如何提升工作效率?少做决策!

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觉得自己工作效率低下?你可能是做了太多的无用功了。事实上,在工作中,并不是决策越多就越好。做出一个正确的决策,并对这个决策付出多点精力与时间,往往会比你多做决策的效率要高很多。

巴菲特是长线投资的拥趸者,之前对长线投资的理解是放长线,钓大鱼。把一个资产放置N年以上进行投资,大多数人对长线投资的理解也是如此吧。

然而,这只是表象,因为做长线投资的人很多,能赚到钱的却不多,问题其实出在长线投资的前哨站:决策环节

巴菲特老爷爷之所以做长线投资,是由减少决策数量,确保决策正确的思路决定的。这种思路的最大特点是:决策周期久。可能需要花费几年的时间来收集资料,决策准确率高,用几年时间去做一个决策,准确率不高才怪。所以他们能保持每年接近20%的复合增长率。少做决策,做正确决策,长期持有,这才是巴菲特投资的核心理念。

回到我们工作上来,不管是公司的执行者或是企业老板,每天都会面临大大小小的决策,决策正确,产生了效果,皆大欢喜;决策错误,浪费人力、物力、财力,公司的生存也会面临风险,决策至关重要。

需要特别提醒的是:任何公司,不论大小,都处在一个实时做决策的动态环境中,小如刚成立的一两人公司,大如不能倒掉的阿里、腾讯,一样在实时的做出各种决策中。最近的阿里组织架构调整,也属于决策的一种,以应对当下企业发展中遇到的新挑战。

少犯错可以提升工作效率

我们在工作中工作效率低下,有一部分原因是做了很多无用功。

拿产品推广来说,市面上可以投放广告的渠道有很多,百度、360、搜狗、腾讯、小红书、抖音、头条、公众号、微博、快手等等,这只是列出的知名的渠道,不知名的就更多了。

对中小型公司的广告投放部来说,广告投放预算是有限的,多则几万,少则几千。这么多渠道,只能投两三个,如果决策失误,选错了渠道,那真的会掉入万劫不复的深渊。

试想一下,如果在这些渠道里面选择3~4个渠道进行广告投放,这个选择就是决策的过程,会选择哪些呢?如果选择的渠道和自己的产品调性不匹配,钱花出去了,没有一丁点效果和产出,相当于是做了无用功。以结果为导向的公司,不会管你加班到凌晨做海报图,也不会夸奖你周末在家盯数据,只会说,广告投放效果很差,你的工作没做好。

给大家讲下我是怎样通过少犯错来提升工作效率工作产出的:

在做广告投放之前,面对十来个广告投放渠道,我也是一脸懵圈的,手头上的广告预算只有1万(测试费用),投哪个呢?

在落地页上线前的一个月时间内,我拜访了三四家同行,以互相学习的方式去交流,很快就打听到了同行主要投放的那几个渠道,我选择了一个效果好、价格低的渠道作为第一个测试渠道,上线当天就有获客,可以说几乎没有走弯路,工作效率杠杠的。

少做决策即少犯错

如何少犯错呢?

——一个有效的方法是少做决策。

我之前做手游运营时,为了稳定游戏收入,发现最好的方式是什么都不做。因为你在游戏内做的任何一个运营事件,都可能有副作用,短时的收益上涨,伴随的是生命周期缩短,用户加剧流失,得不偿失。当然,少做决策并不是因噎废食,不能因为怕犯错,就不做决策,而是延长决策周期,想清楚在做决策,提升决策正确率。

用股票来举例会更形象一些,炒股的人有两种:专注于短期的追涨杀跌,当天进,次日出很平常;另外一种是购买后,就不管了,隔几个月,几年看一次,一看发现,我的天哪,已经翻了好几倍了。

炒股里面你会发现,做短期的,他们最终都没有赚到钱,而做长期的基本上赚的盆满钵满,从结果看,我们倾向于后者,在决策数量上对比,后者只做了一两次决策,前者每天都在做决策,结果是吃力不讨好。是不是像极了自己目前的状态,辛辛苦苦过着苦日子。

既然知道做长线可以少付出,多回报,为什么只有极少数人能做到这一点,因为大部分人的视野很短,抱着都是赚一波就走的心态。我也不能免俗,记得有只股票涨停后,次日我就脱手了,然后想起了朋友的一句话:炒股你赚不到钱的,因为你攥不住。当卖掉的那一刻,我才知道这句话的意思,深入骨子里的思维方式是改变不了的。

把视野放的更远些,确定未来一两年的一个目标,当下只要做出最正确的一个决策就可以了。为了提高这个决策的正确率,付出时间是越久越好。就像恋爱中的相处,越久越能认清一个人,越能做出正确的判断。

少做决策即提升工作效率

公司的发展需要不断的试错,但盲目的扩张,对企业的发展是不利的。那么多大公司,在核心业务上赚到了钱,立刻膨胀了起来,开始横向、纵向扩张,最后资金链断裂,落了个物是人非的结果。

提升工作效率,进而提升部门的产出,公司的业绩也获得增长。

从部门的角度上来看,少做决策是可以让部门快速的成长起来,成为公司中核心般的存在。在公司中,有市场部、运营部、产品部等,私下来说,部门的地位是不平等的,如果老板是技术出身,技术部就很有优势。这时其他部门想做好,只能通过有效产出、工作效率提升来表现了。

我们推广部门,为了让部门的产出最大,我定了个少做决策,做正确决策的策略。对于新的渠道和新的玩法,在精力、人手不足的情况下,全部搁置,先把核心的事情做对做好。

具体的表现是:每周只解决一个问题,比如客单价高、付费转化率低的问题等。每周或者每个月只解决一个课题,用这样的思路做事,部门的业绩便稳重有进。

其实也试过,同时解决N个难题的方式,结果是两头都要顾,最终都顾不上,干脆少做决策,做优质的决策。一点点的啃噬问题,随着时间的推移,被解决的问题越来越多,存留的老问题越来越少,成绩越来越好。当面对新的问题时,用同样的思路,解决问题都不是难事。

最后

决策的正确与否是真正考验一个人水准高低的,那种一眼就能看穿实物本质的人和两眼摸黑的人,做的决策是完全不同的。如果你的能力很强,像一台超级计算机一样,是可以多做决策的。如果是像我一样是普通人,那么,减少决策数量,提升决策成功率,则是提升工作效率的不二法门。

#专栏作家#

老虎,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家。专注运营推广一百年,精通运营的各个模块,数据、用户、推广,信手拈来,将运营推广玩转于手掌中。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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评论
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  1. t挺有道理。集中做好一件事情;集中做正确的决策;多借鉴有价值的经验,比自己试错效果好很多。

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