译文|设计师面对未来的诀窍

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

本文出自99u.com的两名专栏作者Matt McCue与Kiana St.Louis对几名设计大牛的访谈整理,在日新变化的设计领域中,对苦思职业生涯发展道路的设计师有着一定引导方向的意味。

shejishi

【译者注】增强现实、虚拟现实、混合现实、人工智能、3D打印、物联网、商业模式、商业价值、设计创新、黑客增长……这是设计师最好的时代,我们能接触到前所未有的新技术新概念新模式。在它们的冲击之下,各种设计可能浮出水面,体验设计被提及被重视被拔高。面对变化,设计师同样面临诸多挑战,用户商业平衡、大数据挖掘、新技术探寻、行业知识积累、多渠道沟通技巧、多元化说服能力、价值变现能力、创新瓶颈…这也可能是设计师最坏的时代,靠一门手艺打遍天下的局面将不复存在。

在试图憧憬未来设计工作时,我们感到有些迷惘。

科技正在飞速发展,五年内,移动平台已经从公司战略的新兴力量变成未来焦点,谁又能预料虚拟现实(VR)和自动化(Automation)何时成为下一个爆点呢?快速演变的工具和不断变幻的发力领域使得预测未来有些吃力,因为那些推动我们生活在10年里快速前进的科技可能尚未面世。此外,职业道路的发散使得过去在某家公司以单一渠道晋升度过余生的方式发生了巨大变化,正如设计与编程一样,这两项我们原以为互斥的技能在新的职场环境中竟成为实用的混合技能出现,使得未来职场诉求更看重全新出现的混合岗位。

因此,我们找到一些设计界的先驱与专家,向他们了解未来10年内,哪些领域将不再强调纯粹的设计师定义,而是从团队协作与组织构建的角度,反思企业职能的变化。

面对这样的一个充满奇妙可能(全身虚拟现实技术能够营造真实生活感受)和崭新职业机会的黄金时代,你感到担忧吗?大可不必,因为我们已经向这些设计先驱了解到我们如何为未来设计做好准备的诀窍。

设计的定义将更广泛

回顾过去,人们通过学习图形设计、工业设计或者交互设计进行有限数量的设计产出。现在看来,设计和创新能带来无穷可能的输出。一方面关于组织设计,从组织内的设计文化角度看待组织是如何从结构和职能角度被设计的;另一方面关于商业设计,从商业模式到风险投资的角度看待设计带来的创新视野。

“创新”将成为令人垂涎的企业领导特质

我们看到来自不同学科的人在项目全程中共同协作,如何最大化创新潜能?关键在于解锁团队之间的协作能力。

非线性的职业道路成为常态

我意识到越来越多的人不再遵循传统的职业轨迹,招聘时我特别留意了候选人的职业道路轨迹:什么原因让他们做出职业选择?他们发现自己走在怎样的职业道路上吗?我不再关心他们是否科班出身的设计师,而是关注他们的职业生涯过程中是否进行有意识的成长和相关的经验累积。

——Duane Bray, IDEO全球人才主管&合作伙伴

设计与商业的界限越来越模糊

一名设计师越了解业务,他就越能给业务带来更多价值。理解公司价值主张与使命的设计师能够帮助公司生存与成长,他们只需了解公司的运营之道。当设计师能够精确描述他能够带来的价值时,管理层就会意识到他们不仅招聘到一名设计师,更是找到了一个卓越的策略伙伴!

有创业精神的设计师更吃香

由于公司高管开始注重设计的价值,我可以展望越来越多的设计师被纳入产品和服务的前期沟通过程中,他们也因此得到更高的薪资和咨询费用。成功的三个关键是伟大的创意、伟大的执行和伟大的设计。当设计师能清楚解释设计给公司利润带来的贡献时,管理层会对设计和设计师群体更加重视。

——Shana Dressler,30 Weeks执行总监

3D打印将带来更多的一次性设计挑战与机遇

我认为未来的产品会更加动态化。如果在零售店有3D打印机,客户可以按需订制任何尺寸的产品,比如一个超大尺寸的版本。与固定几个尺寸不同的是,多种形态的专属产品设计成为可能。

体验设计越来越重要

零售购物不再局限于交易体验了,它还包括进入一家商店感受到的品牌氛围与能够带走的生活方式。如今这已成为一种城市的高端体验,我们怎样以一种更易普及的方式来设计?为此我们考察了香港的K11商场,了解他们是如何整合多样化的体验。从蘑菇在农场生长到纳入餐点最后变成儿童节目,全程拥有无处不在的艺术气息。这些过程经过精心策划,形成可供不断的展示与传播的节目。

——Georgianna Stout,2×4创新总监与合伙人

数据与设计使生活更美好

过去设计师是那些能够看到、触摸到并且把玩的产品的典型能手,如今随着虚拟时代的来临,设计具体的表现更多是无法看到的东西,比如个性化数据设计能够分辨我们的身份。设计师更多应该思考人机交互模式,举个例子,智能家居的传感器发现家里的大门未锁,辨识到正在进入的人物身份之后,是不是应该基于数据了解他的喜好并为他点亮一盏小灯?而不是每次到家之后你还需要决定让智能家居系统来开灯还是亲自动手。你是否拥有一个能够基于决策交互的智能家居系统呢?我的意思是,不应该有灯光开关或者可触控的系统界面,这些应该由人工智能基于个人喜好数据搞定。这就是新的设计问题。

