创业学院 三流的企业做品牌,一流的企业做内容 做内容,早做晚做,迟早要做;做品牌,早花晚花,不如不花。 写下这个标题时,我的内心是忐忑的,因为常识是,品牌作为企业的立身之本,是不可动摇的。如果一个企业没... 老虎讲运营 2年初级品牌
创业学院 如何用产品思维迭代项目管理流程?(创业有感) 本文作者根据自己的创业经历,分享了项目管理以及产品版本迭代的相关经验。 18年3月份,接到一位创业兄弟的邀请,加入团队负责项目管理流程的规范,他表示: 现有项目... 铭创优品 2年初级项目管理
创业学院 老板最该警惕的一件事,千万别等员工离职后才懂 如何把员工个人的能力变成组织的能力?一个非常好的办法——流程化管理。 你的公司有一个顶级销售,是你从第一天起就手把手带出来的,今天,他贡献了超过 20% 的公司业绩... 是灰机吖 2年初级员工管理
创业学院 所有问题,最终都是人的问题 中层管理者遇到了哪些问题?各大互联网企业是如何应对的?如何培养卓有成效的中层管理者? 阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。中层作为承上启下的关键一节,主要的... 笔记侠 2年中层管理初级
创业学院 迅速积累到财富之后,生意却逐渐垮了? 如何看懂市场得节奏让自己不至于过分被动?如何把握时代创造的机遇? 前些日子,有位同学向我请教,说他有个朋友前几年做生意非常出色,带领团队刻苦攻关,拿下一个又... 是灰机吖 2年创业时代初级
创业学院 员工人数到达50时,创业公司为何往往就会分崩离析? 为什么员工人数到达50时,创业公司往往就会分崩离析? 如果你去询问任何一名在不止一家创业公司工作过的人,他们的回答可能会是一样的:起步公司的员工一旦达到50名,... 倪云华 2年创业公司初级
创业学院 团队管理 | 你知道KPI、RACI、GROW吗? 没有不好的团队,只有不好的Leader。如何提高团队的执行力,归根到底还是要看:管理者对于目标的制定是否清晰?对于执行团队的角色分配是否明确?对于成员的能力提升是... 倪云华 2年初级团队
创业学院 掘金三四五线城市,你需要知道的 9.9 个真相 1894年-1949年,各大军阀在城市里混战了55年,最终的大赢家却是“农村包围城市”致胜的创业团队。 1994年-2019年,各大巨头在城市里混战了25年,战争的上半场刚打完,这一... 柳文龙 5年下沉市场深度
创业学院 SaaS创业路线图(42):销售提成设计的误区 大道至简,销售提成的设计原则亦是如此。 昨天与一家销售刚起步的SaaS公司聊他们的提成方案,发现大家还是很容易走进几个误区。这家创业公司我提供咨询服务有半年多了... 吴昊@SaaS 2年初级销售提成设计
创业学院 创业公司应该如何正确使用OKR? 盲目跟风进行OKR管理,并不会让你的公司或团队高效运转起来。 2013年,Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大,原有的团队成员也被重新调任至不同的团队... 纸皮小火车 3年OKR中级
创业学院 小团队有大能量,聊聊背后的科学依据 与传统印象中的人多好办事不同,小团队的工作效率可能比大团队更高。原因何在? 这篇文章,作者从一个故事说起,为我们解释了为什么会产生这种现象。一起来看看: 1882... 敏捷行动派 2年初级小团队
创业学院 月销500万,谈谈超级爆款是如何诞生的 笔者为用亲身经历为我们介绍了一款爆款产品的开发到引爆的过程,以及如何发掘爆款产品的思路。 本文系我和我的朋友Aye共同写作,他是一位供应链专家,文中的爆款亦和他... Jersy聊出海 2年初级