产品经理成长的“四字诀”:养、学、练、结

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工作在小公司没有培训体系?羡慕大公司有成熟的成长培养体系?没高人指点不知道如何成长?……今天我们来探究如何运用“四字诀”来帮助自己成长。

一:养

“养字诀”是指培养产品意识,意识并非一朝一夕能成就好,职业生涯中每个阶段境界不同,意识见解能力也是不一样的,因此意识的培养是要持续不断的。那如何培养我们的产品意识呢?

1、养感觉

举个例子来说明感觉:我们十多年的学生生涯经历最多的是就是考试,考试完后通常被问:感觉如何?考试的感觉是你心里对这场考试的难度、自我发挥水平的评测。这是你经过不断的复习、做题而刷出来的感觉。

又如你爱好打游戏,通过玩过大量的游戏,从而上手一个游戏就能感觉这个游戏趣味性及难易性……这些都是需要靠大量的使用来进行培养的。因此对于培养产品感觉来讲也是一样的,你需要去使用大量产品,不断的体验加深你对产品的认知,不断的对比去感知产品的优劣,形成产品的感觉。

2、要思考

体验产品时,不是简简单单的用用功能,要学会系统的思考。产品解决了什么用户的什么需求?产品是不是符合用户场景?同样的功能为什么设计不一样?这个产品为什么体验比那个好?……多问为什么?其实在生活中也可以锻炼我们的思考能力:为什么超市的货架隔三差五的就要调整,为什么商城的自动扶梯上下方向经常换……培养出系统性的思考能力。

 3、看全局

全局观的培养,做设计前要详尽自己所设计功能影响的因素,了解清楚背后的业务流程,与哪些模块、系统、功能会有关联!

例如:产品发展中期,要你负责产品用户成长体系建设,这个时候你就得考虑产品线有哪些业务、功能,成长体系中应该和哪些业务、哪些功能进行挂钩,新的用户成长体系对老用户成长会产生什么影响;如何将老用户数据与新成长体系对接等等……

4、成意识

产品感觉有了,思考能力也锻炼了,全局观也能考虑一二了,这个时候自然而然的形成了产品意识,体验产品时知道哪好哪不好,功能为什么要这样设计,背后的目的、意图是什么等等……平时生活中也要锻炼自己用产品意识去看待场景。比如:超市购物,同用途商品为什么有的热销、有的滞销;去酒店,为什么有的门是推有的是转的等等,关心生活中的一些设计细节,有意培养自己的产品意识。

二:学

“学字诀”是指方法论与运用的学习,有目的的补充自己能力的短板并深耕自己的长处。

1、学理论

市面上已有很多优秀的书籍,也有很多互联网届大咖沉淀的经验等等,很多人往往看了又很容易忘,建议你每学习一种新理论时,就相应的去找现在一些成熟的互联网产品来进行佐证,比如我们常说的从众心理,在电商方面就运用的很广,有多少人购买了,多少人评论了,多少人看了又看等等一些数据来突出氛围…… 看了理论请找例子来佐证,加深认知与运用场景,并请保持这个习惯,最好能有自己的读书笔记进行反思—“学而不思则罔”。

2、累经验

积累经验,通过工作中各种大大小小的项目不断积累并总结经验,同时学习周围更优秀同事的经验。并不断通过项目进行验证自己的学习的理论和吸引的经验,同时加以改进以达到最优。但请记住一点:经验不是万用的,需依据不同产品场景进行运用。

3、看实践

通过体验各行业的优秀的产品,结合学过的理论、经验对行业产品进行体验对比分析,掌握现有流行的设计方式、交互方式、业务模式等等,若每天体验2款APP,并缮写体验报告(产品设计中用到了什么理论、哪些经验是可以借鉴的等等),相信一旦坚持下来,不但巩固了你所学习的理论还可学到很多运用经验,后续完全可在自己产品中借鉴运用!

