别轻易说自己是产品经理,教你如何成为真正的产品经理

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xuqiuchi

产品经理泡沫的现状

最近我面试了不少刚入行的应聘者,在他们看来懂Axure、会画脑图、有想法、会打杂就可以开始走上产品经理的职业道路。仔细思考了一番,导致这种现象是有原因的,那就是产品经理的定义过于模糊。在美国硅谷,充当产品经理的大多数是有经验的技术工程师、交互设计师或者UI设计师。不难看出,当产品经理的门槛是经验。

2015年是互联网泡沫的一年,项目轻易可以得到融资,产品岗位供不应求,导致“人人都是产品经理”。没有一套标准来规范这个岗位,高薪无门槛的招聘环境中,产品岗位开始变成泡沫。好景不长,资本寒冬为这个火爆的市场降了温。但实际上,目前许多招聘公司还是没有很明确产品经理应该懂什么,只是借鉴成熟互联网公司的招聘需求。

中国特色的产品经理

产品经理在中国也流行了一段时间了,那么实际上,这个岗位已经具备了中国特色。大部分中国特色的产品经理的工作情景是这样的:”没完没了的开会,根据会议中得出的需求开始制作方案,画流程图、画原型、写文档;方案完成后开评审会,和项目组的人侃大山,定下方案就开始项目沟通跟进;最终测试验收完成上线。”当然每个公司流程都不尽相同,详细的环节自己脑补。如果大家觉得产品经理的工作大概就是这样,那么恭喜你成为中国特色的产品经理。

真正的产品经理

真正意义上的产品经理是怎么样的呢?我们常说小马哥是最大的产品经理,张小龙是优秀的产品经理。原因有三点,第一点:他们不是需求的执行者,而是需求的制定者,如果你现在只是被动接受需求,而不是主动提出需求,那么这就是差距。第二点:他们为项目负责,项目做成怎么样、要做到什么样的程度、怎么样做才有效果都是他们要决定的,并且对其负责,要确保做的事情有意义,是正确的。第三点:帮助项目取得成功,光做出一个项目还不行,你还要确保这个项目是成功的,成功的定义可以是你的项目广为所知、你的项目赚了很多钱、你的项目改变了人们的生活方式等等。

如何成为真正的产品经理

只告诉你问题,不告诉你怎么解决问题的文章都是在耍流氓。那么我来告诉大家如何成为真正意义的产品经理,在我的观念中,产品经理需要足够的聪明。如果你足够聪明,那么你具备成为真正意义产品经理的条件。

硅谷的产品经理招聘标准告诉我们,这个职业是需要经验的,而多参与项目和经验积累是正相关的,当你有足够的项目经验,你会知道怎么做才是正确的,怎么做才是最节省时间的。那么顺理成章的,你要形成自己的一套方法论,去判断你做的事情是不是对的,成功并非偶然,用你的方法论和模型去辅助你解决问题,完成目标。

产品经理并非万能,也会有很多空白领域,如果你要解决的问题是你不懂的,那么就需要你要有高效的学习方法,在有限的时间里,请教人、查找资料都是途径,建立属于自己的一套高效的学习方法尤为重要。

能为自己争取资源与能把事情做成功也有着不可割裂的关系,作为一名产品经理不仅是要解决问题,而且还要求你能把事情做成功,那么就需要你想方设法去争取必备的资源,说服能给你提供资源的人认同你做的事情。这就要求你要有大局观,能站在为你提供资源的人的角度考虑问题。有了资源还不算成功,让团队认同这个项目,建立完善的组织架构,让每一个环节都在一个成熟的模型中运作是必不可少的。那么你就需要熟悉各种完善的项目模型,能让模型与模型之间相互切换融合,最终得出适合你自己项目的模式。

小结

真正意义的产品经理能让项目成功,这就是与我们所认知的产品经理不同的地方。如果觉得自己还达不到这个高度,那就别轻易说自己是产品经理。

#专栏作家#

Simon.Lin,微信:294907609,人人都是产品经理专栏作家,技术出身的产品,熟悉房地产、金融、O2O行业,专注研究传统企业转型方案。

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评论( 30

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  1. 为结果负责就行了

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  2. 人人都是产品经理,人人都可以成为产品经理 :mrgreen: :mrgreen:

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  3. 正从技术岗往PM努力转型,然而,PM的权力真的没有那么大,不能符合老板的思维去推产品,再优异的想法都白搭。

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  4. 看到都是吐槽的,我就放心了

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  5. “他们不是需求的执行者,而是需求的制定者” 我觉得“需求的发现者”更妥一些

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  6. 加了你的微信,翻看您的朋友圈看到了你的那些产品类工作的经历,我知道了,产品经理不是那么容易的,长久的积累,一朝一夕的努力才配成作为产品经理。

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  7. 即便我做的是小产品,做的只是一个功能的小需求,我也很自豪地说我是一名产品经理,如果连自信都没有,那跟咸鱼有什么区别?

