后端产品经理是个坑!巨大无比的坑!!!

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前言:人月神话告诉我们,我们不知道做什么可以成功,但是我们知道可以不做什么。

houduanchanpin

今天,我就给大家分析下,为什么产品经理都要做前端产品经理,而不是后端产品经理。

随着互联网行业的兴起,大量新型创业公司和传统产业公司转型互联网。这批资源有限或者不了解计算机科学技术的企业,以为产品就是可视化的产品,对产品在创始之前其背后的愿景完全不懂,也不规划,导致其后台程序维护成本越来越高。

举个例子帮助大家了解下产品规划,也了解下人性。

小王是一个后端产品经理,做的是内容管理系统。前期满足前端的内容需求,前端有“A”需求,后台就增加模块添加内容“A”,前端有素材需求“B”,就增加添加素材需求“B”。生活安逸而舒适,老板经常表扬小王工作认真踏实肯干。

突然,出现了“A”“B”“C”内容的组合,A、B、C之间还有协同和互斥的规则。小王弄了2天。终于捋顺了A、B、C之间的逻辑关系,老板看在眼里记在心上。小王最近可能有点其他事情,人嘛,难免家里有点事情。

突然前端又甩出一个需求,A、B、C组合投放到D、E、F上,还有时间纬度。这回小王彻底麻爪了,这些模块组合非常冗杂,再考虑扩展性,1-2周完全弄不出来。这样小王把扩展性去掉,模块写死。成功在2周内写完,老板一看,小王给力啊,升职加薪。其实小王心里知道,这么做是有隐患的。

又这样过了一段时间,前端又增加了几个模块。小王已经深刻的了解到了,这个系统已经崩了,开始寻找下家,这时候再加的后台需求就是只为满足功能、完全不谈模块设计了,只要能对付过去,就算可以。当然在老板眼里,小王一直是位好员工,踏实肯干,能力强。半个月后,成功找到下家,甩甩屁股走了,走了的时候,前任老板依依不舍,还要升职加薪留人。

小王走了,小张来了,都说程序员要做好代码设计,要不终究有一天你是要还的。产品也是,但是问题落到谁来还这问题上。小张注定接盘侠,小张看了下原来的后台。我去,啥玩意?这模块怎么放在这,他怎么想的?这个东西他考虑这种情况了吗?

最后他决定重做一版,这和让程序员改别人的代码原理极其相同。当他向老板反映说要重做后台的时候,老板虽然嘴里答应,但心里满是不悦,你看小王在的时候啥事情都没有,这又要重做多耽误事情。虽然嘴上不爽,但是毕竟业务还得上啊,答应了。小王要了1个月的时间。老板彻底震惊了,1个月,光设计???开啥玩笑,1个月小王能做5-6个模块了,你一个月就重做一个后台?啥都不变?搞笑吗?这能力也太差了。

小张很努力,开始选择设计模式的时候严格按照Saas和Paas模块去做,甚至数据库表结构都亲自参与设计。他想搞出来一个长久点的东西,至少1年半载的不会重建。

这时候,开发是非常难推动的,原因很简单,相似的业务流程,现在却按照更复杂的流程去设计。开发不开心、任务量也相对较大。小张心好累,项目推进困难重重。

最终第一版终于出来了,小张觉得自己的功夫没白费,可是事实却恰恰相反,小张被扣掉了10%的工资。小张明白了,原来后端产品经理和程序员差不多啊,老板看的是代码量啊。后来小张做东西也不做过多的考虑、也不做更多的规划,后来小张变成了小王。后来,后来……

其实这个故事已经深入的揭示了为啥后端产品经理是个坑,我来盘点几条,欢迎大家发散思维。

从属性上:后端产品经理被赋予工具属性,前端有啥你就得支持啥。都是工具了,当然不值钱了。

从成长上看,越多和交互、前端打交道越能增加自己对用户体验的理解。常说常见常练,肯定成长飞快。相对来说给予后台资源较少,很少产品的后台设计能让人觉得赏心悦目,爱不释手。

从荣誉上看,在一个团队里,负责业务玩法的人,一定是最受欢迎的人,用各种不同的玩法解决问题。而后端产品经理几乎与此无缘,更悲剧的是他与开发的关系可能是最激化的。因为他设计的是业务底层,规划的是产品架构。和他对接的低级的可能是撰写业务流程的PHP,高级的就是软件架构师。说服他们改变原有的工作思维和经验去按照你的搭建系统,你需要非常强大的行政职权,而这是一般的产品经理是没有的。

从薪水上讲,大型公司同级别的产品经理,前端和后端差不多。中型公司,后台的产品经理要高于前端(因为同等薪水招不到)。小型公司,后台产品经理却低于前端产品。

从人性的角度看,你觉得什么时候,上一个后端产品经理会离职,7成做不下去了,3成转岗做前端了。你准备做好接盘了吗?

