最近接触到比较多的事情都是关于传统企业进军互联网的工作，也许是受到总个景气循环的影响，越来越多的企业对于互联网(尤其是电子商务)跃跃欲试，但在方向的把控上，我个人都觉得有些偏差，有些是把互联网想得太简单，因而小看或者过度期待电子商务，有的则是过度的谨慎保守，以至于失去先机，市场暂时拱手让人…

我觉得今天之前如何，it does not matter，重点是从今天开始，怎么做?

我用Mindmap的方式画了两个架构图分享，第一张(Map 1)是我认为，对于传统企业(不管是零售商、品牌商或者即便是制造业)来说，踏入internet，应该涵盖到了范围，其实纯粹的电子商务平台不仅自己的 B2C，还要有完整的e-Tail政策，而且整个e-Business的布局，不能只有销售的部分，试想实体的销售都需要行销与推广，那么 internet上面是否也需要同等的布局呢?答案是肯定的，所以你也需要品牌(CI/VI)的介绍网站，把公司文化、品牌精神、过往的一些媒体报导、甚至是一些市场教育的内容呈现出来，之后当然还要有完整的线上行销计画，这个才是完整的scope…

　　多补充说明一点：

我认为internet上的事业(EC or Content provider)跟传统事业比较大的差异就是：internet有了可行的想法，就要用行动来证明是否可行，而不是在经营计划以及内部不断的反复推敲，因为internet可以立即(Real time)从用户获得回馈，不好就立即修正，用户行为是最好的意见，如果等到计划做好，内部讨论觉得可行，时机(Timing)都过了，这跟传统的作法有很大想法上的不同。

最后说明一点，这只是一个roughly的说明，欢迎多交流讨论!

来源：三十而慄

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