产品经理有我们想象中重要吗?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

推荐语:随着互联网的发展产品经理越来越火,但产品经理是产品中最重要的吗,来看看纯银大神的看法。

昨天有人在评论里问,产品经理对一款产品的影响是整个团队里最大的吗?

另一个人回答,我是做产品推广的,我给你的答案:是。

周末的早上有点闷,我来多写几个字回答吧。

z9

1、对产品影响最大的,是产品模型。

什么叫产品模型呢?你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点,产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”,来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。

提出和建立这套产品模型的,往往是创始人自己。对于大公司,不存在创始人概念,高层一拍脑袋,产品经理就去执行,然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低,建不好模型也是原因之一。高层认为自己看准大方向就可以了,然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上,殊不知即便是了不起的产品经理,也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。

优秀的人才,基于对特定市场的熟悉和喜爱,全力以赴投入其中,有着极高的自主性与足量的资源,才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情,我们通常称之为创业。

2、从模型上来看,产品分几种,包括资源驱动型,运营驱动型,产品驱动型。

靠产品的功能、创新与体验去驱动的模型是很少的,以最近三年的新产品新项目为例,目测不超过20%。

市场上大多数的产品以资源与运营驱动为主,产品的架构与设计只是实现运营想法的工具。当然,也可能产品经理自己就能提出运营想法,那很棒,所以最好的产品经理通常也要求懂一点技术,能判断技术可行性与研发成本;也懂一点运营,能从运营角度提出产品思路。

但这样的产品做出来,终归还得靠运营团队去落地生根。

市场对产品经理的期待(妄想)是,既能建产品模型,又能提产品创意,架构与设计自然是分内事,最后还能带领运营团队去实现。拜托,有这个能力的人是不会在你手下做产品经理的,他早就自己牵头创业去了。

3、不同产品模型中,产品经理的地位是不一样的

一年前我的老同事辞职创业,请我推荐产品经理,反复强调“产品经理真的很重要”。

我就很奇怪,你的项目明明是强运营驱动型,产品体验基本过关就好了,这么重视PM做什么?

后来,她的产品存活了下来,正在成长期。如我所料,主要靠强运营拉动增长,产品本身并无出彩之处,也不依赖这个。

但我又想了想,重视PM的原因很可能并不是这个职位的推动力强,而是水货产品经理的破坏性强。产品本身的排列组合选择太多,一个不称职的水货足以摧毁整个项目,而业内的水货产品经理如过江之鲫……人人都想找“靠谱的产品经理”。在北京,即便开出50-100万年薪也是供不应求,哄抢者众。

遥想2012年我做产品总监拿30万年薪时,产品经理哪有现在这么热门。

跟郁金香泡沫似的。

 4、产品模型很大程度上决定一个产品的成败

最后做个总结,“产品经理”本身是个含混的概念,经常被赋予“所有神圣的职责”。

这很扯淡。

在大多数情况下,对成败的影响因素按权重排列是:产品模型 > 从运营和资源出发的产品创意 > 运营执行与资源利用 > 产品架构设计 > 产品创新与体验 > 产品界面。

你看,产品经理的典型职责在哪个位置?

谁是对产品最重要的人?

我们这个行业,无限拔高产品经理的价值,经常把产品经理与创始人混为一谈,从而成功地吸引了更多水货打入产品经理圈,泥沙俱下。由于对水货的恐惧,进一步提高了合格产品经理的身价,吸引更多水货打入产品经理圈……

写到这里我都忍不住笑出来了。

 5、理性看待产品经理这一职位

对产品经理的污名化,把高层的愚蠢欲望和管理系统的混乱推诿给“产品经理是猪”;以及对产品经理的神圣化,幻想靠了不起的产品创新带来戏剧性的颠覆;这二者同时存在。前面一种只是不了解内情,后面一种则是典型的投机心理。

对对对,我知道用户想要的是更快的马……我也知道你相信自己会是万里挑一的盖世英雄,踩着七彩祥云……英雄你好,英雄再见。

#专栏作家#

纯银V,蝉游记创始人,人人都是产品经理专栏作家。前网易网站产品部总监。一个文艺加文笔好的产品经理。

本文系作者授权发布,未经许可,不得转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 7

登录后参与评论
  1. 做事低调,做人更加低调。每个人都是一步一步过来的。,,,用成绩说话。 :roll:

    回复
  2. 每一个了不起的产品经理都是从不懂开始,没必要贬低初级产品经理

    回复
  3. 感觉大神好低调,好腻害的样子

    回复
    1. 回复

      他都自己封神了,还低调

  4. 好的产品经理能想到很多别人想不到的问题,把问题扼杀在摇篮中

    回复
    1. 回复

      好的产品经理能想到很多别人想不到的问题,然后被问题扼杀在摇篮中

  5. 好的产品经理激励团队,是团队向前的动力之一,也有着水货产品经理充当着猪队友的角色。

    没有全能的产品经理,不同的背景总有善长和缺失的能力,作为一个有理想的PM,时刻努力去完善自己的能力,或努力调动团队的力量去追求条件允许下的极致!

    回复
加载中