35岁,是产品经理的职业分水岭吗?

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35岁是我们的职业分水岭,是个问题,但可以解决。

“35岁”,这个年龄在2019年成为了圈子内的热议话题,年轻的产品人对此噗之以鼻,只有年近35岁,或者已经35岁的产品人,感到痛苦万分。

有人认为,只要我们自身足够优秀,足够强大,自然不受年龄的束缚,说到底,35岁也只针对能力较差的人有所影响。

其实,这样的观点并不理智,漏洞很多,比如,什么样的优秀才叫足够优秀?什么样的能力才算强大?我想,提出这个观点的朋友,自身大概也很难回答这个问题。

不论我们是否愿意接受35岁职业生死线的观点,他始终是客观存在的,不会受到我们主观的影响,不论我们如何自信,如何优秀,总是要正视这个问题,才能找到自己的解决方案。

35岁,是一个问题,可以解决,但一味的自我安慰,一味的无视他的存在,最终也会错失解决的方法,在问题来临之后被打的措手不及。

35岁,不是一个问题

我并不想加重你的焦虑,但也不想为你营造一个虚假的安全区,让你丧失对风险的抵抗能力,焦虑无益,安全感也没有意义,对我们而言真正有意义的是危机意识

接下来的文字,让我们用平常心去探讨,我会尽量客观的将我的观点分享给你。

条件允许的话,我们依然可以开心的度过35岁的生日,因为35岁的问题,并不是一个年龄问题。

针对市场从业人员的限制条件通常会使用一些“代名词”,在招聘时,我们会将很复杂的要求简化成很容易理解的一个常见名词,而且这个现象,我们都不陌生,在求职过程中,几乎无处不在。

当企业想招聘一位能独当一面的产品经理。

需要熟练掌握需求管理,团队管理,产品管理等各种管理能力。

且还需要具备数据分析,市场分析,用户分析等分析能力。

还要具备各种功能的实践经验时。

还要具备……

我们会怎么写招聘信息?

“招聘五年经验的产品经理”

这里的“五年经验”,并不是真的指五年从业经验,而是指五年背后所应该具备的各项能力,有的产品人能力树不匹配,即使是10年经验也拿不到offer,有的产品人能力树匹配,3年经验也可以入职。

我们用“五年经验”,“高级产品经理”等等名词,都是为了代替名词背后所表达的复杂含义,而不是单纯的计算年数与职称。

35岁,也是这样的一个“代名词”,我们思考35岁的问题,并不是单纯的思考年龄问题,更多的是思考年龄背后的含义,站在企业的角度,去思考他们如何看待35岁。

广义的理解,35岁,对收入有更高的要求,精力会更多的分配给家庭和子女,拼搏精神与拼搏能力会低于年轻人,等等。

这类型的观点有很多,我们今天只讨论一下产品经理的35岁。

对于企业而言,35岁的产品经理意味着什么?

35岁的产品经理

我们在谈论35岁的产品经理时,是在谈论什么?没有意识到问题的本质,不论是悲观派,还是乐观派,都不具备实际意义。

互联网是一个年轻的行业,这意味着我们在一个相对年轻的时候进入这个行业,我想,我们很容易遇见23岁-25岁的产品新人,当他们变成35岁时,意味着什么呢?

35岁的产品经理,也就意味着十年经验左右的产品经理。

有些朋友转行较晚,35岁时,或许还没有十年经验,遗憾的是,客观市场并不会因为主观个例而发生改变。

我们现在所探讨的35岁,便是客观市场的35岁,也是企业对我们的定位和理解。

10年产品经验是一个很特殊的分水岭,跨过去,意味着我们与企业之间的关系,将会从雇佣关系转变为合伙人关系,跨不过去,意味着我们与企业之间依然是雇佣关系,并且是合约即将到期的雇佣关系。

在我们35岁时,对应的是从业经验接近或者已经超过了10年经验,我们和企业的关系将转变为“合伙人关系”。

这是什么意思呢?

我们的竞争舞台改变了!

