腾讯首位产品经理教学—如何分析产品战略

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

作为一个产品经理,你是不是对自己做的产品没有信心,做了原型,心里还是没底,当你有这种想法的时候,要么就是产品技能不过关,但大部分是产品战略思想不够,做了一版本,永远不知道下一个版本该做什么,怎么配合公司战略。

然而,今天有幸参加了腾讯首位产品经理Punk(微信公众号:Punk的互联网艺术)的私人培训,整理了相关的培训内容,绝对是纯纯的干货,与大家一起分享学习一下~

培训的主题是《产品经理如何分析产品战略》。

他说的第一句话:“我说的不一定是对的,但这是我个人的一些经验,希望能对大家的工作有所帮助。”

培训大纲是:

1.战略怎么落实到点?

2.自由命题定战略?

第一:战略怎么落实到点?

从两个方面思考此问题,首先选择了一个案例公司:迅雷

1.公司定位(2006以前):数字发行平台;

2.拆分字眼

  • 数字:视频,软件,文档,图集等;
  • 发行:广告    工具:下载工具
  • 平台:生态链—>版权方—>平台中介—>用户

Punk特别强调:只要是定位包括平台的公司,一定离不开生态链。

分析:生态链中的平台中介和用户是有的,但是当所有的数字文件追溯版权方的时候,迅雷的压力就大了~

(ps:生态链,生态链一定包括供应方,平台中介,用户。)

3.判断定位是否靠谱?

A.市场空间 

分析:迅雷2006年左右:宽带还没这么发达,整个市场空间是足够大的

B.竞争对手

分析:其实大家万万没想到迅雷最隐性的对手竟然是大佬百度,百度搜索占尽先机,迅雷有推出一款gougou.com应付,但搜索引擎是先入为主,永远都只能在后面。

C.科技的变节

分析:当网络技术发展这么快,宽带问题很快被解决,就意味着下载会被在线观看所替代。

整体分析下来,迅雷急需转型,所以从2006年后,迅雷是慢慢向内容型转移,比如:发展了迅雷看看等一系列产品。

大家分析的时候一定注意,分析市场的时候,不仅要考虑当前,还需要考虑在给其他行业带了利润价值,别人才会与你并肩作战,整个市场是否还是存在。同时一定注意,竞争对手部分一定包括:显性竞争对手和隐性竞争对手。就比如:现在一大堆互联网金融公司,以为自己把对手干掉了很厉害,没想到后面来了一堆的消费金融公司。他们有电商消费上的大量用户积累,在电商基础上做金融,优势绝对是有。目前,在欧洲国家,消费金融就是发展的特别好,相比之下,他们的互联网金融就没有那么景气了。

分析一个产品战略定位是否靠谱,市场空间 ,竞争对手,科技的变节是最基础的3部分,如果这3个部分,一个不成立,这个战略定位一定有问题。
了解了战略分析相关的及部分,接下来进入了第二个环节就是大家自己选命题,自由讨论。

第二:自由命题定战略?

我们每个人出了一个命题,最后自由选题投票选择了一个命题“艺术学习+uber模式”

首先分解这个战略的生态链:

1.供应商:工作室/个体;

2.平台:曝光规则/交易规则/售后服务规则/推销规则;

3.用户:专业人士(教学)/爱好者(学习)

Uber的最大亮点:派单模式,那么艺术学习可以自动派单吗?

一个学习者一定要在晚上3点学习,系统会自动派单实现吗?相应的其他功能市面上已有,比如:爱音悦,滴滴学琴都已实现,显然见得,这个战略方向是不够的。

之后大家脑补了几个战略定位,随后分析了一下:

A.艺术学习服务平台

艺术学习:定位为教育,用户就有教学者和受教者;

服务:平台做服务,就意味着做线下,做线下就意味着做中介,;

(分析:怎么吸引用户到平台服务,那么平台的品牌是很重要的,那么请明星做代言人,明星入股是比较好的做法,现实案例就有:朗朗钢琴学习工作室,在全国有三百多家分店)

B.个性化艺术品流通平台

个性化艺术品:艺术品本身是独一无二的,那么用户就是卖手与买手;

流通:目前艺术品的流通是乱象,二手市场太乱象,比如:甲在A平台买了一副名画50W,乙在甲手中买了这副画100w(线下交易),丙在B拍卖会上买了这副画500w,丁在C拍卖会上买了这副画1000w。整个流程是没有透明交易的。那么这个流通就显得特别重要;

C.艺术学习交易平台

交易:意味着可以有品牌商入驻/相关商品买卖/课程交易/二手市场等。

产品经理必须要了解公司战略之后,才能更好的把生态链中的东西,一步步的体现在产品上,版本迭代才会有明显的价值体现。
爆料一下,腾讯首位产品经理Punk是一位互联网创业大神,有想和他更深度沟通的可以加他的个人公众号:

Punk的互联网艺术

 

原文来自微信公众号“pm之旅”

本文是人人都是产品经理团队@小涵 原创发布,未经许可,不得转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 3

登录后参与评论
  1. 很好的文章要被埋没了,得道

    回复
  2. 干货满满,希望大家支持。

    回复
  3. 以前一直困惑自己到底是画原型的,还是做产品的,为什么工作仅仅只是产品策划,其实是自己没有关注战略方面的东西。谢谢分享。

    回复
加载中