上市公司已经具备了健全的体系，而创业公司因管理和维护不善而造成覆灭的危险系数更大...
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创业这四堂课，作为过来人先给你讲讲
创业这条路不好走，并且这是一条“开弓没有回头箭”的路，一旦选择，只有前行。
创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎，你每天要面对的是一个接一个...
SaaS创业路线图（37）：如何培养基层干部及管理者的能力模型 ？
基层干部的业务能力不错，但管理能力成长不起来。面对这个问题，高层管理应该如何解决？
上个月写了《销售十级》很受大家欢迎，最近正好遇到一个相关案例，借此再拔高...
制定驱动“大象”的目标，刻画引导“骑象人”的目标路径
无论是组织，还是个人，目标管理都是工作至关重要的一环。笔者提到，心理学上以大象比喻人的情感系统，以骑象人比喻人的理性系统。一个良好的目标管理的过程需要能够制...
扁平化转型要注意：风险共担是关键
相较于传统的层级管理模式而言，扁平化管理模式更加地轻便，而且可以营造良好的思维碰撞的氛围，身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱，扁平化转型成...
那些不向数字化转型的，终将被时代淘汰
数字中国，势在必行。产业数字化是下一个十年的大势，最终到达智能商业时代。数字化商业时代或者说数字企业有什么特征？企业数字化到底有没有用？企业如何数字化？
今...
SaaS创业路线图（36）：SaaS公司战略梳理框架
今天我结合SaaS企业实操拿出这个经典战略框架供大家参考。有愿望培养自己战略能力的同学，可以用1、2个小时把自己公司的情况套进来评估一下。在大脑中具备一个战略指导...
真正高级的管理，是满足人心和欲望
你的团队为什么没法做到协同创新？你为什么永远没时间？人才竞争的3大策略是什么？
大家好，作为新零售新锐成长营总教练，我想把“教练式领导力”这个主题分享给大家。
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SaaS创业路线图（35）：销售的十个等级
我很喜欢拉姆·查兰的《领导梯队》，今天我也说说销售及销售管理能力的能力层级。
我遇到的SaaS创业者大部分是产品或技术出身，大多不理解销售的原理，更不知道招募销售...
对于初创企业来说，什么才是有效的流量池？
对于“早早期”创业项目来说，流量池是否成为其有效估值的唯一标准。
至今为止，我们几乎对于每个阶段商业模式价值的评估都给出了对应的方法：在商业模式拉出增长趋势时...
