运营小白快速成长指南:养成目的思维模式

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思维模式,确实是影响一个好的运营人员取胜的关键因素。

有那么一种说法,运营是打杂的。思来想去,难道运营真的是打杂的?其实不然,运营只是负责的事情多了一些。比如说,用户活跃活动,填充内容,推广等等等等,很可能身兼数职,每天的工作特别琐碎,所以才会有人把运营称为是打杂的?

说实话,我以前也觉得运营是打杂的,但是随着工作的推进,我才发现,运营做的每一件事都是意义非凡,每一件事后面都有一个目的,而这些个目的汇集到一起的时候,就变成了产品活下去的一些必要的粮食,就像人每天要吃饭睡觉一样,这个产品也需要有人在做日常的工作,才能活下去,这时候如果运营人员运营的好,这个产品活的有滋有味,那自然是长寿的。

那什么才叫好的运营,会做事?大家都会做事,所以我觉得思维是一个好的运营人员取胜的关键。以下几个思维如果你还没有,那就从现在开始培养吧,梳理你手中的工作,让你更有方向感和成就感。

1、目的性思维

运营做事情看起来杂乱无章,但是每一件事情背后总是有做的原因的,能把这个原因想明白,也就是做这件事的目的,再去找各种方法去实现这个目的,就是所谓的成长。仅仅是这一个事情,就能让一个运营干起工作来有滋有味,逐渐形成自己独有的做事风格以及独特的想法。并且会觉得特别的有价值。

最近金老板公司招了两个编辑小金和小白,都是要求在产品里面发一些资讯,每天都是一样的工作量,每周上交周报,回报工作。我们先来看看小金是怎么做的,按照老板给的要求,每天发不一样的文章,记录数据,每周把这些文章的阅读量列出来,直接交给领导,然后重复着上一周的工作,时间久了,觉得挺没有意思的,每天就是发发文章。

而同样做编辑,小白是怎么做的呢?小白看了一下内容的展现形式,又了解到公司到底想让这个版块产生什么价值,依据这个价值,然后对使用产品的用户做了一个了解,给用户画像,调研用户平时都使用什么APP,喜欢在哪些网站获取内容,再接下来小白把这些网站整理出来,再整理一些用户可能会喜欢的内容,最终找一个合适的时间推给用户来看,做到这大家可能觉得无非也就是这样一个循环,其实不止,小白把数据分类记录下来,甚至记录哪个时间段推给用户阅读量最高,然后整合所有的数据,推陈出新,隔一段时间就会推出一个新的内容或者新的展现形式,进行试错,以前没有涉及到的,巧妙的避过了用户对内容的疲劳期,然后再根据数据反思,调整一些策略。

结果显而易见,小金和小白同样都是做编辑,先不管领导对他俩的看法,小白的成长远远是快于小金的,而且在这个过程中,小白对用户的了解,以及对这些内容的把控能力也是别人所不能企及的,如果领导再有一些事情交代下来,你们猜领导会交代给谁呢?

所以,运营做一件事情,最好考虑一下想要达到一个什么效果,为了这个效果可以尝试多种不同的方法,这才不会白费功夫,更有价值,也会让自己养成爱思考的习惯。

2、要懂得筛选干货,有舍才有得

干货之所以成为干货,是因为有用,什么才是真正有用的,整本书你看一遍,都觉得非常好,那就是能给你现在的工作提供切切实实的方法的,给你启发的,才是对你有用的干货。

同样是两个大学生毕业之后都想从事新媒体运营的工作,每天都看各种运营的干货,第一个大学生觉得虽然是想做新媒体运营,但是其他的运营知识也得会,于是他看了各种书籍的干货,还从公众号呀,各种运营的平台学习,终于满满的全是干货,感觉自己只要是涉及到运营的事情,他都能干,自信满满。很快,他毕业了,去找工作,投了N多的简历,就是求职一份运营的工作,可是得到的面试的机会都很少,就算是勉强得到面试了,都觉得他不合适,婉拒。他自己觉得满肚子都是干货,怎么就没人要自己呢?

另一个大学生却轻松得到一个一份新媒体运营的工作,还是一家比较不错的公司,那他是怎么做到的?原来他在看过各种干货之后,明确自己就是想做新媒体的运营,于是仔细琢磨看过的一个新媒体的点子。并且自己开了一个公众号,还在各个新闻平台也注册账号,按照学到的方法用了两三个月的时间,在公众号吸粉3000,完全是从0开始去做的,在各个新闻平台也有很多的粉丝了,其实他还有个额外的收获,他不仅仅是新媒体了,还是一个地道的自媒体。

现在应该明白另一个大学生找到工作的原因了吧,他也同样是看了干货,但是他懂得把对自己有用的部分筛选出来,并且根据实际情况用出来。干货,只有用的到才叫干货,只有有启发才叫干货,如若没有,那也只是别人的文字而已,对你毫无价值。看干货,要懂得取舍,有舍才有得。

3、从整体考虑问题,衡量利弊

每做一个运营改动的时候,不止要看到我们想要改变的部分,还要看到这次改动所带来的整体影响。

A公司策划了一个大型活动,从开始宣传到上线大概一周的时间,宣传页很大,就在这个时候,它的竞争对手B公司也上了一个类似的活动,虽然A这次活动的效果不错,但是给B公司也带来不少的好处。

如果A公司在上线之前2天进行疯狂式宣传,促进用户传播,就算竞争对手想做类似的活动,也没有那么充足的时间可以和我们同时进行活动,当然最终的效果都是我们的了。

说了这么多,只是想给大家说一下不同的思维模式,不同的考虑问题的方法,最终落地后的效果是千差万别的,也正因为如此,才拉开了各种运营人员之间的差距,以及每个运营都有自己的擅长,多从目的方向去考虑,为了达到目的,使用的各种手段、方式,是让你更快成长的必经之路!

 

作者:于瘦瘦,一个奔跑中的运营人,微信号:jingjing541873

本文由 @于瘦瘦 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论( 2

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  1. 在读研究僧,产品路上摸爬滚打的广告狗。

    培养目的性思维很受启发

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  2. 沙发!有一点点启发,谢过

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