#woshiPM训练营#深圳站:职场遇瓶颈?“职达”帮到你

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活动介绍

woshiPM.com的线下活动,真的是传说中的让人开脑洞!活动太精彩了,只能靠亲身体会,后面的流水账,仅能作为在做产品过程中的一个流程参考啦~

 活动准开始

我们组6个人,除我是产品运营之外,都是产品经理,so,PM这个关键词看来是走不掉了,说起“暴走”漫画系列,大家居然不约而同的共鸣了!好,“暴走PM”由此产生了~~~口号嘛,自然而然的配合主题——小孩子不要看人人都是产品经理哦~

活动要开始了

队长抽签,这次团队的活动题目:职场遇瓶颈了,如何突破?
主持人把活动节奏和时间安排说明了,训练营正式开始了哦!
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Part1:分解题目

关键词——畅所欲言

大家对要把自己对此topic的想法一一写到A4纸上,思维可谓发散呢。

此环节算是产品经理在分析产品需求的起点,每个人按着其不一样的思维方式和角度,写下了keyword。在座的都是职场人,职场瓶颈或许遇到,或许即将遇到,一个息息相关的topic总是能更加让人积极思考,白白的A4纸很快就被填满了。

Part2:自问自答

关键词——想法碰撞

回答完自己对于问题拆解的答案后,小组成员之间开始相互的交流碰撞,白色的稿子渐渐被五颜六色的便利贴粘满,idea就这样被产生了。有人从企业角度思考,有人从个人发展眼光看问题,所以说,产品经理真的需要看看外面的世界,说不定一直理不清的逻辑或需求,解决方案只是在你的门外。

Part3:创意分类

关键词——各安其所

创意是不缺了,然后呢?让我们灵光一现的创意和想法,转化成为有用的信息。

归纳一轮,大致的产品轮廓出来了—— 一个为打破当代职场人的沟通障碍,满足职场成长需求的APP由此诞生了。

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Part4:需求实现

关键词——真枪实干

两个方向:横向和纵向,横向的是职场人之间的沟通、信息的透明,纵向是提高自身素质需要、晋升需要;

两个视角:企业与员工,企业想要看到什么,员工需要展示什么;

由此,职达APP的雏形就出来了。

我们的产品其中一个亮点,就是时间轴概念。何为时间轴呢?

还记得微信4.0更新的时候,版本更新后你打开微信,会出现你从开始启用微信这一产品一直以来的一些里程碑:注册-添加好友-第一次发朋友圈…… 你的每一个值得纪念的动作,其实微信都懂得。

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你我的职达也一样懂你。在面对陌生的猎头、潜在的雇主,你无需因没有记录下你之前所参加的培训项目而苦恼,你无需为每一个完成过的项目一次又一次的重复阐述,你也无需担心,因为在朋友圈po的某些无病呻吟而专业又高大上形象被破坏!因为,我们会提供属于你的时间轴,给你想要给看的那个人。

当然,瓶颈还包括自身需要深造、需要获取知识的解决途径,所以,我们还有各种知识传递、线下活动的推荐和报名。

纵向横向突破瓶颈,你的职达值得拥有。

Part5:路演环节

关键词——直面挑战

说下规则,每组一定要花完的五百万的投资资金,每组讲完立即作出决定且不能回投不能撤回。呵呵,第一个上台讲的队伍,真的是那个RP积累不足(聪明的产品经理们,理解这个利害逻辑毫无压力吧)。

而那个第一个上台讲的队伍,即是第一组的我们。

正式上台,团队们集体上台,将职达APP分界面展示并说明需求核心、功能亮点、逻辑关系、可行性及未来盈利方式。当然,还有来自众人的挑战。最后,感谢”投资壕“的支持,获得了两百万的成绩。

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Anyway,如组员造极所说:just a game。我认同,因为当参与的时候,认真的在思考,理解到了产品的需求并想方法去实现,其实我已经获得了收获。

所谓的胜负只是本次活动一个添加了运气的结果。

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活动已经结束了

活动结束好一阵子才mark,诚心解释一下,大摩羯的我,绝非懒癌患者了啦。事儿最近真的多了,借机也呼吁一下,PM们要好好珍惜你们的运营妹子呢!

而且,这儿有对活动小建议:

  • 时间。活动时间控制在4小时内比较合理,因为作为严谨的PM,时间管理应该是一个必修课哦~
  • 规则。中间的环节规则常规可接受,但最后的路演才是关系到结果的一轮,规则能否优化下呢?从基本思考逻辑来讲,谁会一开始就把钱投出去呀,而且,前面的组,难道可以忽略中华民族优良传统不会因为人情而回报后面的投资?

期待下一次的相遇与碰撞,end。

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本文由woshiPM训练营“暴走PM”组成员原创整理,并由人人都是产品经理@丫头编辑,转载请注明原文链接。

本活动系列总结:

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评论( 1

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  1. 第一次参加的训练营,搞出产品需求,顶一个哈~

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