重新聊聊“高频打低频”:需求之间的竞争

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大家都知道“高频打低频”,但现实中哪有那么多高频需求,我们也不能只看“需求频次”这一点,所以,再把这个在《人人都是产品经理2.0》中已经提到的话题梳理一番。

首先,频度是指产生需求频次的高低,不同的需求,频次差异会非常大。

有些需求每天都会出现一次甚至多次,比如外卖、出行;有的需求差不多每周出现一次,比如看电影;有的需求也许每个月出现一次,比如交水电费、还信用卡;有的需求每年出现一次,比如车险,出境游等……

同等条件下,我们当然更喜欢做频次高的产品功能。我曾负责过天猫积分系统,当时有很多积分相关的消息要开发。在产品的早期版本里,我做了一些简化:买家每次购物产生的积分变动消息,需要先做;而用户每年年底积分过期的提醒,可以缓缓,如果碰到可以先手动解决。

但是,有些需求的频次不是那么高,我们也愿意做。

比如,有很多做婚庆市场的产品。这是因为这些单次需求的复杂度高,而且单价也高,有很大的价值空间可供挖掘。虽说外卖需求的频次比较高,但每单通常只有20块左右。而婚礼,虽然一辈子只有一次,但背后的需求包含了很多点——拍婚纱照要几万,办酒席要几十万,蜜月旅行要几万;还需要买一些周边产品,小到喜糖,大到车和房,后者又至少有几百万的潜在市场价值。

我们可以画个简单的四象限图,如下,横轴从左到右表示需求频次从低到高,纵轴从下到上表示需求价值从低到高。

通常,频次很高的需求不太可能有太高的单次价值。理由很简单,类似每天一次、每次一千块这种需求,只能存在于极端小众的土豪市场,大众普遍没有这么强的消费能力,另一个角度,是这种优质需求早已经就被做完了,摊手。

于是,在上图的四个象限中,高频高价的需求极少,低频低价的需求不值得做。我们真正常见的是另外两个象限的需求,要么高频低价,要么低频高价,那么,这两种需求做起来有什么套路么?

常见的策略是:

  • 先利用高频低价的需求抓用户,因为高频场景和用户互动的机会多,而低价的轻决策场景可以降低用户进入门槛,容易拉新、引流;
  • 再用低频高价的需求做利润,因为单价高了,可以切分的蛋糕才大。

之所以采取这样的先后次序,是因为必须有海量用户做基础,低频需求的总量才足够大。

换句话说,“高频打低频”只适用于早期瓜分用户的市场情景,随着时间的推移,低频需求的价值必须考虑起来

举几个例子:

汽车后市场(指买车以后产生的各种消费),用高频低价的洗车、加油等场景增加用户数,甚至通过补贴来抓牢用户,然后用低频高价的保险、保养、修车来赚取利润。

个人金融领域,先利用记账、小额理财等高频低价的场景拉新,然后在利用借贷这种低频高价的场景来赚钱。

医疗领域,先利用挂号、轻问诊来抓用户,再利用重疾险、生病相关消费来赚钱。

欢迎你的例子……

“需求频次*单次价值”,以后但凡想到频次的时候,都可以同步思考一下单次价值,一句话总结:高频抓用户,低频做利润

PS:当然,最后这一句总结也有其适用场景……

#专栏作家#

苏杰,好产品创始人,人人都是产品经理专栏作家,前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者,七印部落发起人,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

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题图来自 Pexels ,基于 CC0 协议

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  1. 高频打低频,免费打付费;
    针对个体,用高频低价的需求,拉动低频高价的需求,由满足低频高价的需求,cover整体的费用,留住利润。
    针对群体,用高频低价的需求,吸引免费用户,用低频高价的需求,满足付费用户,由付费用户cover整体的费用,留住利润。

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  2. 感觉很久没有看到你的文章了,开心 :smile:

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  3. 如今的本科教育也说的上是普遍化,大众化,国家,社会先把受教育者基数做大,做足,然后出台政策,吸引优秀人才,让少数人来管理,治理大众,从而推动整体进步。这就是所说的教育策略的大众化和精英化两种模式并行施展

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  4. 产品的原型出了,需求明确了,评审过了,开发任务分配了,进度控制出了,老板还要写管理方案;大神给指点指点,还有啥管理方案要写?

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    1. 问题比较模糊,具体产品是那种类型和方向的?比如我们的消费零售型产品,我们是需要专门组建销售团队的,就涉及到团队预算,绩效考核,奖惩规则等。

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    2. 教育资讯类网站和app,前期主要线下运营积攒用户到线上,这种情况需要写的是运营方案是吗?而不是我们老板要求的什么管理方案,他自己也不知道管理方案是什么,就是说他朋友的公司员工有人,具体内容不知道,让我们也写。

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