下班前,请给我这100张原型图

7 评论 1.3万 浏览 30 收藏 14 分钟

前两天,设计圈火了,某CEO要求设计师一天之内完成150张设计图,引起了公愤,虽然我不是设计师,但产品经理也会遇到过类似的问题。比如:老板要求我们,下班前,提交100张原型图。

一天100页原型

张三是我的好友,也是一位资深产品经理,在他的产品经历当中,有这么一件事,让他感触颇深。

公司决定发展一个新的平台业务,决定将这个业务交给张三负责,在一次简单的业务评审会议结束以后,老板说:“今天辛苦一下,把整个产品的原型图画完,明天我们再一起讨论一下。”

这是一个新的平台业务,包含三条独立的,新的产品线,产品结构梳理出来以后,总共页面数量接近100张。

老板还特别强调,把能想到的需求,都完整设计出来,也就意味着,并非1.0的简易产品版本,而是三款成熟期的完整产品。

一天的时间,设计三款产品,100张原型图,数十个业务流程,张三的做法很简单,用了2小时修改了一下简历,剩下的时间都投简历,第二天,递交了自己的辞职申请。

同样的事情,发生在很多人身上,一天完成某功能,一天完成某产品设计,一天完成某方案。

似乎在老板的眼里这些任务都是“小任务”,是“so easy”的事情,又或者老板对我们有特别的期望,认为我们非常优秀,非常专业,认为这些任务对我们而言,就是那种“加加班就能搞定”的没有难度的事情。

老板为什么会提“过分”要求

产品经理这个岗位已经成为了技术性岗位,我们的产品方案,设计技巧已经成为了一种技能,老板提出“过分”要求的主要因素,便是在于老板并不知晓产品层面的技术。

某种意义上来讲,这和我们不懂开发技术,认为某个功能很容易实现,从而去压迫开发时间是相同的。

老板关注“结果”,产品关注“过程”+“结果”

老板关注的是单个点的结果,是用来解决某个问题的方案,但一些问题,必须搭配很多不容易被察觉的逻辑才能实现,这些通常都会被忽视。

电商系统用最简单的话语来讲,让用户能够买我们的商品。

然而,要实现该需求,就需要有用户系统,账户系统,商品管理能力,订单管理,仓储能力,支付能力,退换货逻辑,促销能力等等。

有的老板会认为,不就是实现买东西的能力吗?搞那么多事情干嘛,甚至会质疑产品经理的理解能力,以及我们的专业能力。

其实相反,能够准确预判需求实现所需要搭配的周边业务,正是我们专业技能的体现。

我们关注的“结果”不同

还有一些场景,我们关注的“结果”与老板关注的“结果”,是有偏差的。

老板要求做一个文章列表,将多篇文章以目录的形式呈现出来就是老板理解的“结果”。但对于产品经理而言,仅仅是将文章内容呈现出来并不是结果,我们关注的结果是“文章的访问率”。

怎么样的布局,哪些参数,更吸引用户“访问文章的详情”?是标题更吸引人,还是图片更吸引人?这些问题的思考,都离不开产品技能的支撑,而不考虑访问率,跳转率的列表,基本就是刷流氓了。

仅仅是布局的思考,我们就有四种设计方案,图片在标题上方,标题在图片上方,图片在标题左侧以及图片在标题右侧。不同的布局,适用于不同的文章内容,对于最终的文章访问率都有直接影响。

有时候我们关注的需求结果,与老板关注的结果,并不相同。

老板提出“过分”的要求,归根到底还是因为不懂“产品技术”,这种现象并不少见,我们需要10天时间才能完成的任务,在老板眼里,只需要1天,因为有很多任务内容,不具备专业能力,是无法知晓的。

换位思考,当我们质疑研发的时间评估时,其实也是相同的,我们提出的产品方案到最终的效果实现,中间存在代码实施的过程,是我们所不知晓,所看不见的一段过程。

怎么办呢?

老板提出“过分”的要求,是因为对“产品技术”不了解导致,但这不是一个“问题”,而是一种环境特点,作为公司的员工,我们需要适应环境,而不是去改变环境,这一点,即便是对于产品总监而言,也是相同的。

多数产品人,都会遇到不懂“产品技术”的老板,这也就是产品行业的生存环境,而且我们的答案也比较简单。

这是一道选择题,只有三个选项:

  1. 通过沟通影响老板的判断;
  2. 离职;
  3. 接受处罚。

1. 沟通

我们国家有一句古话,叫做“不知者无罪”,意思是说“因事先不知道而有所冒犯,就不该加怪罪。”老板的“过分”要求,也是因为对产品技术的不了解,不知情导致,但我们遇见“过分”要求时,不能被“情绪”所操纵,应该优先理解对方,优先将这个过分要求划分到“不知者无罪”的范围。