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      看你怎么理解了,看文章我觉得就是看你想看的,但是我相信大家都是往积极的方向考虑问题,做事情和把事情做成是有差距的,我只是告诉大家不要把产品经理看low了,产品经理具有非同一般的意义,希望大家以更高的标准去要求自己,才有进度。

  8. 行业不容,产品最终定位不同,产品经理的职责就是不同的

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  9. 大部分还是赞同的,我之前也写了一篇“你是功能经理还是产品经理?”的文章;讲真,有很多朋友刚接触产品这个职位,问我要怎么做,我很怕不能给他们建设性的建议:
    1、产品不是说说就能懂的,要累计经验
    2、怕误导他们,给公司带来损失

    其实反复思考你说的产品经理基本接近CEO的角色了,中国特色的产品经理大部分还处在接收需求,而不是主动提出需求,更别说是决策和方法论了,如果能搞懂决策和方法论基本可以自己创业了

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  10. 这流氓耍的逼格高 :arrow:

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  11. !!!第一次发现相同头像的人

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      说明我诚恳哈,把最真实的干货分享给大家。 :smile:

  12. 曲高和寡,以点盖面

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  13. @作者,标题过于大,结论说得过于笼统。打个比方,同样是UI设计师,水平还有有参差不齐,那么不同的公司需求标准也不同,并不是作出大作品的设计师才是UI设计师。产品经理也是一样,每个公司的要求标准也不一样,只要能完成公司既定目标,保证项目能正常运行基本上就算得上是产品经理。但是谁能保证,产品做出来就一定能成功呢?!市场环境和机遇很重要。

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  14. 实在有些像吐槽现在的产品经理的现状,总觉得小公司里面,产品经理更像是产品经理。承担着整个公司的产品期望。大公司里面的产品经理更像是需求经理或者项目经理,来一个需求做一个需求,而且最大的特点是,需求是做不完的。因此,小公司找来产品经理想得到产品负责人,但是来了一个打杂的;经历了小公司磨练的产品经理跳槽到大公司后,变成了系统上的一个齿轮,磨灭了当年的想法。而且还有我是齿轮我自豪的想法。

    其实没必要去挑文章的问题,每个人想法不一样,你只要知道,知名的产品经理都是高管,自己要成为真正意义上的产品经理,要不努力往上爬,要不自己创业。否则在公司里面只是一个title为产品经理的齿轮而已。而不是期望中的发动机。

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      “小公司找来产品经理想得到产品负责人,但是来了一个打杂的;经历了小公司磨练的产品经理跳槽到大公司后,变成了系统上的一个齿轮,磨灭了当年的想法。” 666!

  15. 雷声大(title),雨点小(content)

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  16. 按照你说的 真正的产品经理所做的事 其实是产品总监和产品负责人说了算,拍板的,在公司里,产品经理的权力没那么大

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  17. 没看出哪里干了,原来智商和经验是衡量产品经理的标准,那意思就是产品经理不需要新人和不需要踏实苦干的普通人咯。这是一个多么伟大的职业,毕竟全看天赋。

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      兄弟,主题是不要轻易说自己是产品经理,意在产品经理应该要以更高的标准要求自己,升维去考虑你做的事情,才会发现自己的不足在哪里。

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      那你文章的立意应该主在谈论互联网泡沫下的产品经理所存在关于产品经理的认知问题,但是如何成为真正的产品经理却立意在聪明上。而且也讲的不深,给人一种好像都讲了,却好像又啥都没讲一样。

  18. 这就瞧不起人啦?产品经理是老板的外脑,会画原型只不过是基本功行么?不是说别称自己是产品经理!而是做产品经理不是画原型!技术,设计转型是有优势,但是作为行业来说,应该是行业内的业务水平和认知程度!那些交互设计和技术交给应该干的人去做!需求和确定需求,了解市场和根据这一切创造用户想要的产品才是产品经理应该做的事情吧。能别总提原型,方案会么

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      本文核心在于让大家知道做产品经理的目标是什么,具体的过程,因人而异。岗位名称叫什么不重要,但你肯定是一个能解决问题的人。

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      “那些交互设计和技术交给应该干的人去做!需求和确定需求,了解市场和根据这一切创造用户想要的产品才是产品经理应该做的事情吧。” 666

  19. 多数产品只能呵呵

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  20. 话说感觉说了跟没说一样。

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  21. 大环境决定了一切

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  22. 这也不能怪这些新入行的产品经理,这些人的老板首先就不清楚产品经理是干嘛的,找来了产品但又不给足授权,就算产品知道问题在哪也推不下去

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      小公司里,老板就是“产品经理”,PM就是个画原型、写文档的执行者

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