写在程序员转型做产品经理半年之际

零基础学产品,BAT产品总监带,2天线下集训+1年在线课程,全面掌握优秀产品经理必备技能。了解详情

10年毕业,清楚记得是5月7号入职的,程序开发,那会还没毕业,实习身份入职的,转眼6年过去了。现在一家电商公司做产品。第一家公司待了4年半,从10年5月到14年11月,技术研发岗。第二家公司干了1年,从14年11月到15年11月,做运营和产品工作为主,什么都做,比较杂。现在是第三家公司,也有半年了,产品经理岗。

zhuanxin

工作6年,算是人生中最关键的岁月了,一方面也是感慨时间的飞快,另一方面也觉得自己进步的缓慢。做产品时间不长,刚开始还是有些压力,半年过去基本都能应付了。也在思考,下一步该如何规划,干脆就将自己半年过来的经历总结一下。

做产品这半年来,自己的进步和提升还是不小的,尤其是思维方式,更加的包容,看待问题更加的深刻,总是更容易抓住问题的核心。当然,还是有些不够到位,比如在说服技术时欠缺有效方法。工作6年,不变的是自己一直怀有理想,定时写总结、计划,初心也一直没有变,积极、努力、进取的态度。要说改变,思考问题的角度会有改变,偶尔也会因理性思考,导致顾虑太多,有时也不算好事。在公司有时需要全面思考,跟小企业不一样,什么都能想、什么都能说、什么都能做。

之前的现状

我的第二份工作,主要是做运营和产品。朋友介绍过去的,在第三方平台电商运营店铺。工作内容比较丰富,除了运营,还包括招聘、推广、日常管理等,甚至打包、客服也做过。前期工作量大,也比较充实。1年后发现空间有限,就打算跳槽。之所以要跳槽,主要觉得老板的思维比较局限,什么事情都要自己控制,小到买个U盘或扫帚,中到活动的提报、促销价格,大到人员薪资等,几乎都要过问,管的很细,乐此不彼。而且管理策略不太高明,任何时候,从来都只是责备、批评和不满,从来不会表达赞扬。心理学分析,任何人都期望得到赞美,责备对解决问题并没有积极意义。有段时间身心疲惫,做了很多事情,却得不到认同。

其实,回过头来看,还是很大收获的,一是高压状态下能力提升,每天开早会,关注运营数据,活动推广等,大小事情都要处理。而且也认识了一些朋友,对人脉的积累和扩展也起到了一定价值。此外,在人际交往和沟通能力等方面,对综合能力的提升也是比之前几年的研发要多。也是一种不一样的考验,若之前有抱怨的话,现在回顾觉得非常充实,更加自信,更注重处世方式等。

为什么转型

当决定离职时,就思考要做什么,有几条路,一是重做研发,二是运营,三是产品,其他如销售不是长项。做研发,往高级架构师或CTO发展有难度,兴趣不在使然。

分析之后,认为最适合做产品。原因有三:

  1. 需跟各方面打交道,能力有提升,自己也有兴趣,
  2. 自己做过技术,跟研发打交道没障碍,有优势,
  3. 有电商经验,可转换做电商产品。

然后就开始投简历,面了4家成功了2家。

做技术,感觉活在自己思维里,很难接受别人意见,有一种固执在里面,思维和格局不够。转型之后发现,比技术厉害的大有人在,以前做技术觉得其他的岗比较虚,技术才是实的,那是传统软件公司的思维,互联网公司完全不一样,也算是转型后的收获了。

为什么要转型,也是自己对人生规划的结果。思考后认为做产品不错,并且通过查阅资料,了解到产品还是很有前途的,于是就开始了转型之路。

转型是否成功

什么是产品经理?面试时常碰到的问题,每个人都有不同的理解。4家前两家都失败了,对我打击不小,重新思考为什么会失败?包括一个朋友给我内推,也没有消息。

后来我就反思,重新改简历,颠覆式的修改,一是将范围限制到电商行业,二是将简历核心进行进行提炼,最终只保留关键信息,其他内容删掉或一笔带过。加上在上家公司自己也负责招聘,有经验,在面试2次失败后进行调整,马上就拿到2个offer。面试其实有技巧,也有运气,但是关键还是要有心,面试前足够的准备,对应聘公司的信息收集,显示自己的诚意和用心等。