4、要补弱

对自己的能力做维度(运营、数据分析、交互等等)剖析,发现自己短板并努力去弥补,有针对性的进行学习。如果运营思维差,就该多学习学习运营方面的理论与方法、如果沟通能力差,就要多学习学习身边沟通能力强的人……这样才能全面的成长

三:练

“练字诀”就是实践,将意识与学习的结合到自己的工作中。

1、练能力 

在学习的过程中,已剖析出自己的短板并加以了理论学习,这个时候就需要进行练习来对能力的提升。

例如:自己数据分析能力较差,每次看到数据都找不到问题所在,通过一系列学习后你也大概掌握一些理论方法,这个时候可以尝试着对自己公司内部产品的数据进行重分析,看得出的结论是否和优秀的运营人员一样。如果自己的页面布局、交互设计能力差,那就多找几个优秀公司的产品,如腾讯、网易、阿里的等等优秀公司的产品,运用Axure进行模仿……

2、会运用

学一套一套的理论与经验也练习过了,就可以在工作项目中进行实践了,比如你学习一套引导体系方法论,你就可以在产品的设计过程中进行运用了:如何在各个方面对用户进行引导!运用过后要记得观察数据、用户反馈,效果如何。但需要记住一点,理论大多是基于作者在自己产品中积累沉淀下来的,可能在你的产品中并不可复用。

四:结

“结字诀”就是总结,这里需要重点讲下。职场中见过很多产品经理都不爱总结,导致下个项目遇到同样问题时又掉进同一坑里。

1、结项目

请在每个项目结束后,对你的项目进行总结。总结项目中你的思考方法、遇到的问题、心得等等,通过总结发现自己的不足,然后有针对性的进行弥补。当然对于团队的不足,邀请项目团队成员进行总结讨论,如何避免下次遇到同样的问题等等。

2、写日志

写工作日志,每天对工作内容、方式、方法进行反思,也可记录今天学习到的一些经验等等,到周五再进行一次总结分析:本周做了什么事,遇到什么问题,如何解决了,学到了什么。

3、常复盘

针对已上线的项目,在一段时间后需进行复盘,看当初的目标是否已达到,用户接受度如何,数据转化率如何,从中获得更深刻的思考。

4、要回顾

“温故而知新”,对于所有总结要有规律性的进行回顾,不断的重温获取更深层次的思考!最后总结形成自己的产品方法论、体系。

 

作者:夕阳小路 , 有幸服务过TOP互联网公司,现创业公司产品。

本文由 @夕阳小路 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自PEXELS,基于CC0协议

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评论
有话不说憋着难受
  1. 谢谢分享,受益匪浅

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  2. 双击666

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  3. 大道理都清楚,但是没有几个产品新人能够坚持做下去,合格的产品经理一定对产品定位、数据流向有着清醒的认识,如果没有基础,想成长就要多付出努力,我的团队就出现过这样的问题。真的不是人人都可以成为产品经理的。顶笔者

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    1. 共勉

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  4. 太厉害了,学习了

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  5. 感谢作者,对产品新人帮助很大,甚至几年的产品都很少有达到这种水平的。

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  6. 总结的太好了。。。就是这样的。

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  7. 感谢作者,学习到了,其实我有个问题,就是为什么商城的自动扶梯上下方向经常换?因为之前我发现有些商长会这样但是没有想明白。

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    1. 这就是有意识的引导用户,引导用户去往商家设立的商品展示区,自然而然提高该区的商品购买度

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    2. 自己想的:1.手扶梯总是运行一个方形有可能会出现部件老化进而出现故障,多次反复运行,有助于扶梯的使用寿命
      2.有可能能针对某些楼层的商场活动进行针对性的导流而故意改变运行方向….

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    3. 从设备角度:要保持系统的有效性,换运行方向有利于左右两侧磨损量一致,也可保障优先排查故障风险
      从商业角度:商城就是一个产品,流量很重要,对于一些新开或者是小型的商家需要扶持确保存活下去,保障自己利益
      从开电梯人:就是一个习惯问题,今天开电梯喜欢这样设置,换了一个人开就可能是另外一种习惯

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    4. 这波分析666

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  8. 这个就很厉害了啊!

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  9. 学习了

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    1. 共同学习

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  10. 学习了

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    1. 共同学习

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