写在程序员转型做产品经理半年之际

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10年毕业,清楚记得是5月7号入职的,程序开发,那会还没毕业,实习身份入职的,转眼6年过去了。现在一家电商公司做产品。第一家公司待了4年半,从10年5月到14年11月,技术研发岗。第二家公司干了1年,从14年11月到15年11月,做运营和产品工作为主,什么都做,比较杂。现在是第三家公司,也有半年了,产品经理岗。

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工作6年,算是人生中最关键的岁月了,一方面也是感慨时间的飞快,另一方面也觉得自己进步的缓慢。做产品时间不长,刚开始还是有些压力,半年过去基本都能应付了。也在思考,下一步该如何规划,干脆就将自己半年过来的经历总结一下。

做产品这半年来,自己的进步和提升还是不小的,尤其是思维方式,更加的包容,看待问题更加的深刻,总是更容易抓住问题的核心。当然,还是有些不够到位,比如在说服技术时欠缺有效方法。工作6年,不变的是自己一直怀有理想,定时写总结、计划,初心也一直没有变,积极、努力、进取的态度。要说改变,思考问题的角度会有改变,偶尔也会因理性思考,导致顾虑太多,有时也不算好事。在公司有时需要全面思考,跟小企业不一样,什么都能想、什么都能说、什么都能做。

之前的现状

我的第二份工作,主要是做运营和产品。朋友介绍过去的,在第三方平台电商运营店铺。工作内容比较丰富,除了运营,还包括招聘、推广、日常管理等,甚至打包、客服也做过。前期工作量大,也比较充实。1年后发现空间有限,就打算跳槽。之所以要跳槽,主要觉得老板的思维比较局限,什么事情都要自己控制,小到买个U盘或扫帚,中到活动的提报、促销价格,大到人员薪资等,几乎都要过问,管的很细,乐此不彼。而且管理策略不太高明,任何时候,从来都只是责备、批评和不满,从来不会表达赞扬。心理学分析,任何人都期望得到赞美,责备对解决问题并没有积极意义。有段时间身心疲惫,做了很多事情,却得不到认同。

其实,回过头来看,还是很大收获的,一是高压状态下能力提升,每天开早会,关注运营数据,活动推广等,大小事情都要处理。而且也认识了一些朋友,对人脉的积累和扩展也起到了一定价值。此外,在人际交往和沟通能力等方面,对综合能力的提升也是比之前几年的研发要多。也是一种不一样的考验,若之前有抱怨的话,现在回顾觉得非常充实,更加自信,更注重处世方式等。

为什么转型

当决定离职时,就思考要做什么,有几条路,一是重做研发,二是运营,三是产品,其他如销售不是长项。做研发,往高级架构师或CTO发展有难度,兴趣不在使然。分析之后,认为最适合做产品。原因有三:一是需跟各方面打交道,能力有提升,自己也有兴趣,二是自己做过技术,跟研发打交道没障碍,有优势,三是有电商经验,可转换做电商产品。然后就开始投简历,面了4家成功了2家。

做技术,感觉活在自己思维里,很难接受别人意见,有一种固执在里面,思维和格局不够。转型之后发现,比技术厉害的大有人在,以前做技术觉得其他的岗比较虚,技术才是实的,那是传统软件公司的思维,互联网公司完全不一样,也算是转型后的收获了。

为什么要转型,也是自己对人生规划的结果。思考后认为做产品不错,并且通过查阅资料,了解到产品还是很有前途的,于是就开始了转型之路。

转型是否成功

什么是产品经理?面试时常碰到的问题,每个人都有不同的理解。4家前两家都失败了,对我打击不小,重新思考为什么会失败?包括一个朋友给我内推,也没有消息。后来我就反思,重新改简历,颠覆式的修改,一是将范围限制到电商行业,二是将简历核心进行进行提炼,最终只保留关键信息,其他内容删掉或一笔带过。加上在上家公司自己也负责招聘,有经验,在面试2次失败后进行调整,马上就拿到2个offer。面试其实有技巧,也有运气,但是关键还是要有心,面试前足够的准备,对应聘公司的信息收集,显示自己的诚意和用心等。