转型是否成功,还远未到。

面试成功只是第一步,产品的半年提升还是不少,产品规划、需求调研、App原型设计、PRD等等。当然,也有很多不到位的地方,总结也是提升和反思的过程。

我理解的好产品,第一要善于思考,很多问题要知其然且知其所以然,形成独立思考能力。第二是要多学习,最近在看一本书,说的是产品经理,至少需要认真研究100款以上App,才算是基本入门,形成产品的感觉和意识,在设计产品时才能得心应手。如果有牛人带那就更好了,我常在“人人都是产品经理”移动端逛,里面有很多过来的前辈,很多文章非常有借鉴意义。

以上这些,是产品的基本技能,非常基础,对转型做产品的朋友来说,可能有些许帮助。反过思考,若你从产品转做技术,或者从客服转做运营,其实道理都是大同小异,多思考,多花时间学习,热爱工作并全身心投入。

至于我自己,距离优秀产品人还有长距离,告诉自己要保持海绵心态,不断吸收知识。

下一步出路在哪

不想当将军的士兵不是好士兵,同样,不想做总监的产品不是好产品。真正的产品大牛,一定是经验积累,不断思考的结果。上次看报道马化腾的文章,他对很多热门产品情况了如指掌,产品优缺点等如数家珍,也是非常佩服。其实不只是腾讯,整个中国的互联网公司,BAT,以及京东、美团、滴滴等很多都是参考或借鉴国外的模式。所以,我们不要盯着人家的短处,多学习他们优点,多花时间去思考,我们整个国家,整个人类都是站在巨人的肩膀上发展起来的,没有前辈的积累,也就不会有我们今天。优秀的产品经理,行之有效的途径是花时间和精力,不断反思、学习,形成系统化、结构化思维模式,能够快速抓住问题的核心,并且对行业和未来有独特见解,能够在机遇来临时抓住。这也是对自己产品之路的规划。

总结归纳

有人说好产品经理胜过千个、万个的产品经理,其实这是伪命题。什么是好产品?是很难定义,千人有千个思维和观点。可能有人说,公司上市了,产品就成功了,公司破产了,产品就失败了。但这可能是战略的结果,具体产品的设计、美观、交互可能后者比前者好。不能说成功公司产品经理一定比失败公司产品人优秀,因为成功有很大运气成分。

王兴在创办美团之前,也算不上成功,甚至可以说是失败的。

会不会认为王兴在美团前不算优秀的产品经理?这个是很难有统一答案的。就像陈华在创办唱吧前,他们团队花了2、3个月时间,思考做什么产品,希望能一夜爆红,后来就有了唱吧。后来陈华说,唱吧的成功,40%是运气,60%靠努力。所以,好产品和不好的产品肯定有极大的区别,至于这个区别是几倍、几十倍还是几千倍,是没有衡量标准的。

不可否认的是,优秀的产品经理,一定要胜过很多个普通的产品经理,那么我们既然作为产品人,都需要有做总监的梦想,万一实现了呢?做产品,需要走心、思考、坚持、格局、沟通、管理等,养成关注行业发展和趋势习惯,选择一个行业,并且坚信能成为千军万马中那个将军,假以时日,你也能成为别人眼中的产品大牛。转型并不难,难的是要坚定自己的选择,义无反顾的行动。世上之所以有难事,是因有弱者的存在,强者眼里,永远都是“So easy”。

 

作者:千古一城(微信公众:产品经理提升,pmimprove),京东产品经理,7年技术、运营和产品工作经验。

本文由 @千古一城 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

祝给予赞赏的伙伴,2017年发大财!

评论( 11

写下你的想法
  1. 享受设计,热爱生活!

    虽然是技术转型,但相信你已经成为一名合格的产品经理了,谢谢你的分享!

    回复
  2. 多多指教

    恩恩,我也是其他岗位,转的产品,好多东西都要自己去思考、领悟,谢谢你的经验分享哦

    回复
  3. 本人也是研发转产品,出发点跟作者也大体类似,所以能不能加个微信,经常交流。

    回复
    1. 回复

      加微信备注产品即可,634578444

  4. 同样程序猿转产品汪

    回复
  5. 程顺,网站内页编辑,寻找自己的发展方向。

    亲,您有微信公众号吗?

    回复
  6. 看着真累,有的地方都不校对。

    回复
    1. 回复

      +1 文案功力还有待提升

    2. 回复

      谢谢提醒,会注意

  7. 还在学习中,我也是程序猿转产品汪

    回复
  8. 说的蛮好的

    回复

推荐阅读