创业学院 SaaS创业路线图(七): 做不做定制开发? 一个项目做完了,再做下一个,每个都有不少差别。难道第2个项目中的改进,真的都可以放回第一个项目中? 前天和一个做SaaS的团队交流,他们处在我说的《SaaS创业路线图... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 Uber、Airbnb等共享经济初创企业,如何找到第一批种子用户? 作为平台,你永远要优先考虑一个问题:先有鸡还是先有蛋? 新企业往往很难找到第一个用户,共享经济企业尤其如此。通常,作为中间平台,共享经济企业要把分散的供应者... 曲凯 3年中级共享经济
创业学院 创业史|早期的谷歌,只是一个副产品 编者按:日前,《名利场》杂志发表了一篇文章,详细描述了谷歌早期的故事,内容摘录自《天才谷:未删减的硅谷历史》(Valley of Genius:The Uncensored History of Sil... 我是芝士 3年中级创业史
创业学院 广告营销行业分析:给创业者、投资人的6条建议 营销界“鄙视链”:广告干不过公关,公关干不过咨询。 2018年的世界杯属于吐槽。比赛爆冷,广告烦人。网友一边看球赌球,一边评选了世界杯“最low广告排行榜”,BOSS直聘、... 我是芝士 3年中级创业者
创业学院 BDC公式:如何建立一个创业优先级的清晰思路? 所有这些并不是说,一个简单的公式就可以代替重要的常识,提升产品意识,它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是,在存在许多可能的时候,它确实能帮助一个人用更系统的... 白桃汽水不加冰 3年中级创业思维
创业学院 创业史|Facebook早期发展的故事 编者按:日前,《连线》杂志发表了一篇文章,详细描述了Facebook早期发展的故事,内容摘录自《天才谷:未删减的硅谷历史》(Valley of Genius:The Uncensored History ... 我是芝士 3年Facebook中级
创业学院 泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南(2) 团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望能带来价值。 在业务初期打好基础、完... 霹雳 3年中级创业指南
创业学院 SaaS创业路线图(六):如何高效扩张团队? “集中招聘、集中入职、集中培训” 最近每周我都和5、6个SaaS公司创始人深聊,招不到合适的人是每个公司在“扩张”阶段最大的苦恼。 我之前的公众号文章说过,纷享销客在20... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 SaaS创业路线图(五):销售模式和营销组织演进 在SaaS创业路线图中,第3个阶段是创造销售打法和销售团队毛利模型的验证。 在扩张团队前,有2件工作要先做到80分以上: 已验证成功的销售模式; 销售打法+完整的销售... 吴昊@SaaS 3年Saas创业营销组织
创业学院 SaaS创业路线图(四):产品打磨阶段各个角色怎么配合? 企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 SaaS创业路线图系列中说到,第2个阶段“产品打磨和商业模式验... 吴昊@SaaS 2年Saas创业产品打磨
创业学院 SaaS创业路线图(三):如何打造核心营销团队? 企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 本文是是此系列的第3篇,创始人和联合创始人的组建,对公司... 吴昊@SaaS 2年Saas创业初级
创业学院 泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南 团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望能带来价值。 笔者的本意是把文章写成... 霹雳 3年中级商业产品