如何在产品规划PK会上把别人干翻

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

淘宝商城新老板,也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言,我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个PPT能撑到老板的第几个问题?并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。

回到标题,你猜对了,这次就是说说我的心得,教你怎么在产品规划PK会上,通过提问题的方式把别人干翻。

看完PPT,总可以问:你认为为什么要做这件事?不做的话会死人么?

看到了从总体KPI分解出自己的目标:这是用户的目标还是我们的目标?是不是老板的目标?老板换了怎么办?

看到从用户需求出发,引用了一个观点,不错:这个用户有普遍性么?能代表多少人?这类用户对我们的优先级是?

看到引用了一个数据,来证明自己的观点:数据来源是?什么时候取的?怎么采样的?

看到写得太实在,都是项目方案:我没有看到这个产品线的一张大图,1年后你这块产品是个什么样子,你实现整个图景的路径是什么?

看到写得太虚,都是画大饼:未来很美好,怎么实现?现在最重要的,如果只做一件事,是什么?你打算怎么做?

看到一个需要运营方案,需要资金预算:你能量化么,ROI是多少?这笔钱真的能用在我们最看重的用户身上么?会不会被不投钱就已经很活跃的用户花掉?

看到要做的事情太多:这么多事情,你打算组建多少人的团队?他们都需要什么能力?怎么分工?如果只给你两个人,怎么办?

看到要做的东西真的很吸引人:实现路上会碰到的最大问题是什么?你打算怎么解决?需要大家怎么配合你?你打算如何说服各个部门都来帮你?

看到具体的项目:你这些项目需要占用的开发资源有多少?如何给技术的同学带来成长和成就感?

还有很多……

这些问题都还是和具体的业务无关,通用的,再加上团队同事对业务的质疑,等你能回答出全部问题的时候,你就无敌了。

这样几次强化训练,多问,多被问,必有收获。

当然干翻不是目的,防止被干翻才是目的,再往深挖,是为了大家把各种问题都想清楚,作出的规划更靠谱,团队资源更合理的分配。对这类方法有兴趣的同学,可以衍生阅读“苏格拉底法”。

VIA:苏杰

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中