职场生存:你为什么没有领导力?

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本文与我们分享关于领导力的一个公式——“领导力=追随力=业绩”,并向我们仔细介绍了拥有领导力的具体做法。

01 领导者的困境

我们都见过一些老板,他们喜欢在会议上用最刻薄的话来侮辱你;拍桌子,耍威风,仿佛他就是一个土皇帝,你一定要听他的。

甚至有几次你没忍住,被激烈的语言骂出了委屈的眼泪。但是很奇怪,他对你态度如此恶劣,你却没有离职的念头,只是单纯地想把事情做好。

但有一天,你当上了领导,你觉得刻薄不是你的菜,你认为和善的风格也能做好管理者。但是也很奇怪,你对属下仁慈了,但他们也懈怠了。业绩变差,你的领导自然找你问责。

一头是来自上层的压力,另一端,压力你又传递不下去,你夹在当中,倍受煎熬。

到底怎样才算有领导力,如何才能做好业绩呢?这是一个横亘在你心中,困扰了你几年的问题。

02 领导力公式

有一天,你突然听到一种说法,让你不明觉厉。

领导力=追随力=业绩

这个公式让你醍醐灌顶、脑洞大开。你终于明白过去几年的领导都白当了,属下的十几号人有唯唯诺诺的、有油嘴滑舌的、有个性鲜明桀骜不驯的,也有八面玲珑,暗地里虎视眈眈的。

但唯独,就没有一个人,愿意追随自己的。

追随自己很重要吗?

对10年前的你来说,不重要。因为在对“领导”的认知中,“如果我是经理,假如我是总监,只要我有地位,你们就该听我的”。彼时,你对领导的认知还停留在电视剧,觉得“上级领导下级,天经地义”。

对5年前的你来说,不重要。因为领导虽然有时也会和别人掐架撕逼,但总是赢多输少。“等我当上领导,应该大致也能如此”。

对昨天的你来说,不重要。虽然领导难当,但追随力太虚,这要多大的魅力才能整出一点点追随力,还不如多花力气“做好管理,搞出业绩”。

但,今天,你忽然领悟追随者多了,愿意维护你的人,为了你的目标去拼命的人,对你心怀感恩的人,都会变多。

而这些人数量的激增,就会形成惊人的目标牵引力,大大增加你团队业绩提升的概率。

03 避无可避的一个问题

是的,如果让时间倒流。

为了多一个追随者,你一定不会在该让属下表现的时候让自己表现;更不会在属下犯错的时候立刻做切割,生怕自己摊上责任。

当时你挣得了存在感,甩掉了锅,挽回了自信;但你忘记去看手下的眼神,大领导扬起的眉毛,还有平级分管领导,嘴角的一丝丝笑意。

在职场,失去信心,失去很多;失去信任,失去一切。

所以,这也是为什么很多人,当了那么多年领导,追随者的数量仍旧为零。

此时,你的心里一定升起一个疑问,到底我要怎么做才能产生追随力呢?

想要回答这个问题,首先你就要设法切换到一个员工的视角:你会追随什么样的领导?

具象一点:乔布斯、任正非、马云还是马化腾?

抽象一些:这些追随者众多的领导人,他们身上到底是哪一些特点,愿意让人心甘情愿地追随?

是的,这个问题的本质就是:一个领导到底为员工创造什么价值

什么,不是吧?我是领导还要为员工创造价值?

是的,如果你只想做一个0追随者的领导,你可以要求员工为你创造价值;但倘若你想有点出息,作一个有追随者,能产出重要业绩,有领导力的真正领导者,一个不可避讳的核心问题就是:你到底能为你的员工创造什么价值?

这里的价值一定不是金钱,因为金钱不是你给的,是公司给的,而且现在换部门、换工作如此容易,对于员工来讲,此处不留爷(老娘),自有留爷(老娘)处。

一定也不是宽松的环境,因为现在的职场人,只要愿意降低标准,哪里还找不到一个“散养”的环境。

那么到底什么关键因素,才是一个人愿意追随“你”这个领导的关键呢?

在我看来,是这三点:

04 追随力的三个关键

第一,是你识别员工,使员工“优势x兴趣x岗位”匹配的能力

你了解你的员工吗?你知道他的优势与兴趣、弱点和槽点吗?你有没有把他的优势和兴趣充分地结合市场和公司的需求,让它们做最大可能的匹配?

一个人总是用短板做事,大概率会频繁遭遇失败,进而自我怀疑,降低对自己的要求;但相反,他做的事情是他极为感兴趣的,员工就很可能随时进入心流,即时长时间投入也依旧保持兴奋,这就让事情做成的概率大大增加。

第二,是你的同理心和激励能力

你能理解你的员工吗?你在发现情况不对时,你有及时采取措施吗?

为什么只会盯事的领导做不好领导岗?

因为人是有情绪的,他会在工作中遇到不快乐。当她遇到职场霸凌的时候,当她对接其他部门遇到阻力的时候,你会挺身而出还是冷眼旁观?当他陷入体力、脑力、心力的低谷时,你有没有18种手段帮他爬上来?

第三,你能否给员工机会,给员工带来高光时刻

公司每次想要再上一个台阶,都是一个项目叠加另一个项目的累进。在这个过程中,你有没有魄力让某个员工承担项目负责人;在项目遇到问题时,你能否给予有效指点;当项目成功后,你又能否甘心站在幕后,让员工和团队分享成功的荣耀?

正如老子在《道德经》里说:生而不有,为而不恃,功成而弗居;夫唯弗居,是以不去。

老子的意思说得很明白:当一个人在功成的时候,要选择不去主动占有;正是这种不居功,所以反而成就了你的业绩。

当一个领导者,如果能做到以上三点,追随力自然就释放出来了。

领导力=追随力=业绩

向右看,有了追随力,每个属下都在做自己擅长和感兴趣的事;在遇到低谷时又有你的及时激励;在面对机会时,你也能有胸怀给他们历练和展示的舞台;遇到阻碍时,他们还能有你这朵“云智慧”;最后分享荣耀时刻,他们还能站在最前面。

这就是你给员工创造的价值啊,是他们无法在其他地方轻易得到的稀缺价值。

这样的队伍,怎么可能没有业绩。

向左看,当你的团队有了业绩,你对团队成员又有如此强的追随力,你的领导力岂不是自然而然,野蛮生长。

是的,对于领导力的描述,也恰巧暗合了先哲“求之而不得,挥之而不去。”的道理。

05 今天的总结

第一,领导力=追随力=业绩。无论是想要有拥有领导力,或者想要创造优秀的业绩,用力的核心方向是发展你的追随力。

第二,为了拥有追随力,一个避无可避的心法就是:你给员工创造什么价值?

第三,在我看来,你能给员工创造的价值中,有三点是最稀缺的:

  • 1)识别员工使员工“优势x兴趣x岗位”匹配的能力;
  • 2)同理心理解员工和激励他的能力;
  • 3)给员工机会,给员工带来高光时刻胸怀。

如果你已经有这三种稀缺能力,我要恭喜你!因为无论是你的业绩还是领导力,都已经有了十分充分的保证;如果你也和我一样,在积累追随力的路上,就让我们一起共勉吧。

每次分享一个干货,每次都让我们一起进步一点点。

 

作者:何圣君;行为心理的研究者和践行者,不定期撰写学习心得

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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