创新创业的六大方法指南

从零开始学运营,10年运营老司机带路,2天线下集训+1年在线学习,做个优秀的运营人。了解详情

关于企业创新我们经常听到许多方法。今天,我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司,也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。

创新和设计方法指南

瀑布式

它以传统的方法而闻名,它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品,瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发,在完成一个重要节点(里程碑)后到达下一个。

瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境,从而明确其解决方案必须存在的边界。接下来是产品本身的理论设计,其次是原型和测试。第五个阶段是包装和交付,最后的考虑是持续的维护和客户服务。TechRepublic说:“尽管有更新和更性感的开发流程,但大多数项目仍可能使用这种方法来交付他们的项目。”

例子: Acme项目领导者坐下来与企业客户直面交流,并就项目的需求达成一致意见。然后他们指导设计团队制定计划,这些计划是原型化和需测试的。接着,调整设计,优化原型,并进行更多的测试,直到产品推出。后期,客户服务会密切关注问题和正在进行的维护。

精益创业

和假设预知客户需求不同,精益创业设计方法帮助创新者专注于一个有规律的管理过程,它通过循环围绕三个核心原则:构建、度量和学习,将一个想法转换成产品。这个过程首先通过一个基本的,不完善的最小可行产品(MVP)来解决这个问题。然后开发团队可以在内部和外部对目标客户进行测试。反馈和学习反馈到新一轮的改进、测试和反馈。

很快,该产品就在不断上升和扩大的螺旋中不断上升,使其将展现于更好的技术和更多的客户。“当产品准备广泛分发的时候,它就已经有了建立好的客户,”TheLeanStartup.com说。“它将解决真正的问题,并为需要建造的东西提供详细的规范。”

例如:一旦一个产品的想法被制定出来,Acme的构建团队就会把一个粗糙的MVP放在一起,并将它交给一个预定小组的客户。基于对MVP的潜力的测试和反馈,构建团队重新构建或改进MVP,并提供给另一轮的测试和客户反馈。最终,产品的早期版本在beta测试人员中获得了动力,他们的反馈定义了未来需增强的方向。

设计思维

设计思维方法鼓励创新者超越直觉和经验,从而探索非传统的解决方案。设计思维着眼于的挑战不仅仅是任何问题的定义,而是那个正确的问题定义开始,这就要求开发人员抛弃固有老套的理论来面对他们客户的处境和习惯的现实。它还包括多个角度的激烈质疑。

为了解决正确的问题,一个多样化的团队必须有足够的纪律性,以抛弃那些唾手可得陈旧的解决方案,而去提出许多其他有创意的可能方案。继而,团队可以自由地对有前景的方案进行实验,直到最优者出现可以作为原型来进行试验为止。据Fast Company提出,“设计思维描述一个可重复的过程,采用独特的和创造性的技术,产生有保证的结果——通常结果会超出最初的期望。非凡的结果将会大大地超越预期。

灵活敏捷

虽然比其他方法更模糊,但敏捷方法代表了任何专注于以一种快速适应不断变化的需求、要求、想法和技术的方式来创建产品的方法。敏捷方法的核心是一套四种指导价值观和12条原则。

“敏捷”指的是优先考虑个人和交互,而不是流程和工具,工作软件优先于全套的文档,与客户合作优先于合同谈判,以及对变化的响应优先于对计划的执行。这通常是通过将项目分解成小块并进行短期循环改改进将产品向目标逼近完成的。在循环改进过程中,团队将有机会对反馈进行操作,重新确定目标的优先级等等。

冲刺

设计冲刺是解决大问题的5天捷径,或者通过高级理念原型开发利用新市场。它是基于谷歌风险投资公司Google Venture的理念而发展起来的,“冲刺给了你一个超级能力:你可以快速进入未来,在做出任何昂贵的承诺之前看到你的成品和顾客的反应。” 谷歌风险投资公司概述了设计冲刺过程的每一天:“在周一,你将找出问题所在,并挑选一个重要的地方去关注。”周二,你将在纸上起草出相互竞争的解决方案。周三,你会做出艰难的决定,把你的想法变成一个可测试的假设。周四,你将敲定一个高保真的原型。周五,你会和真正的活人进行测试。

快速原型制作

随着3D打印技术的兴起,快速成型技术的出现,将数字CAD设计直接转化为功能原型或概念模型。快速的原型化过程加速了测试,减少了浪费的时间和资源,并促使了对重要产品缺陷或问题的早期检测。它还可以允许对不同的制造材料进行更广泛的试验,包括光聚合物、热塑性塑料、金属和复合材料。快速成型甚至可以制造大规模生产所需的工具或模具。

总结:选择适合你需要的创新方法

最有趣的是,像WL Gore这样非常先进的公司是在一个共同的创新框架(在这种情况下,精益创业法)培训和教育所有员工的,并鼓励所有的团队用这种方法来逼近,测量,甚至向上报告。我个人并不介意你选择哪种方法,只要它对企业来说是正确的,并且鼓励创新的文化超而不只是因为实验室的适应品。

最后,我们发现,许多机构、咨询公司和创新小公司都有自己的修订的方法,它们为客户重新冠名和组合。下面是我们观察到的一些流程的示例,您可以在下面添加其他版本的注释。

 

作者:倪云华,资深企业管理顾问。财经科技媒体专栏作家。著有《共享经济大趋势》。微信公众号“倪云华新知”。

本文由@倪云华 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自PEXELS,基于CC0协议

欢迎打赏支持原创
5人打赏
评论
有话不说憋着难受