学会和你的上司保持安全距离

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导语

不远也不近,只爱一点点。和上司的相处就像一场长期的恋爱一样,尺度全看你怎么掌握了。

Managershare:没人要求你爱你的上司,但是你至少要知道怎么对付他。

说到上下级关系,这里面可是大有学问。上级是中心人物,站在圆心的位置上;下属是边缘人物,站在圆周的位置上。只有上级和下属保持一定的距离,上级对下属发布的决策、批评或表扬才会公正、公平,不落人口舌。

不得不提到的是,关于上下级之间的关系有一个刺猬法则。提出这个法则的灵感来源于“刺猬效应”。这个效应来源于西方的一个寓言,说的是冬天到了,两只小刺猬依偎在一起取暖。如果离得太近,各自的刺刺向对方,彼此都会鲜血淋漓,后来它们就调整了姿势,相互拉开了距离取暖,这样温暖了对方的同时也很好地保护了对方。

说白了,在职场生活中,你与上级的关系如何,往往牵扯到个人的切身利益,如何把握这个人际交往中的“心理距离效应”,成为职场中的宠儿,你要做到心中有数。

这个关系网比蜘蛛网还要精密。如果与上级的距离太近,就会显得你过分的献殷勤,这样在同事心中,你是一个善于恭维、奉承、拍马屁的人。同事之间存在业务竞争关系,你这样做明显带有功利性的目的,身边的同事会给你冷眼,疏远你孤立你。

但与上级的关系太远,就会遭到上级的忽视。如果上级有什么重大的任务也分派不到自己的头上,自己就没有表现的机会,更不用说晋级了。

总之,与上级要保持一定的距离,保持一种不远不近的恰当合作关系。有一古话“疏者密之,密者疏之”,唯有这样,才能踏上成功之道。

张娟在一家公司做软件编程。她原本学的并不是计算机专业,毕业后和同乡好友去上海找工作了,就这样阴差阳错的有了这份工作。

她和同乡陈静决定应聘同一家公司,这样彼此还可以有一个照应。陈静学的是计算机专业,所以到了公司陈静如鱼得水,她的业绩一直很好。而张娟工作地很吃力,压力也比较大,她的业绩平平。

到年底,陈静被提拔做了主管,成了张娟的上司。两个人都很高兴就一起出去吃大餐庆祝,张娟却显得比陈静更激动,她手舞足蹈地对陈静说:“太好了,你做我的上司,我就有了靠山,再也不用担心会受到上司的冷漠和指责了。”

陈静内心很平静,说了句:“你一定要好好干,也赶快晋级,我们的事业才刚刚起步,离我们的目标还远着呢!”

张娟本身就感到工作上压力很大,陈静做了她的上司后,她工作上稍有懈怠,原来就完不成的任务,现在更是完不成了,业绩在同事中一直排名在后几位。但每逢有好的差事,张娟认为自己和上司关系好,就主动提出申请,她也正好趁出差的机会出去旅游。

渐渐地,这样的次数多了,同事们都很不满张娟的做法。私底下,同事们议论纷纷,对张娟越来越不满意。有些同事开始给张娟穿小鞋,甚至划分了小圈子排挤她。

张娟业绩不好,每天都会听到同事的冷言冷语。她心有不甘,个性又要强,心思转变到了进行人事斗争。她在上司陈静面前是理直气壮,光彩照人的。和同事有了口角,她就去向陈静诉苦,陈静不明白事情的来龙去脉,也不好定断,常常陷入两难的境地。

最后,公司不得不因为张娟业绩差开除她。陈静虽为她的上司,但为公司利益考虑,也是出于无奈。

张娟与上级的关系过于亲密,过度的背后就隐藏着危险。这种过度地亲密关系容易冲昏人的头脑,使人丧失评判是非的标准。在职场中,要讲人情,更要讲工作能力。张娟并不愿意看到同事在其背后说三道四,她就竭力去遏制这些闲言碎语。可是,她的做法无疑是缘木求鱼,因为唯有把工作能力提高了,工作做好了,其他人就不能再说什么了。

张娟利用与上司的关系,在工作上挑肥拣瘦,又不断打压同事,最后落得在公司没有容身之地。可以说,她是办公室政治的牺牲品。只不过这种牺牲是一种“自我牺牲”。张娟没有与上级保持一定的距离,才会使自己忘乎所以,以至于工作没有做好,同事关系也没有搞好。

与上级的关系太亲密不一定是一个好事,它会使你陷入麻木的状态,在工作上你保持不了新鲜和活力。当一个人过多地把精力放在如何逢迎上级上,他的工作又如何能做得好呢?

俗话说“鱼帮水,水帮鱼”。你尽心为上级工作,用你的业绩去唤起上级的注意,上级不会无动于衷,一直忽视这样的下属。在职场人际交往中,与上级保持适当的距离体现了一种睿智,它让你考虑的周全,对上司关系不会太亲密,对同事关系不会太疏远。

在这个复杂的关系网中,你是行星,在你周围的众多的同事是其他的行星,上级是恒星,这个体系正常的运转,关键在于恒星和行星中间那段适中的距离。

 

转载自:经理人分享

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  1. 您好,请问人人都是产品经理 这书是您写的吗

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      回复@dream—travel:不是的

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