35岁的产品经理,期望的是伴随着产品成功,能够实现财务自由,而不是稳定的工资收入。我们所竞争的不是岗位,而是产品的合伙人。是需要持有原始股的创始人之一,至少也是持有较多期权的合伙人之一。

产品经理的职业终点有三个:一个是独立创业,另一个是转行离开,前者适合极少数拥有资源的产品人,后者适合心疲力竭的产品人。

唯独第三个终点,适合大多数专业的产品人,我们可以加入创业团队,以持股为基础前提,借船过河,拥有实现财富自由的机会。

这条路的名字叫:职业经理人

35岁的门槛,也是我们从产品经理转变为职业经理人的门槛,与之对应的岗位则是以产品总监为起点,向上还有事业部经理,副总裁,总裁等企业高层管理岗位。

我并不想加重你的焦虑,但也不想你在虚假的安全区停留太久,所以我们一起探讨了35岁背后的含义,现在,我们有了一个结论,不知道你是否愿意面对这个事实。

35岁,没有产品经理,只有产品总监,我们所竞争的不是雇佣岗位,而是合伙人关系,我们所追求的也不再是岗位薪资,而是持股与持股价值。

在我之前的几篇“产品经理的职场心得”已经向你表达了延续雇佣关系的问题,这篇文章就不再展开赘述了。

顺带一提,不持股,也没有期权的产品总监,其实是总监头衔的产品负责人,或者是总监头衔的产品主管,不具备市场流通性,这一点,在之前的文章也有提及。

职业经理人的竞争

产品经理与职业经理人有什么区别吗?

简单来讲,前者的年薪目标是百万以内,后者的年薪目标是千万以上。

我的一位总监朋友,从腾讯离职时,放弃了价值数百万的腾讯期权(未到期,离职等于放弃拥有权),降低一半的薪资,加入了创业团队,任职总裁,持有创业团队价值数千万的股权。

虽然是创业团队,但产品的用户规模也有数亿,已经走到了B轮融资。

所以,你觉得难吗?什么样的优秀,才能让我们得到价值数千万的股权呢?

我们的竞争舞台发生了变化,游戏规则也发生了变化。

因为持有企业的股权或者期权,等同于将自己的收益与企业的收益进行了深度的捆绑,企业的成功也就造就了职业经理人的成功,反过来相同,企业若是失败,职业经理人也会失败。

35岁以后,我们的竞争更加原始,所有的企业都愿意吸收有成功经验的人作为自己的合伙人,同样的,他们也会很排斥吸收失败经验的人作为自己的合伙人。

这很残酷,35岁以后,一旦将产品做死了,我们的职业经理人生涯也就出现了危机,而在35岁以前,做死几款产品,并没有太大影响。

并不是我们到了35岁,有了10年经验就能成为职业经理人,职业经理人,更加独立,需要承担的风险更高,回报也更高,但门槛也更高,

最基础的两个门槛,便足以让超过80%的十年经验产品经理,无法跨过这道特殊的分水岭,无法从产品经理转变成职业经理人。

比如,没有创业团队知晓你的存在,也就无法成为创业团队的合伙人。

即使是最早期的创业团队,即使你愿意降半薪加入创业团队,大概率也不知晓你的存在,更不要提高质量的创业团队,能知晓你的存在了。

有的创业团队一开始就注定了失败,选择优秀的创业团队加入,能够提高创业的成功几率,若是随便加入一个低质量的创业团队,只会让自己遭遇失败,挥霍了宝贵的时间。

成为职业经理人有两个前置条件,其一是足够的市场影响力,让创业团队能够知晓你的存在,尤其是优秀的创业团队,其二是你的价值背书,让创业团队信任你已经拥有的价值。

合伙人关系是价值的叠加和补充,是以公司的原始股,股权,期权作为交换条件的,这类型的价值通常都会超过百万。

一家获得投资的创业公司,如果投资人用500万的资金兑换企业10%股份,也就是资本市场对项目的估值为5000万,产品总监持股20%,也就是资本市场认可拥有1000万的价值。

尽管不能立即兑现,但产品成功以后,却是真金白银的1000万,随着市场估值的提升,这部分股权的市值也还会提升。

价值背书,就是跨过分水岭的第二个大关,企业需要真实付出自己的股份,且通常价值会超过100万,如何让企业信任你,认为你值得企业付出100万换取你的加入。

要知道,大部分产品人,没有大厂光环,也没有成功案例。

总结

并不是35岁就走到职业瓶颈,而是10年从业经验让我们到了职业分水岭,这道分水岭会改变我们与企业之间的关系,从雇佣关系转变为合伙人关系。

合伙人的关系可以让我们从工资收入转变为股权收入,这是从百万年收入转变为千万年收入的本质变化。

而度过这道分水岭需要满足两个前置条件:

  1. 让创业团队知晓你的存在
  2. 证明你已经具备的价值

需要我们认真思考的点在于,你是否做好准备,持有价值数百万,上千万的股权,毕竟,这个金额很大,分量也很重。

#专栏作家#

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理,3年产品总监经验。擅长数据增长,商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

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题图来自 Usplash,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 不评价一篇文章写的好坏,也不说是否认可作者观点,只能说我在看的时候结合自身思考了,谢谢。

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  2. 写的都是废话

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    1. ;-)

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