此时的新浪，刚刚经历过一场杜红上位COO带来的销售体系和内容体系的内部纷争。

曹国伟此举，一方面让以陈彤为首的内容运营团队找到新的战场(新浪其实一直是家以内容运营为主的媒体公司)，另一方面，也给了杜红这个COO足够的空间。两者之间的冲突就此化解。从这个角度上说，曹国伟真是人才。

从马后炮的角度来说过，彭少彬也用对了。尽管媒体对新浪微博的数次扩容跟不上颇有争议，但之后新浪微博在过亿用户后并无大的失误证明了彭的价值。看官也许会说，你也对彭要求太低了。事实是，新浪在驱逐王志东以及李嵩波远走北美后技术部门一直处于后娘养的状态中，加之程炳浩开心崛起后持续从新浪技术部门端人，如不是彭的奉命进京勤王，新浪微博将首先在技术支持上先输掉。

微博一开始就是四大门户一起短兵相接的战斗，其中网易微博最早掉下队来，这很大程度上市因为网易微博秉承网易一以贯之的战法，以产品创新驱动。虽然微博显然不仅仅是一个产品驱动就能成功的产品类别，但如果没有产品支撑能力，再好的运营都无从谈起，于此，彭少彬还是有功的。

第二个掉队的是搜狐微博，尽管张朝阳亲自上阵，并在搜狐微博上演了一出直播汪小菲婚礼的闹剧，但比起新浪，搜狐的运营能力实在不在一个档次，于是不知不觉中，搜狐微博也掉队了。

与新浪微博持续缠斗的是腾讯微博，腾讯对此可谓资源极度倾斜，马化腾亲自上阵，确保腾讯各条线给腾讯微博倒腾用户，也就此拉了不少人去腾讯微博，但大家在腾讯微博上的初始用户更多是自己的亲朋好友，围观团又无法形成讨论的氛围，于是，久而久之，也就淡了下去。但腾讯毕竟仗着自己在用户里的势大，并不服输，希望通过持久战来赢得最后的胜利。

具有标志性的事件是，3Q大战前后，周鸿祎在新浪微博上持续放炮，马化腾在腾讯微博上回应显得有气无力，至少在微博这个主战场上，腾讯几乎完败。最后马化腾不得已给曹国伟打了个电话，腾讯官方在新浪微博上开了账号，才让腾讯稍微扳回了点面子。

经此一役，尽管马化腾还是不服输，但事实上，四大门户之见围绕微博的相互战争其实就已经结束了，而之后，新浪买下weibo.com的域名更是让自己胜利者的姿态更加凸显。

不过，祸福相依，进入2011年后，新浪微博却开始连续出现昏招，之后发生的一切就让人费解。新浪股价也就此从140美元每股的高位一路下滑，到今天的40美元。

首先彭少彬被匿名信举报，举报其独裁、贪财、好色等诸多问题，每一个都让彭少彬个人颜面扫地，此信一出，虽然彭少彬没有受到直接的影响和牵连，但其势头受阻是不争的事实，媒体上也由此基本不见关于彭的相关报道，毕竟大家都要脸。

这封匿名举报信的背后其实暗含的是新浪微博的利益之争，此时，新浪微博作为事业部独立出去的说法呼啸而上，今天传出的关于估值和金主的说法其实与当时差不离，只是当时的金主除了阿里巴巴还多了一个百度，两家各出1亿美金，占当时新浪微博的10%的股份。

不过，以当时新浪140美元每股的价格，新浪整个估值在90亿美金上下，新浪微博的拆分其实是一个相对便宜的价格，也许出于此，曹国伟此时并没有力主完成新浪微博的拆分。

但对于新浪内部上下来说，都认定一个事实，那就是如果能搭上新浪微博拆分的快车道，将获得少则5倍，多则10倍的回报。

前文叙述所知，虽然在新浪微博这个事情上彭少彬作为开疆之臣，功劳很大，但微博这类产品成功一多半靠运营，此外，微博类产品在移动端也是成长迅速的。曹国伟为此设计的结构将陈彤(负责内容)的爱将曹增辉以及王高飞(负责无线业务)的爱将芦义和彭少彬一起成为新浪微博的母体公司的股东，并以3:1:1的比例分配股权(虽然最后未必按这个比例分配，但还是有很强的暗示)。此举以一种简单清晰的方式将大家放在一个篮子里。

但到了2011年的春天，这个篮子的各方发现，其实大家同床异梦，特别是彭少彬是不是应该顺延做到新浪微博CEO的位置，各方意见并不统一，毕竟，付出差不多，但相差太多了，谁坐到这个位置，都是一人之下，万人之上啊。