越是过分的要求,越是传达出,老板不知情的信息,正是因为内行人绝对不会提出的要求,才传达出老板外行的信息。

我们将“过分要求”归结于“信息缺失”的客观因素,而不是刻意刁难,人身攻击等主观因素,也就可以通过“沟通”解决这个问题。

沟通的作用就在于信息补全,不仅要将我们专业角度知晓的信息传达给老板,还需要提出一个或者多个专业的解决方案。

实际上,一天完成100页原型图的任务,目的并不是图纸的数量,而是要为次日的讨论准备一份材料。

我们可以尝试和老板沟通:“原型图绘制太费时间了,为了不影响次日的讨论,我可以先把产品结构设计出来,也就是把每个产品要包含哪些业务,每个业务有哪些功能,先罗列一下,我们讨论确定以后,再安排时间设计原型图。”

这样就可以将100页原型图的任务转变为业务流程的梳理,功能的梳理。

沟通要点如下:

  1. 明确告知任务的不可行性
  2. 提供相同作用的替代方案。

2. 离职

有的老板,没有什么远见,明明自己不懂,却不认为自己不懂,不仅不愿意听从专业人士的建议,甚至还要质疑专业人员的专业性。将能否完成任务,视为专业和不专业的判断标准,用是否让自己愉悦的标准,来衡量技术人员的专业能力。

简单来讲,有一些老板,将产品经理视为生产机械,不尊重我们的专业技能,甚至会对我们发起一些人身攻击。

我个人的建议是:离职,或者着手准备离职

并不是因为这件事让我们的情感受到了伤害,而是这样的老板,很难带领我们走向成功。

产品经理的成长和发展十分依赖公司的成长,三年前加入拼多多的产品经理,现在已经是大厂产品经理,有的也已经实现了财务自由。

换言之,如果我们所任职的公司不具备发展潜力,即使工作五年,10年,对我们的成长带来的帮助也是极为有限的,甚至不知不觉当中,反而成为了我们成长的阻力。

一位自身不懂产品技术,且不信任专业人士,无法客观对待建议,仅凭借主观喜好做事的老板,显然,成功率是比较低的。

当我们确认老板就是这样的一位老板时,就应该着手准备离职了,不是因为情感受到伤害,而是继续投资这家公司的风险比较高,我们投入的时间和青春将会大概率的不到回报。

3. 接受处罚

第三个选项,是我特别不认可的选项,但他确实存在,并且也是我们最有概率选择的一个选项,也就是接受任务失败所对应的处罚。

一些不那么过分的要求,我们所要接受的是加班,牺牲自己的私人时间作为处罚,而一些加班都无法完成的要求,就会受到辱骂,罚款等其他的一些处罚方式。

接受处罚的理由有很多,公司存在一个好的leader,能帮助我们成长,项目前景乐观,值得押注,或者是生存问题,毕竟现在求职是困难的。

总的来讲,我们可以选择接受处罚,从而换的自身的生存,成长乃至一些其他的有利条件,这是无可厚非的。

只是要提前做一些准备,至少需要仔细思考一下,这位老板是否值得长时间跟随?如果不是,我们就要居安思危,在当前安稳的环境下,为下一次选择做好准备工作。

跟对人很重要

我们入职一家公司,与公司签订的是雇佣协议,不是奴隶契约,出售的是自己的时间和能力,而不是人格与尊严。

公司和员工之间更是一种双向选择,不仅仅是公司在挑选员工,员工也应该学会挑选公司,也就是选择自己要跟随的人。

跟随,是比雇佣更紧密的一种关系,当我们决定了跟随的对象,就等同于将自己的未来,自己的梦想与对方进行捆绑,老板成功,我们就成功,老板失败,我们也就进入了失败者阵营。

很多高级人才,在加入创业团队时,都愿意接受降半薪入职,一些条件比较好的优秀人才,甚至愿意接受0薪资入职,因为他们信任创始人,任务跟随创始人能让自己更接近梦想,能在未来的时间里取得更大的成功。

也有一些创始人,人格魅力比较差,即使是给出丰厚的回报,也难以吸引优秀人才的加入。

在雇佣关系里,我们出售时间和能力,换来生存所需的薪水,这是一种很简单,很基础的关系。而在跟随关系里,我们是将自己的梦想交付给创始人,更是将自己的未来交付给创始人,是为了一个目标,共同奋斗的合作者。

跟对人,真的很重要,为了遇到“对”的人,就需要我们离开“错”的人。

#专栏作家#

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理,3年产品总监经验。擅长数据增长,商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Usplash,基于 CC0 协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 把工作比作一种投资,对我来说还是比较新颖的一种说法,因为以前重来没有往这方面想过,不过仔细想想还是比较形象的哈。 :mrgreen:

    回复
  2. 赞同⭐️

    回复
  3. 遇见个啥也不懂还指手画脚老板再加一个舔狗总监必然是离离职不远了

    回复
    1. 同感 😥

      回复
  4. 每个老板心里都认为:人人都是产品经理。所以认为这就是想当然的事。不说能不能完成,就算真完成了,还是会继续指手画脚再让你一天做200个出来。这和一天300张海报那位有什么区别。

    回复
  5. 发发发

    回复
  6. 写的很棒~~
    ”任务跟随创始人能让自己更接近梦想,能在未来的时间里取得更大的成功“ 应该是认为吧,不是任务

    回复