猎豹全球智库报告 | 天下初定,2015中国APP排行榜

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2015年是移动互联网继续飞速发展的一年。

传统行业的变革,互联网+的发展,人们的生活方式日新月异。

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以前我们总爱说吃了么,现在我们更爱用饿了么;以前我们打车说打的,现在出门是滴滴;以前的同花顺就是桌上的扑克,现在的同花顺是手机里的钱……

移动互联网改变了我们的生活,与此同时,它们也经历着巨大的转变。移动应用市场群雄纷争,各大霸主林立四方,浴血厮杀,直至年关天下初分,乾坤初定。

2015年底,回顾这一年,猎豹全球智库运用大数据的研究方法,整理出年度APP排行榜,盘点2015年各行业APP的变化情况。

这片杀红了眼的市场有着太多的意想不到,请随我们来用科学的数据,看看激战的市场背后,究竟有着怎样的真相?

猎豹指数运算方法说明

时间段:2014.12-2015.11

范围:中国

计算方法:本次排行榜基于猎豹清理大师的日常功能中收集的数据,针对国内海量数据,进行多维度和多层次的建模和计算。根据各APP产生的垃圾量估算每日活跃用户数、开启次数,综合计算加权得出猎豹指数。猎豹指数不是一个绝对数值,而是对活跃情况的估算值。

涨幅:指APP在2015年11月的猎豹指数相对于2014年12月的变化。2014年12月之后的新APP不存在涨幅。

视频类

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视频类:百家争鸣 欣欣向荣

  1. 2月有一个使用量的小高峰,更多是春节的原因。
  2. 第一梯队的爱奇艺、腾讯视频、优酷的得分,已经是第二梯队的2~5倍;第一梯队与第二梯队之间差异明显。
  3. Bilibili、AcFun等新型视频应用虽然没出现在前10名,从数据上看也是涨势喜人。二次元们,可以欢呼了。

金融理财类

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金融理财类:向移动端迁移

  1. 上一轮牛市对金融理财类app推波助澜,所有app在牛市末尾达到了一个高峰。
  2. 随着六月中旬股灾,金融理财类app的活跃度马上下降。

音乐类

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音乐类:全年涨幅跌幅明显

  1. 音乐类App新的三分天下形成,分别为①酷狗+酷我的海洋音乐系;②网易云音乐+QQ音乐系;③阿里音乐系。并且海洋音乐系占据了过半的份额。
  2. 虾米音乐、天天动听的指数严重下滑。其它几名只有酷狗、QQ音乐、酷我、网易云音乐完成了增长,其中网易云音乐的涨幅最大,超过了50%。

电商类

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电商:淘宝一枝独秀

  1. 淘宝是第一名自不用说,但是手机淘宝的得分竟然甩开第二梯队10倍还多,这个让人始料未及。
  2. 第二梯队中,京东是老大,不过与其它几名差距不是很明显。

新闻类

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新闻类:个性化已经成为新闻的趋势

  1. 腾讯新闻全年综合排到第一,但年末时候,今日头条一路猛涨,最后超越了腾讯新闻成为第一。
  2. 腾讯新闻和今日头条组成的第一梯队指数得分与第二梯队差距较大,基本上在5~6倍。
  3. 第二梯队中,凤凰新闻、网易新闻和搜狐新闻等门户类产品排名相对稳定。

社交类

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社交类:腾讯系超过三分之二市场份额

  1. 腾讯系的产品占了整个市场的接近7成以上。
  2. QQ和微信加起来也超过了一半的市场份额。其中微信依旧占大头,并且与QQ有明显差距。
  3. 5名开外的所有产品份额加起来也拼不过QQ或微信。

自拍类

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拍照类:自拍P图是主流

  1. 美图系产品,美颜相机、美图秀秀、美拍等份额加起来占整个市场近4成,占到了市场大头。
  2. 拍照类应用今年兴起势头较猛烈,并且种类繁多。没有排到前10的各类小产品加起来也占到了整个市场的2成。难道是全民都变得更加臭美了?

工具类

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工具类:用猎豹管理你的手机

  1. 安卓用户还是对清理的需求最大。
  2. 猎豹系的产品占了半壁江山啊。

游戏榜单

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游戏榜:腾讯通过微信和QQ称霸市场

  1. 游戏类竞争相较于其它应用品类更为激烈。
  2. 腾讯系的游戏占据了榜单的大部分位置,有7个。

全品类TOP100榜单

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  1. 工具类应用占据全部榜单的4成。
  2. 音乐类、视频类应用崛起迅速,成为第二常用App类别。
  3. 生活娱乐类和新闻阅读类品类繁多,成为人们生活娱乐不可或缺的应用。
  4. 部分产品在2015年涨幅迅猛。涨幅榜的前20名,涨幅均在80%以上。

 

文章来源@猎豹全球智库(微信号:CheetahGlobalLab)

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评论( 3

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  1. 看到新型互动弹幕被大众接受果断忍不了,直接下来评论,哔哩哔哩动画崛起也是版权,并不是因为被神化的弹幕,产品定义就有问题,这份报告只识数据,不识产品;
    AND,工具类,恬不知耻的把自家产品放在了第一,放在第一也就算了,你胡扯出来一个数据放上去行吗,其他所有类别都有具体数据,工具类连个数据都没有,只有排名。

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    1. 回复

      哔哩哔哩动画是版权+社群

  2. 快播不是已经。。。。。。

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