2009年下半年让彭少彬做新浪微博事业部的总经理，很大程度上是因为陈彤也罢，王高飞也罢，都有一大块的业务要去管，脱不了身，此外，当时微博的主战场还是桌面，在桌面产品经验丰富的彭少彬也能服众。

但到了2011年的春天，桌面端的作用越来越不那么重要，而对应的移动端越来越重要，运营端也越来越重要，随着拆分的信号越来越强烈，彭少彬并不能由此服众，王高飞和陈彤的呼声越来越高。

而此时，之前在08奥运之际曾大获全胜的COO杜红也插了一杠子来，成为另一个新浪微博CEO的有力竞争人选，这让这个局面更加混乱起来。

支持杜红入局的最重要的说辞是，新浪微博要独立发展，需要自己能做收入，而不是靠母体来输血，作为新浪销售业务线的最高长官，其正当其职。

如此，本已清晰的局面因为一个子虚乌有的拆分和一个子虚乌有的CEO职位，就开始变得混沌和复杂起来。

但杜红所领衔的销售业务团队并没能让新浪微博很好的货币化。某顶级证券公司分析师曾在2011年夏天写了一篇关于新浪微博商业化的6条路径，两个月后，该分析师发现，新浪居然按照其分析的6点一点一点展开了商业化，这让该分析师立即作出该看空新浪的判断，无他，做企业和做分析大不同，做分析可以有6条路去坐而论道，但做企业其实只有集中资源重点做一条路。

唯一的解释是，遇此困境下，曹国伟为支持杜红上位，各路资源都用上，希望能瞎猫碰上死耗子，试图由此解开新浪微博的混沌棋局。

但不幸的是，随着新浪微博革掉自己门户的命，新浪微博和新浪门户之见广告业务的冲突越演越烈，形成一仆二主的困局。说到底，新浪是家媒体公司，其并没有社区的基因，新浪微博要想变现，还是得从媒体变现的路径上去突破。

杜红团队也是新浪最擅长的广告销售出现左右互搏的问题，使新浪微博的货币化基本无解，之后为了做收入，新浪微博更是乱象丛生，会员、微群等瞄着收钱出来的产品的广告语都用上也字，一个也字，底气全无，剩下是跟随者的忐忑。

于是乎，从2011年春天起，反映到新浪微博这个产品上，就显得无比的混乱和无序了，无线和桌面掐，运营和产品完全不是一条心，商务部门又和运营产品对着。反映到产品上，一会想收广告主的钱，一会想收会员增值服务的钱，一会又想做游戏联运的钱，我的神啊，这怎么可能。

于是乎，谁也看不懂新浪微博的改变，新媒体不像新媒体，社区不像社区，开放平台不像开放平台，一个四不像。

更悲催的是，几乎就在新浪微博因自满而内部缠斗的同时，也就是2011年春天，微信这个产品在腾讯内悄然诞生并迅速长大。

此消彼涨间，新浪微博就这么停滞了。

说到底，虽然曹国伟通过MBO让自己成为新浪的主人，但曹国伟并没有完全的掌控新浪，他更多是一个CFO的角色来推动着新浪微博往前走，什么概念热，以及资本市场需要什么，新浪微博就是什么，特别是在新浪微博打赢了与其他门户的这场战争之后，曹国伟其实更没了顾忌，这种情况下，新浪微博成为一团泥，一团任曹国伟捏来捏去的橡皮泥。

接近曹国伟的人告知，曹国伟其实是有媒体情结的，也是有宏伟梦想之人，但新浪微博起得太快，交杂的江湖又太多，牵扯的利益又纷杂，于是，新浪如此来来回回一场空。

有人说，新浪虽然股价回归4年前，但曹国伟还是赚到钱的，这话是个人都相信，这是曹会计的看家本事啊。

可惜的是，曹国伟没能带领新浪跨越100亿美金的门槛，成为一家与BAT 相提并论的伟大公司的CEO，或者说，他其实并不适合当CEO，更适合当CFO。

多说一句，今天汪延已经近似裸退，曹国伟是董事长和CEO双肩挑，曹国伟完全可以找一位产品端超强的人当CEO(联席也无妨，要不直接给张小龙一个电话或者和360合并算了)，这样的新浪说不定会有大的转机。另一个选择是，把陈彤扶正，新浪彻底做成一家牛掰的媒体公司，至于杜红，要不两好并一好吧。