如何优雅高效的给BOSS汇报产品方案

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 在现今各个行业都在“互联网+”的情况下,有很大一部分做传统业务的企业都会尝试开辟互联网业务线。因此,会有相当大一部分产品经理在这种非互联网的传统公司做产品。 在这样的企业里,如何优雅高效的给Boss汇报产品方案就变得相当重要。

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场景1:“XXXBoss根本不懂产品,一上来就否定方案。否定的理由竟然是这个页面我不喜欢,完全不考虑逻辑和用户需求。”

破解秘技:做个更好的执行者,而不是决策者。

在传统企业里做产品,PM首先是要调整好自己的心态。大多数PM往往有着天下兴亡,匹夫有责的强大责任感。在加上近几年乔布斯,张小龙,雷军等等一大票产品大神的江湖传说,让有些初入职场PM产生了做产品就是给企业指点江山的使命感。特别是在那种传统业务疲软,急需开辟互联网业务的企业里,Boss招PM进来,组建团队进行新产品调研时,如果带着这种使命感给Boss汇报产品,两败俱伤的几率极高。

更优雅高效的做法是,在进行新业务产品调研的初始,和你的Boss进行一次完整深入的沟通。企业为什么要做新产品?新产品跟传统业务是否有关联?最后也是极为重要的一点是:公司传统业务营收模式是什么?这一点很重要,有别于纯粹的互联网公司的经营模式,大多传统企业有着稳定的收入来源和营收模式。企业需要的互联网产品更多是嫁接在传统业务上的附属产品,其商业模式和传统业务有很大的关联性。如果没有很明确搞清楚Boss和企业到底需要什么样的产品,而是凭自己的想象去构思产品和商业模式,结果只会在APP产品方案汇报时,自说自话,被老板否定。因为:你的产品方案根本不是Boss和企业需要的产品。

场景2:“上次会议Boss说产品XXX功能为主,这次会议又说我们的产品的原型YYY的功能设计不够突出。额,都拖了3,4个星期原型还是没确定。”

破解秘籍:牵一发动全身,N套方案一起汇报。

在汇报产品方案工作,总会遇到Boss业务繁忙,会议间隔周期长,无法及时对产品方案的调整进行会议讨论。总算等到会议时,Boss可能已经忘了上次会议对产品方案都进行了哪些调整,当他看到这次的产品方案时,又是带着全新的视角去看,结果势必会在新调整的某个页面细节处卡壳而无法进行下去,反反复复,2,3个星期甚至是更长的周期,相当消耗团队士气。

更优雅高效的做法是:在产品原型的初期会议上,PM请准备N套产品原型方案和界面,在会议上供Boss选择而不是就一套方案讨论细节。大多数情况人们都能明确的表达出自己不喜欢什么,而无法清晰的描绘出自己喜欢什么。对于产品同理,Boss能够很清楚的知道当前汇报的这个方案的某个细节是他不喜欢的。但他很有可能无法表达清楚他到底想要的产品是什么样子。因此,在会议上提供N套产品设计方案进行对比讨论,更容易得到接近Boss真实想法的产品设计方案。因为:选择题总是比论述题做起来更轻松一些

场景3:“按照Boss的要求,这套方案是总算是通过了,但是照这样的产品原型,根本就是那种没有人会想使用的产品啊?”

破解秘籍:放下执念,还原1.0版本的真正使用者。

在传统企业的1.0版本开发中,PM往往会忽略一个事实,就是大多进行“互联网+”传统企业并不是技术型的企业,他们对产品上线后商业操作也各有特点。因此,不能一蹴而就的以市场上成熟的APP产品架构去设计和考量1.0版本价值。有经验的产品经理往往有着很好的产品节奏感,这种节奏感通常是对产品从上线,经过发展期,到成熟期每一个时期的主要功能需求变化有着敏锐判断。更重要的一点是:清楚产品每个时期能够动用的资源有多少。往往1.0版本很有可能是Boss出去谈合作的演示版本,从开发人员到后期运营的可调动资源想对较少。

因此更优雅高效的做法是:放下执念,真正的去了解所在企业传统业务的商业运作,搞清楚能动用的资源,然后抽丝剥茧的把需求一层层剥离,得出最核心的部分。让企业用最顺手擅长的运营模式去运营产品,创造效益。

最后分享几条给Boss汇报工作的小技巧

  • 会议前一天,请先把会议议题和内容发送给你亲爱的Boss。
  • 会议开始时列出今天会议的主要议题
  • 当Boss提出质疑时,请在2分钟内解释清楚你的想法
  • 尽量对 Boss沟通使用疑问句,询问他的看法。
  • 当具体问题讨论超过10分钟后,请立刻停止讨论,因为问题已经上升为争执。

最后也是最最重要的一点:永远不要跟你的Boss争执,永远!

 

本文作者:王斐娅(私人微信号:dushuji001)滚石移动产品经理。不会弹钢琴的业余设计师,不是棒棒的产品经理。

本文由@Flora_斐娅原创发表于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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