转型是否成功,还远未到。面试成功只是第一步,产品的半年提升还是不少,产品规划、需求调研、App原型设计、PRD等等。当然,也有很多不到位的地方,总结也是提升和反思的过程。我理解的好产品,第一要善于思考,很多问题要知其然且知其所以然,形成独立思考能力。第二是要多学习,最近在看一本书,说的是产品经理,至少需要认真研究100款以上App,才算是基本入门,形成产品的感觉和意识,在设计产品时才能得心应手。如果有牛人带那就更好了,我常在“人人都是产品经理”移动端逛,里面有很多过来的前辈,很多文章非常有借鉴意义。以上这些,是产品的基本技能,非常基础,对转型做产品的朋友来说,可能有些许帮助。反过思考,若你从产品转做技术,或者从客服转做运营,其实道理都是大同小异,多思考,多花时间学习,热爱工作并全身心投入。

至于我自己,距离优秀产品人还有长距离,告诉自己要保持海绵心态,不断吸收知识。

下一步出路在哪

不想当将军的士兵不是好士兵,同样,不想做总监的产品不是好产品。真正的产品大牛,一定是经验积累,不断思考的结果。上次看报道马化腾的文章,他对很多热门产品情况了如指掌,产品优缺点等如数家珍,也是非常佩服。其实不只是腾讯,整个中国的互联网公司,BAT,以及京东、美团、滴滴等很多都是参考或借鉴国外的模式。所以,我们不要盯着人家的短处,多学习他们优点,多花时间去思考,我们整个国家,整个人类都是站在巨人的肩膀上发展起来的,没有前辈的积累,也就不会有我们今天。优秀的产品经理,行之有效的途径是花时间和精力,不断反思、学习,形成系统化、结构化思维模式,能够快速抓住问题的核心,并且对行业和未来有独特见解,能够在机遇来临时抓住。这也是对自己产品之路的规划。

总结归纳:

有人说好产品经理胜过千个、万个的产品经理,其实这是伪命题。什么是好产品?是很难定义,千人有千个思维和观点。可能有人说,公司上市了,产品就成功了,公司破产了,产品就失败了。但这可能是战略的结果,具体产品的设计、美观、交互可能后者比前者好。不能说成功公司产品经理一定比失败公司产品人优秀,因为成功有很大运气成分。王兴在创办美团之前,也算不上成功,甚至可以说是失败的。会不会认为王兴在美团前不算优秀的产品经理?这个是很难有统一答案的。就像陈华在创办唱吧前,他们团队花了2、3个月时间,思考做什么产品,希望能一夜爆红,后来就有了唱吧。后来陈华说,唱吧的成功,40%是运气,60%靠努力。所以,好产品和不好的产品肯定有极大的区别,至于这个区别是几倍、几十倍还是几千倍,是没有衡量标准的。

不可否认的是,优秀的产品经理,一定要胜过很多个普通的产品经理,那么我们既然作为产品人,都需要有做总监的梦想,万一实现了呢?做产品,需要走心、思考、坚持、格局、沟通、管理等,养成关注行业发展和趋势习惯,选择一个行业,并且坚信能成为千军万马中那个将军,假以时日,你也能成为别人眼中的产品大牛。转型并不难,难的是要坚定自己的选择,义无反顾的行动。世上之所以有难事,是因有弱者的存在,强者眼里,永远都是“So easy”。

 

作者:千古一城,电商产品汪一枚,6年技术、运营和产品工作经验。

本文由 @千古一城 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 11

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  1. 虽然是技术转型,但相信你已经成为一名合格的产品经理了,谢谢你的分享!

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  2. 恩恩,我也是其他岗位,转的产品,好多东西都要自己去思考、领悟,谢谢你的经验分享哦

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  3. 本人也是研发转产品,出发点跟作者也大体类似,所以能不能加个微信,经常交流。

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      加微信备注产品即可,634578444

  4. 同样程序猿转产品汪

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  5. 亲,您有微信公众号吗?

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  6. 看着真累,有的地方都不校对。

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      +1 文案功力还有待提升

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      谢谢提醒,会注意

  7. 还在学习中,我也是程序猿转产品汪

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  8. 说的蛮好的

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