——Mark Rolston,argodesign首席创意官&创始人

跨学科团队更吃香

在NBBJ(一家美国设计公司)有很多医生和护士跟我们一起协作,对设计工作产生了极大的影响。我喜欢在这种氛围下工作,一个房间里有技术架构师、护士及设计师,大家一起致力于解决相关项目的城市设计问题。比起三个人拥有同样的背景,这样混合背景的人才合作将带来更有趣的结果。这种情形下会催生各种疯狂想法,项目可能以罕见的差异化方式更快更容易的完成。

——Sam Stubblefield,NBBJ首席设计师

数码艺术将与实物艺术同辉

3D打印雕刻跟50年前的人工雕刻相比是否有同等价值?人们常弱化数码产品的艺术价值:噢,那是电脑创作的,不是纯手工的!然后认为数码艺术应该更廉价。我同样担心人们会认为3D艺术应该更比实物更便宜。但当人们可以将艺术家的杰作打印出来并据为己有时,他们会改变想法的。我敢肯定的是,如果米开朗基罗拥有一台电脑,他会毫不犹豫的使用它。

3D打印变得越来越重要

创意者的职责是将3D打印引入创意工作中。一旦你能够将工作具象化,它也获得了更多的可能。我希望3D打印能帮助人们全面定制他们的生活。某一天如果我们需要一双鞋或者银器,只需要在家里自己打印出来即可,我认为这将变得非常普遍。我们的世界会变得更有创意,因为过去工业化生产完成的事情现在任何人都可以用3D打印完成。

——Daniel Aristizabal,哥伦比亚插画师

无处不在的讲故事

围绕虚拟现实(VR)与增强现实(AR)的投资金额将是创意专业人士的下一个巨大挑战,并且意识到自我遍历式的讲故事并不是创意学科的一部分。我们通常习惯讲述线性故事,我认为最艰巨的挑战在于如何使用创意对用户自我讲述的故事机制进行设计。

创意工作的价值量化越来越难

定义传统创意工作的价值比较容易,但定义从未被定义过的创意工作的价值非常困难。我认为应该逐步进行,定义每一小步的增长价值。

视觉VR仅仅只是开始

在VR中进行表达有太多机会和手段。例如,Axon公司的VR正在开发全身虚拟现实,包括软件和硬件。这台装置让人印象深刻,当增加了视觉、听觉和触觉之后,第一人称体验美妙至极。视觉体验已经发展的比较成熟,当你把VR技术的各种可能交给一个创意家,我越来越深信各种完整而梦幻的体验会接踵而来。

——Paul Matthaeus,Digital Kitchen创始人&主席

技能拓宽无法避免

设计师能做出优秀设计,但要是无法传递背后的故事,这将会成为伟大设计师的失败。学习如何在公众环境中发声以获取关注并说明你的创意这样的软技能很重要。设计师应该在议价时掌握读懂溢价空间和接受价格的技巧,还要通过反思‘我做这件事的目的是什么?为什么做这件事很重要?我需要带来怎样的影响?’这样的问题来了解商业前期心理。在设计之前充分理解这些内容非常关键,对设计师来说,拥有商业和设计的心智极其重要。

设计作为品牌应该进行更深入的思考

如果你是用户体验从业者,希望设计更多的产品。做个自由职业者可以帮助你赚到很多钱并获得你想要的东西。一旦你开始思考成立团队或形成文化,这时可以考虑创业了。这时你必须要从具体设计工作中抽离出来,投入到商业相关的活动(运营、招聘)中去,为某个向你们品牌设计付费的客户组建团队。此时你的心智应该从‘我是设计师,这里的人为我工作’变为‘我是一个品牌创建者,我为此招聘人才并创造独特的高质量服务’,你的工作是打造相关的环境和系统。

——Mona Patel,Motivate Design CEO&创始人

专业化+沟通=职业成功

与其处处播种,初级设计师应该专注在某个具体的设计学科上,通信设计、产品设计、室内设计、时装设计或数字媒体设计。学习设计的同学应该了解设计与科技和商业各自的规律法则是什么,他们应该与其它设计学科的同学一起工作,尤其是工程和商业领域的同学。这是对初级设计师沟通技巧的最好培训。

公共部门需要更多问题解决者,这是设计师的机会

未来的5到10年,设计师将接管公共服务设计。这是相对较新的领域,随着公共部门出现越来越多的问题,比如老龄化、污染、交通拥堵等,设计师能够在不同场景下发力。这些问题需要诸多创新技能和设计专业能力。

——Cees de Bont,香港理工大学设计学院院长

注:原文采访内容比较分散,本文已经过合并翻译处理。

 

原文作者: Matt McCue and Kiana St. Louis

原文地址:http://99u.com/articles/54058/the-future-of-design-and-how-to-prepare-for-it

翻译:阿里巴巴/1688事业部/无线交互/舒舟

译文地址:http://www.aliued.cn/

版权:人人都是产品经理遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源,若标注有误,请联系主编QQ:419297645

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 2

登录后参与评论
  1. 再次感谢你的分享

    回复
  2. 运营小妹,我想要你的联系方式,jianhao3776@126.com

    回复
加载中