产品经理的“产品建设三步骤”如何运用?

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作为一名产品经理,需要注意的是要关注用户的显性需求、隐性需求、即时需求和长久需求。然而这个道理大家谁都懂,但是懂了这个道理未必能做好产品,未必能成为优秀的产品经理人。

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我在一家知名的互联网公司担任产品经理已经5年,公司的每一个产品我都全程跟进,所以,今天在这里分享一下我这5年来产品建设的心得。坦诚说,我所运用的产品的一整套流程,并非个人的经验和创造,今天在这里分享也是借花献佛,希望广大的产品人受益。这一套流程是我在北京宇泰思科科技有限公司工作时,与同事一起,根据“互联网知识投资”这样概念,共同总结出的一套比较完整的体系,里面有专门对于领导人的培养,还有就是与我有关的产品方面的体系和流程。

大家都知道,做产品的尤其是做互联网产品的,跟随着产品的发展会有阶段性的目标和流程。下面我就是产品的这个特征,把产品建设分为了三个步骤,第一是产品分析,第二是产品策划,第三是产品实施。接下来我也从这三个方面做详细阐述。

一、产品分析

行业互联网产品分析的目的,是为了通过对行业市场、用户进行分析,寻找行业机会,并找到合适的产品方向和切入点。这一关至关重要,决定着产品的进行与否。

为了直观感受,我把产品分析流程做了一个简单的梳理,以图片的形式分享给大家。

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以上是互联网知识投资关于产品分析的流程,产品人都知道这只是做产品的第一步试水,直接决定产品是做还是停,所以对产品分析这一步要详细了解。有了产品分析还不够,熟练而优秀的产品人还应该掌握产品策划。

二、产品策划

产品策划是根据行业互联网产品分析报告以及产品策划方案内容所确定的产品方向和定位,将产品实现真正使用的一个实施过程。即将思想转换为实物的过程,按照互联网知识投资的说法,这一部分是考验一个产品人综合素质的要素。

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下面,我就来和大家分享互联网知识投资关于产品策划的流程吧,依旧用图片方便大家直观了解。

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以上是产品策划的总的流程体系,接下来我会为大家详细介绍每一个步骤的具体操作方法。

1、项目计划

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2、业务流程

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3、功能地图规划

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4、产品原型设计

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5、功能需求说明书

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6、产品文案体系

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为大家把以上6点流程做了详细的介绍,这些东西在互联网知识投资里是一个完整体系,相信会对产品人有一定的帮助。

三、产品实施

现在说到了产品实施,产品实施处在整个产品的后期,产品已经成型,但是,仍旧能够影响到产品后期的发展壮大,优秀的产品人懂得如何把握住这个环节。

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在这个环节里,互联网知识投资把其目标准确的概括为三点,如下图:

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可见,这一阶段并非是简单的可有可无的,直接关系到产品的市场和公司的前景,聪明的产品人自然知道如何在这方面投入精力了。

对于产品本身的建设,互联网知识投资设定了一个流程,如下图所示:

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对于运营计划,互联网知识投资认为其关系着产品的发展,不可忽视,所以也建立了一个流程体系,如下图所示:

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对于团队和融资,设定流程如下:

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作为产品人,以上三个大步骤,每一个步骤都必须全面而熟练的掌握,希望今天的分享对正在做产品的你有所帮助。

 

作者:落落哩(微信号:jia520smr),产品运营经理,5年工作经验。

本文由 @落落哩 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 8

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  1. 我们会把这些设计中用到的这些word、excel、ppt、axure等文档都放在鱼骨执行力软件中,这样其他相关部门同事就能看见,进行修改、评论,如果用邮件互相发来发去我们就疯了。进度也用鱼骨协同甘特图进行管理,每个人都可以查看其他人的进度,同时可以看到操作记录。

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  2. 小白也会飞~

    感觉产品策划部分并不是按照时间顺序来写的,希望作者回答一下

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  3. 不会停止翱翔的小鹰

    学习, :neutral:

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  4. 享受设计,热爱生活!

    产品小白有个关于产品实施流程的问题想请教下:
    制定项目计划时,要根据产品具体功能、技术才能确定工时,是不是要先进行功能地图规划、产品原型设计、功能需求书后才能制定项目计划?还是说不需要把时间制定得太准确?

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  5. nice :idea:

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  6. :roll: 学习啦 谢谢

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  7. 初来乍到,请多多关照。

    :!:

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  8. 我是个产品新人,对产品这块只知道要画原型和需求说明书,其他都不了解,看了对产品这块有了个系统的理解,对现在的工作起到了引导作用,谢谢啦!

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