为什么产品经理都不愿意做后台管理系统?

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KentZhu前两天发过一条微博:“做产品经理的都想要做移动互联网产品,做移动互联网产品的都想着做APP产品,做APP产品的都想做前端的产品,反而是最考验人的后端类产品比如系统啊,支付啊,ERP啊什么的没人愿意做,唉。”

虽然自己做产品的时间还比较短,做过的产品也没有很多。但根据自己的所见所闻,只能说KentZhu说得一点都没有错。

绝大多数的产品经理都不愿意做后台产品,比如管理系统什么的。这种情况情况有多严重呢?几年前在微博上看到了一位产品经理的精彩总结:“每一个光鲜亮丽的产品背后都有一个屎一样后台管理系统。”

那么,问题来了。为什么产品经理都不愿意做后台管理系统呢?我想,这得从两个方面来看这件事情。

成就感

对于一般的创业公司来说,最开始的时候总是希望能够快速将产品上线的。那么,在人力物力有限的情况下,是优先考虑给用户使用的前台还是给自己人用的后台呢?这个答案自然不用多说。所以,初期阶段多数的公司都是有一个很烂的后台。想象一下,这个时候如果让你去做这个产品经理的话,不给人不给时间就告诉你凑乎一下,不说别的,整个人就是不爽啊。即使工资高也没有一点成就感啊。当你看到一个就给几个人或几十个人用的粗糙的后台管理系统时,你根本都不愿意承认这玩意儿是你自己负责的。反观前台产品,尤其是当前最火的移动端产品,就算是做一个再烂的的产品,至少也得有个几万用户吧,若一不小心成功了,几百万上千万用户使用自己设计的产品所带来的成就感和设计一个后台系统所带来的成就感根本不是一个量级。

所谓重赏之下必有勇夫。即使大家都不喜欢做后台,只要钱到位了,愿意做的人肯定还是不少的。但是,想想也很简单,作为一个内部人用的后台管理系统,多数人会想当然地认为这个东西跟我们的产品成功与否的关系不大。一个后台管理系统能够决定是否有用户用我们的产品吗?当然不会。所以,在这种心态下,无论是员工还是老板,都会自然地认为后台系统不重要。既然不重要,那么在这个位置上的人所能获得的薪资待遇自然也就低了。

以上两点决定了做后台系统的产品经理会难以获得成就感,也难以获得同等水平的薪酬。自然也就决定了几乎所有的产品经理都不愿意做后台管理系统。

这里面引申出一个重要的命题:后台管理系统的好坏真的不重要吗?当然不是。关于这个话题,以后单写篇文章来聊这个事情。

#专栏作家#

岳山丘,微信公众号:iamyueshanqiu,人人都是产品经理专栏作家,慕课网产品经理。兜兜转转好多年,一直在教育行业做产品。初始做内容,后来开始做WEB端。关注在线教育、互联网金融(顺便赚点小钱花)。最近一段时间开始研究移动APP产品,希望能够多学习一些东西。

本文系作者授权发布,未经许可,不得转载。

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评论( 39

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  1. 谁能建一个后端的微信群?最近准备从前端往后端转下,资料太少了,能交流的也少

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      我建了,加我的微信,18210122996,加上备注:想入后台产品群

  2. 作者,只接触过前台没接触过后台把

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  3. 我是做前端产品的,之前我也不了解后端产品,哎,可能错过了一次好机会呢 :cry:

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  4. 额,我在创业型的公司里面,前一段时间是做前端产品经理,现在业务线拉宽了,公司的内部后台管理系统以及第三方合作商家的管理系统我也要开始着手去设计,但是从来没做过后台这块,后台是不是更强调业务的逻辑条理清晰性以及功能可用性吗?

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      :arrow:

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      :!:

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      :razz:

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      :oops:

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      :twisted:

  5. 我觉得评论比文章好看

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      :mrgreen:

  6. 作为一个做过后台产品,现在转做前台产品的产品汪,我想说这篇文章简直就是狗屎,作者根本没有看清后台系统对公司运作的重要性,一个好的后台产品可以帮公司节省很多管理的成本,例如员工的时间陈本,管理者也能更好的看到公司的内部进展情况。另外一方面,如果后台做得好,工作效率提升了,公司的业绩也不断在提升,做过两家大公司的后台,为什么前线的人员效率和业务水平比其他公司的好,就是因为有强有力的后台支撑。

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      我建了一个后台产品经理群,欢迎你入群,加我的微信:18210122996

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      加不了微信

  7. 不懂得欣赏后台的产品不是好产品,个人一直觉得后台应该是一个应用的根本,没有完善的后台支持,前台吹的在牛也是花架子。哈哈……乱扯扯,不喜勿喷。

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  8. 作者发出这个议题挺好的,虽未深入展开。本人正是后台产品出身,对信息如何从后往前和从前逆后比较敏感。也曾挺不屑于前台及用户端产品工作,有时那些工作可能只是花架子的水平。未来一段时间尝试带着前台产品身份收获一些思考与经验。

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  9. 一个好的后台可以提高一个公司的效率!

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  10. 最近就在做后台,后台虽然的确不是那么光鲜亮丽,但是后台做好还是很重要,后台也是为前台服务的

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  11. 因为现在很多公司的确不是太看得起后台。诸如运营系统,清结算系统,内部OA等。遇到过挺多家互联网公司,聊的时候都是找前端的产品经理 ,对于我一直在做后端平台产品表示非常惊讶和不能理解。说后台没什么挑战。
    一直在做后端系统的我,更希望大家重视起来。运营系统及很多后台系统做的好的情况下,可以减轻内部工作人员的工作量。
    有限的时间里,希望能创造更大的价值 :smile:

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      牛叉的后台产品在部分中型以上规模公司才能得到认可,发挥价值,说后台没什么挑战的领导,不跟也好

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      赞一个,只有强大的后台才能支撑前台各种的需求~~

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      我一直认为后台的考量比前台要难很多

  12. 说些干话,不知道这个 作者做过产品经理没?是不是看了一会论坛,听人说了几句就来写不且实际的文章。不做后台,不愿做后台,业务逻辑怎么处理,流程怎么跑。一个产品的后台管理和底层设计才是一个产品的核心。前端才不过是花架子,初出茅庐的产品专员都可以做出来。做一个好的后台才是显功力的。

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      非常同意!

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      最近也在做一些后台的产品啊,网上关于后台的介绍都比较少,你有哪些网站资源介绍吗?

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      我也是做后端的产品,加微信venrens,交个朋友,相互交流

  13. 标题党,内容干瘪无聊,这种文章有啥值得发的呢,还放在首页上

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  14. 正在做后台的顶起,很考验思维逻辑啊~~

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  15. 后台管理系统是既有业务IT话的过程。大家都会觉得后台管理系统不用太在乎用户体验和交互设计,只需做好需求分析和产品设计,用一个统一的前端框架。只要能够完成任务即可了。但是对人的逻辑思维能力是较好的锻炼。

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  16. 花了1年,为公司做了一个3000人用的运营支撑系统,各种复杂。

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      我正在做啊!和你一样,运营系统很复杂!

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      需求写了上千页啊,菜单拉出来有1米多长

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      求交流,扣扣:2659644553

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      加微信吧,不习惯用QQ了

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      正在做后台产品经理的实习生,现在很纠结要不要继续做下去,大神能不能回答一下,后台和前端产品经理,哪个就业更好呢

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      你把哪个做好都做精,都会被重视~,别听文章忽悠

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      能交流下吗,同是做后台管理系统的PM,微信beelzebub_yz

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      公司在业务系统的筹划阶段,求请教和交流 shilili453184

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