不会画饼的领导,不值得托付

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不管是职场新人还是老油条,想必都遇到过领导画饼的情况。一般人尤其是年轻人最不喜欢画饼的领导,但是本文作者却提出了相反的观点,一起来看看吧。

“小李啊,你好好干,公司不会亏待你的。”

“小王啊,你刚大学毕业,多加加班,多锻炼,对自己的成长有好处。”

“小明啊,公司计划要上市,你可以拿期权,加油干啊。”

这些话你听过吗?熟吗?

一、那些年我们看过的饼

你以为只有老板和领导给你画饼吗?不,从小到大你一直在被画饼。

小时候想要玩具,妈妈说等你长大了给你买;上学时想玩,老师说等考上大学了尽情玩。

为什么到了老板这,很多人就开始反感了呢?

因为我们长大了,知道什么是画饼了?

因为我们在不停重复被画饼?

还是因为我们其实已经没有了以前的那种期盼和激情?

但是,我想说,作为领导,连饼都画不好,你还能相信他带你走向财富自由?

二、为什么画饼很重要

画饼这个词太互联网化了,我们需要显得有内涵一点,说个有文化的词:价值观。

每个公司都有自己的使命、愿景、价值观,但我想80%的人背不出来,90%的人搞不清这三者的关系,95%的人觉得这东西太虚,没用。剩下5%的人用得好,当了老板和领导。

在考注册会计师学《战略》这么课的时候,开篇就是讲这三个,遗憾的是我没学好,没考过,也不会用。不然我也不在这写文章了,但我一直在思考这个问题,去感受这些理念的力量,这篇文章算是启蒙,也想抛砖引玉。

先来看看这三个到底讲的是什么,我直接引用注会里面的解释。

1. 使命

还有我们耳熟能详的:让天下没有难做的生意。可以简单地说,使命是表明公司存在的目的。

2. 宗旨

也可以说是愿景,比如阿里巴巴的:“活 102 年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司。到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助 1000 万中小企业盈利”。

重点在于通过什么方式挣钱,即:服务谁,提供什么产品。这关乎企业的战略。

3. 价值观

比如阿里的:

  • 客户第一,员工第二,股东第三;
  • 因为信任,所以简单;
  • 唯一不变的是变化;
  • 今天最好的表现是明天最低的要求;
  • 此时此刻,非我莫属;
  • 认真生活,快乐工作。

这打造的是公司的文化氛围。

这些好虚啊,公司的目的不就是挣钱嘛,只是不能把挣钱写在使命里吧,你是不是也这样想过?

从我们所在的公司来说,挣钱确实是首要目的,其次才是社会责任。没毛病啊,不挣钱怎么养活你,怎么履行社会责任。

问题在于我们对钱的态度,是不是觉得谈钱太俗了,多半是历史文人留下来的,比如“不为五斗米折腰”。

钱是俗,但是我们为了挣钱所做的事情一点都不俗,是很有价值的。

虽说现在知识付费已经比较流行了,但还是有很多人觉得玷污了清高的文化,知识怎么可以和钱挂钩呢。

之前提供知识的人也这么想,觉得开口说这篇文章要付费阅读,好像乞讨一样,张不开口,这也是导致我们知识付费比起其他国家,晚这么多年的原因。

我种了棵白菜卖还要明码标价,这是我劳动的成果,知识怎么就不算了呢?

老一辈的人觉得体力劳动很辛苦,常说,你们这些在办公室敲敲电脑就能挣钱,这么容易。客户也这么想,我工厂工人三班倒,一个月3000元,你们就写写代码还要这么贵。

我们都清楚,同样8小时,脑力劳动比体力劳动更辛苦,毕竟心更累。

我和群主在决定开星球的时候就讨论过这个问题,我们想要用户付费,能挣点外快当然是好事,更重要的是,我们可以借此过滤读者,后面提供免费改简历、模拟面试等服务,也只想给认同我们的朋友们,毕竟我们的时间精力有限。

而作为员工,我们首先要接受公司就是为了挣钱的,其次是认同挣钱的方向,比如说是商家、诊所、读者。不然领导让你评估下定制功能的报价,让你考虑下产品的定价,营销方式,你都会觉得我只要管好功能设计就够了,这些事情和我没关系,为什么要增加我的工作量呢?这钱挣了也不是我的,我每个月就这么点工资。

但是君子爱财,取之有道,这就是宗旨和价值观的平衡了。比如之前公司不接受中医的广告,且不说这事对不对,老板就只认同循证医学,这就是他的平衡点。

我们也是一样,有人找我们公众号做广告,接不接呢?我们首要考虑是否符合我们的定位,不影响读者的阅读体验,我们的宗旨是陪伴 B 端产品经理成长。

如果我说为了挣钱,我们什么广告都接,但是群主说我们要脱俗,不能被商业污染,那我们的路就越走分歧越大。合伙人最后分道扬镳的不在少数,这不是钱能解决的问题,这就是价值观的力量。其实婚姻也是,三观不合,怎么指望过一辈子呢?

三、什么样的饼容易被消化

画饼就是为了让我好好干活,多加加班,我以前是这样想的。就像老板特地飞了几千公里来和我们讲他最近的想法,结束一句是:现在是我们快速奔跑的时候,我们赶紧把这个项目结了,后面还有很多项目。

可能在我以前听来,就是加班动员会。但我现在能明白他的用心了,特别是初创型公司,公司人本来就少,大家就更要上下一心,才能齐心协力干大事。

对于刚入职场的人或者目光短浅的人来说,“做好了这个项目给你加薪”,“做完这个项目你可以休假”,这是最容易消化的饼,实现时间短,真材实料看得见。

对于职场上有进取心的人来说,“这个项目你是主负责,做完给您升职级”,“这个项目很有挑战,你能学到很多东西,我会让你多接触核心”。此时已经谈钱不那么重要了,我们都知道,自己的能力强,好过涨那么 1-2千的工资;

对于职场老手来说,“分期权”、“合伙创业”就更有吸引力了。这个东西就更久、更虚了,能不能做得成,都不一定呢,但我们就是为了这个信念活着。

如果你的老板没给你画过饼,不一定是件好事,或许他根本不重视你;如果你的老板给你画过这些饼,你可以看看你处于哪个阶段了。

饼是不是容易被消化,不在于画饼人,更在于你的胃好不好。我经常说,把工作当成事业,而不是糊口的工具。你再去看你的胃动力是不是足了?

四、最后的饼谁吃了

我们都希望成为最后吃饼的人,但可能你没坚持下去,没吃到;可能老板反悔了,不给你吃;也可能白辛苦一场,谁都没吃到。

所以,有的人不信了饼,就像不信了爱情;

有些人不喜欢大饼,就喜欢立马能吃到的饼;

有些人忘记了饼,毕竟一起烙饼的过程更有意思。

我常想,如果我是老板,我会给员工画怎样的饼,这饼是一定要画的。如果自己干一件事情都没有信念和激情,怎么让一帮人有信心跟着你干?

最后总结下吧,不会画饼的领导,别跟他干了,要么不重视你,要么没能力。

#专栏作家#

司马特小队,公众号:司马特小分队,人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产品经验,多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验;主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 确实呀,员工缺少激励制度没有上升渠道,疫情过后加油鼓劲的话也懒得说,光是要求每个人都要会多项技能,干的是真难受…

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  2. 如果觉得还不错,可以来关注“司马特小分队”,和我们一起聊聊~

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  3. 赞同

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