Day one,十字路口的感性理性

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创业到底是理性分析还是感性追随?完美的操控到底是“直觉”还是“理智”?我们的信仰又是什么?

一、前言

创业到底是理性分析还是感性追随?

创新和管理真谛又是什么?

我发起过多个产品都到达过PMF(早期成功)。

内心一直认可的自己角色,是创业的实践和学习者。

作为创始人的过程有时痛苦,但每次经历内心的重大突破都会感到巨大幸福。

很多次以为追问到了人生密码,不过还是会在接下来的新立项中继续各种原因失败。

所以,至今没什么大作为。

二、纠结的十字路口

记得初学单车,没有平衡感,总是重复踩踏然后摔倒的过程。

某个瞬间,突然发生了“奇迹”,平衡感倏然而至,自此完美控制了车子。

这一刻,不清楚是人控制车,还是车控制人,金庸和古龙可能会说人车合一。

这种时刻不多,产品PMF是,创业选择也是,生命感悟同样是。

如果站在感性和理性十字路口,平衡感来得就更吝啬了。

必须,艰难的选择,源自内心召唤。

应该,理性的选择,很“风口”,看起来也比“必须”更稳妥,能够快速收获。

每个人某一天都可能会面临抉择。

类似骑车,完美的操控到底是“直觉”还是“理智”?

之前我都是选择了“理智”,相信你也是。

平衡感来临的刹那,其实放弃了理智和世俗,直觉做了身体主导。

这种原生知识应该与生俱来,而理智则大多是出生后学到的。

每个人,未出生以前被爱包裹,爱代表了一切,也是原生知识的发源。出生后这份爱经历了社会和家庭环境的生长开始递减,逐渐塑造成了价值追求,或者与之有关的物欲和理智,逐渐忘记了原初知识,只有在体验到某些关于爱的情感片段时,内心才能回忆到一丝残缺的美好和真挚。

人生本质类似,幸福很可能就是找回那份原生。伟大的艺术家,创作出了折射生命本源的作品;伟大的创业家,设计出了改变世界的产品。

三、现实扭曲力场的领导力

乔布斯。

电脑、动画、音乐、手机、Ipad,改变了世界5次。

所有创业者的梦想,都说改变世界。

改变世界是通过理智驱动?

墨菲定律解释会出错的事总会出错,越担心的情况越会发生。

乔布斯对于“禅”的精神崇拜,经历嬉皮士的印度朝圣之旅,或许是这种绝对信仰才带来了精神层面的现实扭曲力场。

用墨菲定律解释,内心绝对信仰的事业,整个宇宙都会帮忙实现。

领导力产生于信任,而信任则产生于信仰。

乔布斯的人才观是非黑即白。

对员工是暴君,对合伙人是灵魂伙伴,承认过的导师也是精神至上的智者。

我们的信仰又是什么?

精神信仰的心灵净化和审美观,对应儒家哲学,应该就是修身和格物。信仰带来的最纯粹信任,团队不用修饰意见,没有办公室政治,大家一致朝闻道夕死可矣的追求,映射到产品就是极致。

这样的环境,不来自方法论,更不是人力部门。

精神气场能被感知的团队还有谁?贝佐斯。

什么追求让人拥有孜孜不倦的力量?是未知。

只有未知让人不断追索,也叫做Day one。

我们从何处来?我们是谁?我们向何处去?

四、Day one的智慧

贝佐斯。

一个不逊色乔布斯的创业家。

Day one是亚马逊的经营哲学和价值观,解释为把每一天都当作公司成立的第一天。

本质哲学是人类的已知知识很少,无论商业还是科学;未知知识才接近无限,因为已知太少,所以创新可以无限。

Day one是追求未知,也是追求创新。

Day one也代表新人、新手。

有经验的团队,经验同样造成盲点,经验型团队总是在规避错误。

无知者无畏,新手的力量源最大。

团队减速也总是因为已知的舒服感,Day one则追求处于未知时的寻觅。

Day one型创始人。

掌握了更多能力,仍然保持着新手智慧。

永远在追求,不断的净化平庸;好奇心强,不限于工作。

谦虚,和任何事物学习;好玩、爱玩,工作是兴趣的一部分。

主张提出问题比解决问题更重要;未知目标比已知目标更有力。

“已知”型创始人。

一言堂,看起来提升了效率,实际上递减了团队能力。

拥有“确信”的领域知识,坚信自己是唯一解决问题的人,通常只能获得早期成功。

喜欢聪明人,但只能给团队制造焦虑和压力,不懂得发挥人的智慧。

滔滔不绝,打断别人工作,在团队中看起来最聪明。

按照自己的擅长能力为别人制定指标,因此无人能够达标。

我曾是一名“已知”创始人。

Day one型创始人更多运用管理杠杆。

最好的杠杆是增加周围人能力。

Day one也证明在业务的关键时刻,未知反而成为优势。

提出极致要求,让团队进入未知的新手空间,寻求最深处的力量。

信任,决策权下放,获得了所有人的智慧和能力。

这样的管理循环。

集中智慧,团队规模越大解决的问题越大。

组织持久,因为持续依赖团队才华。

才华体现,源自Day one的文化核心。

五、心流的文化

Airbnb。

共享模式缔造者。

第一位员工入职,招聘用时超过半年,筛选了几千人,面试过几百人。

快乐的人富有成效。

首先是招聘乐于工作的人,其次才是打造快乐环境。

宁愿放弃合适,也不雇佣错误。

校准合适的比例,超过一半都源自文化契合。

文化就是坚持早期身份,也是Day one。

最早的5名员工会定义公司DNA。

80%的文化来自创始人,比如让天下没有难做的生意。

文化是一切事物的开始。

伟大的目标超越SMART(具体、可衡量、可实现、可观测、时间)。

有意义才可以带来内在快乐。

高效高质的工作源自心流。

业绩考核、多任务、时间占用都会影响心流质量,也包括文化质量。

热爱工作的人多数时间都在工作,无论公司还是家里。

只有最大尊重才能拥有最好绩效。

不仅制度公平,同样尊重时间。

心流工作者的时空流逝超越了大多数人的常规认知。

扎克伯格的用人之道,1个优秀工程师抵得上100个平庸工程师。

套用在管理者,我认为不止100个,1个优秀管理者可能改变世界,比如王兴的6顾茅庐与千团大战的美团胜利。

六、最后

能力的突破基于实践,管理的突破在于生命层次。

去年开始复盘反思,林林总总发布了40多篇内容,也应邀加入一些专栏。

对我来说,写作主要是找寻自己和知己的过程,不是商业运营,所以内容越发直白不迎合。近期也终于清楚感悟,关于创业,包含人生。

或者说创业的人生。

本文篇幅不大,如果没看到深度和不同意见,请略过;如果会心秒懂,请加好友,或者留言。

#专栏作家#

老衬,微信公众号:fengqitalk。多款百万级用户产品缔造人,擅长互联网产品运营,关注新兴科技产业。

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题图来自Unsplash, 基于CC0协议

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