关于教师招聘产品设计,我有这些思考

uve
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编辑导读:老师一直都是备受重视的职业,因为他们肩负着教育下一代的责任,因此,老师的质量直接影响到学校教学的质量。但是在实际生活中,老师的招聘还存在着很多问题有待解决。本文作者将对此进行分析,希望对你有帮助。

在学校的运行过程中,教师的素质关系到教学的质量,而招聘到什么样的教师,直接关系到学校的未来。我们做事情的方式,决定着我们的结果。教师招聘的方式也直接关系到招聘到教师的素质。

01

在传统的招聘方式中,广泛存在的效率低下的问题,无论是内部招聘的通知填表,还是社会/校园招聘会上排队填写表格,总是存在着很多麻烦。

  1. 首先是招聘信息发布触达到教师总有一定的时间差,周期固定,会出现需要教师时不知何处找教师,教师找工作时又不知何处找学校的情况。
  2. 第二招聘手写填表的方式的信息传递信息效果总是很差,总有书写者麻烦,阅读者痛苦,更由于现在人类手工书写能力让步于计算机书写,手写笔迹往往写的一塌糊涂。
  3. 再三这些书写的文件在传阅和复制过程中总是需要额外的步骤,造成资源的浪费,因此必须改变。

弊端:

传统的招聘方式往往也与这个互联网时代脱节,要想获取更多的不同教师,需要更多路径也招聘,传统的招聘由于信息传递方式的关系,覆盖人群数量有限,这样就不能拓展在大量教师中招聘优秀人才的可能,让更多有志人士加入到教师队伍中,不利于教育的多样化。

02

伴随着社会化的互联网发展,社会生活各方面都更便利。

教育行业也在全面信息化,教师招聘应该赶上信息化浪潮,打造一个信息化的平台,实现教师招聘的互联网化,为招聘提供高效率,做到无论是内部办公,还是外部沟通,都更快捷方便。通过社会化互联网的招聘手段,提高教师招聘的范围,增加人才供应整合,是整个教育行业的目标。

本文介绍了教师互联网招聘的解决手段,提高招聘效率的同时,增加了内部的沟通效率,更通过新的招聘手段,接触到更多的优秀教师,实现教师的多元化。实现教师信息的数据化,为后续的教师管理、招聘提供决策数据。

描述:

  • HR根据需要在教师招聘平台上创建招聘的信息,领导审批后根据是内部招聘还是外部招聘,发布招聘信息。
  • 内部招聘信息发布到内部的招聘平台上,外部招聘则通过统一的方式一键发布到外部的招聘平台上。
  • HR从平台的人才库筛选推荐的人才信息和教师沟通,教师也可以通过招聘的信息直接和HR通过平台沟通。
  • HR面试沟通后的合格人员,将会安排领导的面试审核,不合格的人员存入人才库,人才库信息定期和人才信息来源同步更新,在合适的时候可以继续筛选使用。
  • 经过领导审核批准的教师,连同个人信息直接进入人事管理库,完成招聘,领导审核未通过的人员同样存入人才库。
  • 在HR审核通过后领导同样可以在平台上直接发起和教师的对话和面试邀请,信息在用人单位和教师之间无缝传达。

优点:

教师招聘平台实现了招聘环节的统一化管理,无论是内部招聘平台还是外部招聘网站的集成,方便HR统一管理招聘资源,减少了劳动,提高了效率。人员简历,面试信息,人力档案都实现了电子化存储,节约了资源。

  • 各个关键环节可以实现领导审批的卡控,做到了招聘的步骤可控,审批的网上化。
  • 招聘各个环节流程都可以通过简单配置实现流程的变更,无需再二次开发工作,适配各单位不同的实际需求。
  • 由于招聘搬到了互联网上,教师和用人单位可以通过手机电脑等进行方便沟通,实现了招聘范围的扩大,从多样化的人群中获取优秀教师。

未来:

未来平台可以通过集成社交平台,微博、短视频、社交网站等社交化工具,实现招聘信息的推送展示,提高更大覆盖面,展示教育机构形象。更触及更年轻的教师为教育贡献优秀能力。平台通过招聘方式的转变到教师素质水平的提高,更提升学校办学水平和能力,对学校的发展提供强有力的保证。

 

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题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 做过类似高校教师招聘平台,
    目前的遇到的问题:
    1.高校属于事业单位,老师供给侧量很大,名校根本不缺老师优质资源。
    2.很多高校招聘,人事,学院的使用诉求,基本还是线上代替线下的excel表单汇报+审批功能,通知公示,流程复杂。
    3.高校各流程,招聘流程不统一,需要sop,但是行政阻力较大。

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    1. 学习了!

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