PM/UI/UE我们都是好基友

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一、PM/UI/UE

问:产品经理、视觉设计师、交互设计师到底是什么关系。为什么感觉有点乱,还有些交叉,是不是两者或三者同时乱搞呢。
答:好基友的关系。交叉证明三者有一起生活的共同语言,乱搞证明三者彼此有需要。

假设一个组织分工明确,目标清晰的话,他们三个的权责应该是如下:

PM:整理需求,设计产品的和逻辑和功能

UI:将这些功能用视觉元素表达出来

UE:确定功能和用户之前的互动方式

用图标示就是这样的:

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请注意那两个灰色的虚线边框箭头。

现实情况中,  大家是相互干扰嘈杂不休的,是因为:

  1. 任何人都有一定的产品意识(无论是有意识还是潜意识),因为自己也是一个用户,无时无刻都在用产品;
  2. 每个人对产品的理解不一样,又容易从自身出发提出看法(每次人都会下意识的觉得自己理解的便是全部事实),最终还是要以数据为准;
  3. 产品经理的工作是协调,不是安排;

这时候产品要做的事情是:

  1. 告诉其他人设置这些功能的原因(用户特点、需求痛点、功能优先级)
  2. 在交互方式、实现成本、业务目标和用户体验之前找个平衡点(产品设计)
  3. 在UI、UE、DEV、EF人员找到平衡点(项目管理)

产品经理的能力模型我们可以基本概括:

  1. 分析需求,将需求转变为需求;
  2. 各种确认优先级(功能、交互方式、视觉元素)
  3. 各种协调(项目时间、项目成本、团队关系)

综上三者一定是好基友(大家彼此需要么)的关系,其中有一个主攻,有两个主守。

好啦,如果你要做产品上面的能力就要很突出;如果别人拿这些指标考核你,那是在把你当成PM呢。。。。因为UI只需要符合美观,UE只需要负责顺畅。

二、一个附属功能的设计

假设我们要一个支付客户端后面增加购买某个产品的功能

根据上面的讨论可以这么确定一下:

1、用户是谁(都有谁会买,为什么会买,怎么刺激才能多买)

2、使用情景(支付完后?无聊的时候浏览?根据推广活动主动寻找?特定情景?)

3、 跟进情景设计流程(选择地区-购买金额-支付方式-?)

4、想办法提高体验(减少购买流程?增大增强视觉提示?使用新的交互方式?)
———至此,产品的主功能用户已经使用完毕了,下面是附属功能—————

5、其他-分享(为什么要分享?分享出去的好处,分享这类的附属作用怎么改进流程:用户不反感又不焦躁)

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三、关于职业规划

先贴一下“小道消息”在微信上的一篇文章:

的确,大公司有很多好处,比如相对完善的工作流程;成熟的开发体系、培训体系;专人专事,不会让你身兼多职;旱涝保收,起码不会遇到开不出工资来,甚至福利也不错。有人说,够了,我们工作不就是为了这些么?不一定。相对完善的工作流程,意味着你的工作可能会是模式化的,革新就会少很多;成熟的开发体系、培训体系,未必能释放你的全部生产力,新技术也未必能尽快发挥威力;专业人做专业事,看起来是好事,但同时也意味着你的职业风险,专业分的越细,意味着你更依赖于整个体系,自己做不了什么事情,脱离这个环境可能一无是处;至于工资和待遇,大家应该明白,在当前的形势下,你依赖工资可能永远买不起房子,或者是一辈子的工资只能交给银行…

大公司的确有光环,要清楚那光环并不属于你的。大公司有牛人,可能牛人内心也很苦闷。大公司还有个很明显的优点就是能调动的资源的确大,是小公司没法比的。但一定要明确一点,那些资源如果不能被你所充分使用,其实和没有是一样的。在大企业做事情,似乎都是大项目,大战略,所以,芝麻绿豆大的事情也会提升到某个高度,召集一群人反复开会、讨论、分析、论证,对技术人的天性是一种无情的摧残。

回过头来,我们说小公司。如果小公司的老板是依赖于某些潜规则赚钱,那么你尽快想办法离开,在这样的小公司工作越久,对你伤害越大,除非你将来也要做个这样的小老板。如果你所在的公司虽小,但是有活力,有潜力,目光远大但不冒进。虽然短期内赚不到太多钱,但能让你受到很大的锻炼。绝对不要忘了在小公司发展,实际上你的潜在收益更大。记得王健硕说过类似如下的观点:小公司总有一天会淘汰现在的大公司,自己也会变成大公司,否则的话,我们现在看到的都是那些恐龙级的企业了。新陈代谢是这个社会发展的必然规律。如果你觉得对小公司尤其是初创公司有过失望的话,哪或许是你根本没去尝试做一些改变,你能确保你到了大公司一切都让自己变好?

隔岸观景是人的普遍心态,尤其是技术人员,始终觉得有些没有尝试过的环境会更好一些,比如在小公司做久了,一厢情愿的觉得大公司会很美好,但不知道加入到那些大公司后,你还会坚持自己当初的想法?你的短板在大公司得到了锻炼没有?你的技能提升了没有?你的视野得到了拓宽?人要想让自己变化,不能依赖于周围环境,驱动力来自自身,只能靠你自己。

好了我的看法(纯属个人观点)是:

 

  1. 我基本认可这个观点,因为我不喜欢在大公司做流程化的东西。基本认可是因为这片文章更像是写给有创业情结的人。
  2. 但如果一个小公司要做什么,怎么做领导自己一片糊涂的话,这样的你要小心;
  3. 如果你想学习一个新东西,且公司有一个专业的人带你,这个跟大小没关系。反而越小学的越多,因为小公司需要你担待更多。但前提一定是有个人带你;
  4. 稳定靠谱的中型公司可以完全提供以上的条件,有环境也有人才和老手。如果这个公司有上市前景的话,那肯定还是不错的。
  5. 不管公司里某个项目、某个Team多牛,如果你不能参与,那就半毛钱关系没有。。。有时候虽然可以偷师,但是做起来太累且知识不连贯(多年心得)

写在最后:

呃,最近项目太紧,资源太少,目标又高,累的死去活来。感觉好久没有写东西了,虽然有很多话想说,实在有心无力,对不起自己。

今天随便写点东西,题目有点找打(本来我是想写:传道授业解惑啦,我自己理解的产品经理职责),将就着看吧。

via:http://www.withink.net/pmmodel/

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评论( 2

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  1. 封面图是用什么软件做的呢

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    1. 回复

      PPT和亿图图示 都可以达到这个效果。

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