创业学院 创业八年中,我所犯过的八个错误 编者按:日前,SoapBox公司的首席执行官兼联合创始人布伦南·麦凯克朗(Brennan McEachran)在Medium上发表了一篇文章,详细复盘了自己创业八年中所犯过的八个错误。原题... 我是芝士 3年中级创业经验
创业学院 SaaS创业路线图(十四):如何开拓行业,走的弯路最少? 本篇仅针对做跨行业产品的营销团队。如果您的产品本身就有很强行业属性,可以跳过本篇,关注本系类之前或之后的其它文章。 根据SaaS产品的价值链拆解各部门动作: 如... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 后互联网时代创业的出路 互联网的商业模式,本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化,然后集中掠夺用户的数字资产,使自己成为巨头。 最近这一年,拿着互联网创业项目来问我意... 道明寺 3年中级创业思维
创业学院 「36氪」 产品分析报告(产品分析部分) 36Kr目标是打造互联网领先的新商业媒体,是一款提供多方位,多角度,有深度的商业、科技、创投、职场新闻等最前沿的资讯APP。本文是关于36氪的产品分析报告,主要是集中... 爱吃糖炒栗子 36氪3年中级
创业学院 如何建立实验型企业文化 建立这种文化需要时间,但为了实现增长付出努力是值得的。 数字化时代给商业带来了前所未有的颠覆。 在许多传统行业中,似乎是在一夜之间,默默无闻的新兴企业迅速壮大... 增长那点事儿 3年中级企业文化
创业学院 投资视角|面临一个万亿级的市场,我是如何分析SaaS项目? 最近笔者接触了一圈的SaaS行业项目,有客服的、有CRM的、有新零售的、有广告营销的、有风险管理的等等,趁公司内部做行业研究之际,借机把这个行业的投资逻辑做个简单的... 柴帽双全 4年SaaS项目投资逻辑
创业学院 SaaS创业路线图(十三):营销服务各部门相关绩效和提成设计 这篇我为绩效和提成设计提出了一些原理和原则,但每个公司的产品复杂度不同、LtoC(Leads to Cash)的组织和业务流程不同,务必需要结合自身情况进行设计,还得尊重历史... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 创业已经注定是一种创新 在过去创业也许还有很多种类型,但在巨头林立的今天创业已经越来越注定是一场创新。与此同时这种创新几乎是唯一一种能够对冲阶层固化的力量。这时候不是某个人来到了十... 琢磨事 5年创业者创业视角
创业学院 为了成就自己而创业,创业者则不需要拿工资了? 创业者是否应该给自己发工资,应该发多少? 为什么要创业?对于该不该给自己发工资,一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资,因为创业所做的事... 腾股创投 3年中级公司管理
创业学院 致创业者:你死的太快,是因为做的太慢 在创业初期,活下去,比什么都重要。而九死一生的创业,“死法”却极其相似:慢。 浩浩荡荡的创业大潮中,真正修成正果的人少之又少。有数据报告显示:2017年我国约有100... 曾响铃 3年中级创业者
创业学院 对于初创企业来说,大公司来抢地盘其实是好事 按常理,如果大公司突然盯上你的那个细分市场的话恐怕就不是什么好事了,因为对手太过强大,分分钟要把你灭掉的节奏。但Misty Robotics CEO Tim Enwall用自己的亲身经历... 腾股创投 3年中级初创企业
创业学院 SaaS创业路线图(十二):由SaaS产品的价值链,拆解各部门动作 市场、销售、售后各部门的配合关系如何设计? 根据SaaS产品的价值链拆解各部门动作: 一、先看看SaaS产品的价值链 SaaS的价值链,简化一下是这样的: 市场培育——新客... 吴昊@SaaS 3年SaaS产品中级