“自我”和“自律”,产品经理工作中该怎么选?

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自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协;自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。工作中大多数人都比较自律,提意见也是拐弯抹角的表达,增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点,就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,这样工作反而比较高效。

产品经理每天的工作经常会有个流程,叫做评审,而评审有很多风格,分为以下几种:

1.你说得都对

产品经理介绍项目的背景,以及提供几种方案,然后给出方案相关的业务流程图、文档、原型等资料,给参会成员看。

参会成员可能有其他产品经理、UI、开发、测试等角色,大家看了方案后,不太愿意过多思考,直接说没啥问题,会议直接过,进入开发阶段。

2.有些小问题优化一下

产品经理介绍……………………….略过,然后参会成员会提出一些问题,比如功能开发涉及到原始数据问题,如何处理,交互是否可以优化,有些用户场景没有考虑到,诸如此类,说得比较委婉。

会议结束,修改方案,进入开发阶段。

3.疯狂diss

产品经理介绍……………………….略过,参会人员的态度是严谨的,对事不对人的,分为三种场景:

  • 产品大牛给的方案,所有涉及到的需求调研、需求分析、需求设计、风险等场景都考虑过了,舌战群儒,一次性过;
  • 产品老司机的方案,大部分场景都考虑过,部分地方需要完善,但还是会被疯狂diss,方案很多不完善的地方;
  • 产品能力需提升的方案,众多的业务场景没考虑到,背景没调研清楚,业务逻辑不确定、不清楚,参会人员直接说方案不行,建议重新改,丝毫不留情面,将产品方案推翻重来。

以上三种场景,现实版本大部分是第二种,有问题会提出,大家说话比较委婉,大家依旧处于一个自我良好的感受之中。

但是事实上,比较好的相处方式是第三种,团队成员就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,不断地挑战你的方案,说话更为直接,让你印象深刻,深知自己不足,知道如何取提升,这是一个非常好的团队氛围。

而为什么很多情况下,不断挑战,不断diss的场景并不多?

因为大家都是自律的,说话太过直接,得罪人,显得自己情商不高,要说也是拐弯抹角得表达,那么结果必然是增加了许多的沟通成本。

自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协。

自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。

第一个例子

当产品经理跟开发沟通需求,开发反馈做不了,怎么办?

现实生活中,大概有80%的产品经理应对方法是换另外一种方式完成需求,或者不做。

而20%的产品经理可能会坚持自己的看法,坚持让技术去做,怎么办?

产品经理与开发工程师的对话:

——需求怎么样,技术可行吗?

——不可行,无法实现

——因为什么问题解决不了?

——因为A问题XXXX

——这个问题我们可以怎么解决?

——解决不了,因为相关的B问题XXXXX

——B问题有没有什么方式可以解决?

——涉及到其他部门业务的对接,比较麻烦,他们不会同意加接口

——没事,这个事情我来沟通,你把你能解决的技术问题搞定

当然,如果他直接说你不懂技术,不想理,可以直接找到主管上级,反馈情况,不行就换人做。

很多时候,就应该放在解决问题本身,而不是放在顾及他人感受,因为我们是对工作负责,而不是对别人情绪负责。

第二个例子

一个产品经理让设计师出图,设计师非常之敬业,已经连续改了二十几版设计稿,已经半夜一点,产品还是觉得不满意,一直要求改,然后设计师生气了,你再让我改,我就辞职不干了。

产品经理说了这么一句话:没事,那就给我换个设计师继续设计,只要设计图做好就行。

产品经理这份职业是需要完美主义、抠细节、自我的性格在里面的,这样才能不断地优化迭代,做出一些好的产品。而不是因为其他的因素所干扰,轻易地进行妥协。

这样的话,你就仅仅是个老好人,产品做不好,说到背锅,第一个人绝对是产品,因为这是你设计的。

后来在工作的过程中,我也在逐渐地改变自己,希望在工作中做个自我的人,把事情做好,而不是做个自律的人,太过顾及他人感受,这样考虑太多,反而你就没有了diss的勇气,工作也没有什么成果。

但是,但是,但是,我希望生活中做个自律的人,多站在别人的角度思考问题。

希望,每一个产品经理都能在工作自我,生活自律的状态,自由切换,做出得意的产品。

#专栏作家#

不羁,人人都是产品经理专栏作家,滴滴增长产品经理,

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评论
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  1. 我觉得写得很好很中肯。产品开发过程中,总会遇到开发人员说实现不了,这样做也可以,那样做也行,但一味地妥协,到最后产生的不好的体验,锅肯定是要产品背的。所以工作中的确自我些好,该开发解决的问题,产品不能随便妥协。

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  2. 文章立意是大家都会遇到的问题,看了评论区,不同人采取不同方式无可厚非;作者想表达的是在他工作中比较适合的,我觉得没啥问题;我做产品这几年,感觉条条大路通罗马,有结果就好!

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  3. 读完之后发现其实你没有结果来支撑你的论点啊(」゜ロ゜)」自我的产品经理更好吗?没发现能说服人的点,有点自嗨了

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    1. 你自己的理解能力有问题~

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    2. 举个例子,你要吹毛求疵的话,那么任何一句话都是有漏洞的。

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    3. 用你的话回怼你,就你这样的理解能力,我觉得你不是自嗨,也不是自我,而是情商太低。噗

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    4. 根据数据来看的话,我问过公众号阅读过文档的人,都能看懂所想表达的意思,而且也与我交流了,我认为是没有问题的,说了句你的理解能力有问题,你这么激动的话,没事,你可以继续怼我,随意,我觉得都OK~

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  4. 我还以为是梁宁写的那篇

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  5. 昨天刚听了梁宁老师产品30讲中就有文章提出的例子

    针对
    例子1,有部分或者很多产品用的第三方API,没错你可以去沟通,但是同时也要考虑时间的成本,这个功能必须做,但是不是这个版本必须做。时间,环境,趋势都是要考虑的因素,自我的产品经理不代表必须实现,而是必须规划出来。

    例子2,针对设计的需求20多个版本不满意,我想知道产品并不是凭感觉不满意就能做产品,你需要说出哪里交互不满,哪里看上去不舒服,如果这样还能diss 20多个版本,要么换个设计师,要么考虑好了自己真正想要什么,如果自己都是一个模糊的概念,也要说出如何让设计做到满意

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    1. 举个例子,你要吹毛求疵的话,那么任何一句话都是有漏洞的。

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    2. 是的,但是目前的情况,除了腾讯那个公司 会让你diss20多个设计版本。或者说那个企业也有自己无奈的地方,有时候接受现实 也是无奈之举

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  6. 自控不强的人会人格分裂的 :cool:

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  7. 有道理,但是有点说太死了
    有时候并不是自我坚持和认怂那么简单
    也不仅仅只有妥协和征服这两个解决办法
    认识的PM都有不同的处理方法,这个跟性格和阅历相关

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    1. 不同的场景做不同的选择,我只是让大家知道,哪种做事方式比较好,而不是一定要生搬硬套,好比我们学了知识,也要活学活用~

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    2. 就是说没有办法比较哪一种更好,
      如果一个人性格较弱势,阅历暂时有限,学文中这样强行自我不一定真的就好;
      而且很多“老油条”pm深谙撕逼之道,可能会软硬兼施,并没有区分自律自我这样绝对。

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    3. 坚持自己的观点是不错的,我也会坚持自己~

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