#专栏作家#

牛大局,人人都是产品经理专栏作家 深圳千雪科技VP ,室内LBS大数据分析开拓者之一。擅长信息流的数据传播和数据挖掘。自由撰稿者。

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评论( 19

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  1. 可怕,我现在选择做后端了哎……

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  2. 另外,如果一群后端产品经理在一起聊东西。。。。各种算法,,,,各种关系数据。各种解决方案,架构,核心技术什么的。。。。。是不是小王这样的人,会觉得自己就和一个傻逼一样,直接一脸萌B?

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  3. 1、只能说,最开始的前端产品是一个非常没有职业道德,或者说不够专业的产品经理。(前端的事说白了,看的人多了,谁都能做。能出一个有颠覆式的创造者,100年能出一个)
    2、产品经理是一个有灵性的职位,你可以是设计师出身,也可以是程序员出身,你可以是运营人员,也可以是一个用户,但他们的共同特点是,知道自己要什么,和如何正确的表达给团队的其他人员。说白了,也许你开发水平不行,没有架构师的能力,但最起码,您得能跑的通吧。)
    3、最起码小张是认真的,不管老板水平如何,也许有这样文化的公司做不长,但小张得到了锻炼,有了真东西。找下一个公司,很好找,而且是会越做越高,越做越强。而小王,只能平行找工作。很简单的道理,不会学习的产品经理,是没有生存空间的。
    4、关于薪水。现在行业水分很大,前端产品经理,工资从4K到40K甚至更多。你是做什么的?画原型?聊模式?搞融资?还是和马云一样,吹牛B?当然,能吹也是本事,比如小王,混稀泥的本事确实不错。但正式这样的人,造就了我国的互联网野蛮生长。作为一个有职业道德,对的起自己良心的人,你们想做这样的事吗?

    人没有信仰不行,你可以说,我不管那些。反正赚到钱了就行。想那么多没用。。。这的确如此。但活着是为了什么?那你怎么不去地铁口卖煎饼。那个更简单。。。赚钱更多。。。。更好操作,自己还可以当老板。。。

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  4. 后台对业务逻辑的梳理很重要,后台好用,员工效率高,相当于间接帮公司盈利~~对后台产品的偏见完全不能苟同 :arrow:

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  5. 好好学习,天天向上。

    按照楼主说的,后端产品经理难道真的就是1个坑么?

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  6. 刚踏入前端的世界,我已疯狂。

    :?: :?:

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  7. 在每一个不砍需求又定期限的公司每个人都是挖坑者,也有可能是被坑着。

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  8. 后端产品经理是个坑的最主要原因,就是将产品前后端切割开来,没有整体考虑,各顾各的。前端天马行空,后端只管实现不管为什么。麻痹,左手画圆右手画方,你试试?这个坑不是后端造成的,是前后端切割造成的。能配合好的天才是有,只是比培养产品经理的整体意识,难度大的多。

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  9. 办公室茶水保障专员

    错别字太多了,已经影响阅读体验了

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  10. 产品新人求指点,希望可以快速成长。

    感觉就像to B和to C的区别~

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    1. 这可完全是两回事,其实楼主表达的是一种社会现象,是一种人性的东西。1万个人在做一件错事,这件事就不是错的了吗?

  11. 位卑未敢忘国忧

    话说我们是前端后端一起做的,但是后端会更多的接触到数据的转换。非常悲哀的是,我们没有开发的职权大,当开发说这个不能做的时候,我们只有改

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    1. 谁人多谁说的错。。。。哈哈哈。这样挺好的啊。你可以规避责任啊。。。总比你一个人出错。全公司损失这样的事件要舒服多了吧。。。。

  12. 一看就是产品工作拆分得太细了,至少我做产品设计时必须前后端一并考虑的。

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      跟公司的体量有关系吧。我们之前也是一个产品一个后台管理。这样倒是很轻量级。
      后来要做业务整合数据打通,真是一堆坑。。。
      啊哦,我是后端产品经理 :cry: :cry: :cry:

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      最好在带上运营和模式,这样你不光可以做架构。还可以做CEO。

  13. 哈哈哈 有点意思,但不是很赞同

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  14. 寻根究底的强迫症患者

    后端支持很重要!很重要!很重要!现在是愈发想转后端的产品经理。

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      其实产品,就是中间件。。。。太靠前就变成喷子。。。太靠后就变成码农。。。一定要站稳中间。。。掌握好这个尺度。

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