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漫谈2B SaaS – 基于价值闭环的2B SaaS产品管理框架
一个To B SaaS公司或者团队需要建立哪些能力，以实现产品价值的持续生产、持续传递、客户端的持续价值实现？这篇文章里，作者做了解读，阐述了基于价值视角的2B SaaS产品管理模型，一起来看看。
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PMF于SaaS创业而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？这篇文章里，作者认为，SaaS公司的初期，由创始人承担销售的角色，是找到PMF的核心关键。一起来看看作者的解读和分析。
SaaS行业，将迎来洗牌
有关SaaS行业的未来的讨论一直未停止，与此同时，SaaS公司的发展也在面临一定的挑战。那么，如果从行业的视角来看SaaS公司的当下发展瓶颈，我们可以看到什么样的隐藏逻辑？一起来看看本文的分析。
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SaaS创业公司在做年度规划的时候，可能都会希望可以在第二年增加更多收入，不过对于SaaS创业公司来说，怎样才有可能找到更多的增长机会？有效的年度规划，又该怎么做？本篇文章里，作者发表了他的见解，一起来看。
SaaS公司，做的是一门什么生意？
SaaS公司，本质上做的是一门什么生意？也许，你可以从“客户生命周期”这一角度切入思考，因为大多数SaaS公司所需要做的，便是尽力延长所服务的客户生命周期，这样，SaaS公司才更有可能获得更多收入，跑通自身的商业模式。
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SaaS公司如果想在“赛场”上获得更大成功，它所需要具备的能力模型会更复杂，因为SaaS业务逻辑与To B业务逻辑之间存在着一定区别。那么一家SaaS公司应该具备什么样的能力结构？本文作者便进行了总结，一起来看一下吧。
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影响一家SaaS公司的8个关键认知
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SaaS创业路线图（120）：中国SaaS公司的互联网特性
编辑导语：SaaS公司是互联网公司还是软件公司？这一问题也许没有定论。伴随着互联网的快速发展，SaaS企业无疑具有一定的互联网特性。本篇文章里，作者从产品、市场、服...