创业学院 创业者指南:一步步教你如何打造品牌 品牌是消费者对于企业的认知联想,那么对于大部分的创业者而言,我们应该要怎样去打造品牌呢? 什么是品牌?品牌是消费者对企业的认知的联想。认知源自你所讲述的故事... 纸皮小火车 3年中级品牌打造
创业学院 接口解读:你的姓名+身份证号撑起了超11亿元市场规模,你造吗? 笔者通过对身份证2要素接口展开说明,分析通过它进行实名认证的适用场景以及潜在市场规模。 本期主要针对身份证2要素接口。 猎人通过相对合理的估算方式,得出身份证2... 大数据猎人 5年接口解读高级
创业学院 小仗的打法:早期创业的非对称竞争 “创业,是现代人的科举。”创业者如同千军万马过独木桥,但是创业成功的往往是少部分人。笔者将分析早期创业中如何建立非对称赔率,赢得非对称竞争。 对个人而言,早期... 桃禅仙吏 2年创业初级
创业学院 10分钟全面了解“产品-市场匹配”,少走10个月弯路 “产品-市场匹配”指的是产品能够为相当一部分独立的用户解决问题、满足需求。 “产品-市场匹配”( Product-Market Fit ) 是一个既有趣又重要的概念。 实现产品-市场匹配,... 增长黑客炼成记 2年中级产品市场
创业学院 拥有“喷子”员工,能让公司避免思维固化 说到“喷子”大家第一反应就是“一个不堪的群体”。放在社会大环境中,这种观点是无可厚非的。但是在一个公司的运转中,一个或者两三个“喷子”的存在,或许会在一定程度上避... 卤豆干 “喷子”2年公司管理
创业学院 SaaS创业路线图(40):中欧的领导力框架以及我的实践 领导力是一次CEO挽救颓势的重要演讲?还是一次会议上的力排众议、杀伐果决?抑或一次面对面的坦诚沟通谈心?恐怕都不全面。 大部分管理者感觉“领导力”是个很抽象的概念... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 SaaS创业路线图(39):可复制的市场成功 A/B轮前后的创业公司,大多面临如何高效复制局部市场成功的难题。从0到1靠产品和冲击力,从1到1000更依赖于知识框架和诸多细节上的经验。 我经常与SaaS企业的创始人交... 吴昊@SaaS 3年中级市场复制
创业学院 从零开始,如何打造出一个好的运营团队? 如何打造一个好的运营团队?本文笔者针对这个从五个方面来为大家阐述,分别是:招到靠谱的人、良好的培训制度、健全的岗位制度、良性的团队氛围,以及正确的目标和分工... 老虎讲运营 2年从0到1初级
创业学院 如何打造Uber黑帮 Uber文化的成功打造,在于其实现了文化、使命、战略的闭环。企业员工将企业信条当作自己的信条,把企业文化践行到日常工作当中去,就是Uber企业管理的成功之处。 本文... 潘乱 3年Unber中级
创业学院 如何不用打架就能说服别人承认错误? 在管理中,最怕遇到固执已见的人,一旦自己的判断出错,对于别人的纠正会完全听不下去,甚至有的人还会死要面子,就算自己知道自己做错了,也不会轻易承认错误,可能就... 卤豆干 2年初级沟通
创业学院 SaaS圈的一些共识:CSM应该背负续费率KPI | SaaS创业路线图(38) 很多的SaaS圈的头部公司能够就很多关键抉择达成共识,而达成的共识是什么呢?一起来看看~ 这次来杭州连续拜访了上上签、有赞、阿里钉钉、网易七鱼4家SaaS圈公司,做了... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 读懂夸夸群,围猎下一个社交创业机会 “彩虹屁”、“商业互吹”、“塑料感”,夸夸群最近成为热门的讨论对象,如果站在创业者的角度,你觉得夸夸群会是一门好生意吗? 抱歉,我们也不能免俗地写一篇夸夸群。 最近... 华映资本 2年创业机会初级